【正文】 20 40 60 80 100 施工準備 基礎工程 主體工程 屋面 鋼結構 裝飾工程 安裝工程 塑膠球場 收尾驗收 。 安全組：管理整個施工場的安全 文明工作，隨時檢查施工人員操作過程中的安全問題，腳手架搭設是否牢固，符合要求，為工程的安全做好保障工作。 資料組：收集整理施工過程中的有關技術、經濟等資料，如實記錄施工過程，為工程資料提供保障。主要勞動力為本公司長期任用的技術工人，并經多次公司內部技術、安全考核。 （ 4）資金配備： 根據(jù)施工實際情況編制月度進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費 、材料費等各個方面，使施工順序進行。由項目負責人及材料員負責本工程中需采購的材料供應，確保工程需要。具體配備情況見附表三。 （ 2）施工組織結構框架圖 組織機構框圖 資源配置 （ 1）勞動力配置： 合理安排各工種進入現(xiàn)場。為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防范措施，以消除不利因素的影響。并充分利用已有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。 技術因素 裝修、水電設備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；在結構施工期間投入足夠的模板、鋼管、木方等周轉材料，保證施工的連續(xù)性。必要時，實行兩班倒晝夜施工（與當?shù)赜嘘P部門協(xié)商并辦理有關夜間施工許可證），進入現(xiàn)場后優(yōu)化工人的技術等級、思想、身體素質的配備并加強管理，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 針對這些現(xiàn)象，項目部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，組織專人對圖紙事先進行自審、會審，再與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降低到最低。 保證工期的措施： 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術施工入手是最直接有效的途徑之一。 項目的質 量、進度、成本及安全目標 （ 1）質量目標：符合國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準，驗收合格。 第五章、工程進度計劃與保證措施 本施工組織設計本著工期能滿足工程要求、進度安排合理，施工工期組織措施設計合理，保證措施有力的目的進行考慮。 對大型機械 定期進行維修，保持機械正常運轉，減少因機械經常性磨損而造成噪音污染。 施工現(xiàn)場進行全封閉防護。 （ 8）現(xiàn)場施工過程產生的污水必須經過沉淀后方可排入市政污水管網。 （ 6）現(xiàn)場禁止燃煤及木柴，控制煙塵在規(guī)定的指標內。 （ 4）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和惡臭氣味的物質，裝卸有粉塵的材料時，應采取措施防止粉末飛揚，嚴禁隨處拋扔垃圾。道路出入口設清洗槽，減少車輛帶塵。 減少大氣污染的措施： （ 1）對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、灑水措施，減少揚塵。與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。 工地衛(wèi)生應納入工地總體計劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人 員，落實責任制。 施工設施設備集中堆放整齊。砌底料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。 環(huán) 境保護管理體系圖 公司負責人 項目負責人 材料員 施工員 安全員 班組長 組 員 組織專人對于施工所有場地及道路進行定期維護、清掃、灑水、降低灰塵對環(huán)境的污染。 第四章 、 環(huán)境保護管理體系與措施 一、降低環(huán)境污染措施 嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》及當?shù)赜嘘P環(huán)境規(guī)章制度，在全施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。 加強入場教育及治安規(guī)章制度學習。 （ 2）現(xiàn)場保衛(wèi)措施 配合地方部門，維持社會治安管理，積極主動辦理各種證件手續(xù)。 施工現(xiàn)場按當?shù)匾?guī)定布置消防設施。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設置專人負責保管，遠離火源。項目負責部組織召開每周一次安全會議。 （ 8）現(xiàn)場施工用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及當?shù)厥┕び秒姍z查評分表要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。 （ 7）對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，工人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。合格后持證（安全上崗證）上崗。配備專職安全員，負責施工安全工作。施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。 （ 3）根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目部人員班子，選擇有 一定資質、整體力理強的施工隊伍，并有性能良好的機械設和技術水準較高的維修人員作保障。 安全管理體系組 織圖 項目負責人 （安全第一負責人） 項目技術負責人 安 全 員 技 術 員 材 料 員 保 安 員 機 電 員 工 長 施 工 員 安全檢查和教育、處罰違章人員、班組等 編制安全技術措施和安全技術交底及 安全施工、檢查資料的收集和整理等 供應安全防護器具和勞動保護防護用品 現(xiàn)場治安、衛(wèi)生、消防等巡查、處理 負責機電的運行、檢查、維護、記錄等 建立健全現(xiàn)場安全設施和安全操作規(guī)程 建立健全工段安全設施和安全操作規(guī)程 安 全 管 理 目 標 項目安全施工管理體系圖 現(xiàn)場生產、生活安全措施 （ 1）安全生產保證體系以本公司安全生產控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。 堅持質量第一、安全第一的方