【正文】 有效保證焊縫。 ，采取焊槍與鋼管的中心線偏移 5~8mm 距離，同時在鋼管旋轉(zhuǎn)反方向傾斜 10~15186。 ，焊接質(zhì)量要求高。 機(jī)，鋼管下料、坡口一次性成型。 多臺（套），同時擁有多年類似的施工豐富經(jīng)驗；完全能夠保證桿件的加工進(jìn)度要求。 焊，正面焊接反面清根；同時焊前進(jìn)行焊縫的預(yù)熱，并控制層間溫度，焊后采取保溫緩冷等措施有效控制焊縫裂紋的產(chǎn)生。 （ Q235），球節(jié)點為 45鍛造，所以支座節(jié)點組裝焊接難度大。 工藝孔為基準(zhǔn)，加工角度均相對工藝孔的角度；一次性加工成型。 ，角度定位難度大，且加工精度要求高。 鋼構(gòu)件制作重點分析及解決措施 經(jīng)過仔細(xì)分析招標(biāo)施工圖紙等相關(guān)資料，并結(jié)合我司現(xiàn)有的螺栓球及相關(guān)加工設(shè)備配置能力；和多年類似干結(jié)構(gòu)的制作經(jīng)驗，本工程鋼構(gòu)件 工廠制作的難點說明總結(jié)說明如下表述： 序號 構(gòu)件名稱 重點、難點分析 對應(yīng)解決對策 1 螺栓球節(jié)點 ，要求由 45鍛造而成。為確保工程鋼構(gòu)件工廠制作質(zhì)量符合設(shè)計和施工合同等相關(guān)文下弦節(jié)點示意圖 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 37頁 件質(zhì)量要求；針對本工程構(gòu)件的加工制作；我們將本著立足零件的加工精度，確保部件組裝質(zhì)量的原則；完成工程鋼構(gòu)件的制作任務(wù)。支座節(jié)點包括有：螺栓球、焊接球、支座肋板、支座底板和錨筋等。 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 35頁 第 4 章 網(wǎng)架 加工制作工藝 主要說明及制作重難點分析 工程鋼構(gòu)件工廠制作說明 工程為螺栓球（局部焊接球）結(jié)構(gòu)，螺栓球結(jié)構(gòu)從桿件類型分類有：螺栓球節(jié)點（包括支座節(jié)點）、桿件。結(jié)構(gòu)安裝和鋼構(gòu)件制作應(yīng)統(tǒng)一檢定的鋼尺。 18 加強(qiáng)計量管理，統(tǒng)一計量器具。構(gòu)件驗收時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)構(gòu)件質(zhì)量驗收，并認(rèn)真做好記錄，不合格構(gòu)件禁止進(jìn)場。對進(jìn)場的材料應(yīng)妥善保管，防止變質(zhì)和損壞。 15 把好原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場材料必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。 14 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。 12 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。 10 深化設(shè)計組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對鋼結(jié)構(gòu)各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖；在保證工期的基礎(chǔ)上 建成精品工程。 共同成立管理機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理 重點控制關(guān) 鍵路線 加強(qiáng)設(shè)計的管理與協(xié)調(diào) 強(qiáng)化總進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整 管理措施 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 34頁 序號 保 證 措 施 9 根據(jù)工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對鋼構(gòu)件加工、進(jìn)場、安裝的計劃管理。 7 由于鋼結(jié)構(gòu)安裝場地狹窄，工期要求緊，項目制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 4 根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù) ,運(yùn)用虛擬仿真技術(shù)加強(qiáng)工況驗算與演練，運(yùn)用以往施工同類工程的成熟技術(shù) 5 組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。 2 收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄 的會簽、發(fā)放、歸檔。 5 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)；既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。 3 施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 2 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目部每星期召開 1 次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行項目經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān) 總部 質(zhì)量監(jiān)督 項目經(jīng)理部各部門 各施工管理層 技術(shù)負(fù)責(zé)人 副經(jīng)理 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 33頁 情況。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé) 人、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。所有構(gòu)件在設(shè)計、制作、運(yùn)輸及安裝過程中均采用同一編號，方便查找，以加快施工安裝的進(jìn)度。 序號 保 證 措 施 1 采用的施工進(jìn)度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計劃、設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實施適當(dāng)?shù)膭討B(tài)管理 2 合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂?進(jìn)度的實現(xiàn) 3 成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期 4 準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期 5 所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位 6 嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計劃，不完成不收工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取對策 7 準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分照明，為夜班工作創(chuàng)造條件 5）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 32頁 除 了在上面提到的各項工期保證措施以外，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，將采用“對號入座”法進(jìn)行設(shè)計、制作、施工。 4 公司考慮多種應(yīng)急運(yùn)輸方案，密切關(guān)注各種運(yùn)輸信息，并積極與有關(guān)部門取得配合，確保第一批構(gòu)件能在施工前三天到達(dá)，使工程能如期開工。 2 在第一批構(gòu)件得到確認(rèn)后，公司應(yīng)立即利用已有的材料儲備進(jìn)行鋼構(gòu)件的加工制作。 7 鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進(jìn)行堆放，并提前 7 天安排作好運(yùn)輸準(zhǔn)備。 5 各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 31頁 3 工藝部從開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 項目準(zhǔn)備階段 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 30頁 項目實施階段 項目完工階段 2）鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施 本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量 、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到： 序號 保 證 措 施 1 計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。同時，公司采用先進(jìn)的 ERP 企 業(yè)管理技術(shù)，對項目實施的各個階段進(jìn)行控制和優(yōu)化，確保工程如期竣工。 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 29頁 工廠加工機(jī)械設(shè)備 （ 4）現(xiàn)場安裝 現(xiàn)場安裝通過選擇先進(jìn)施工方案作為保證、前提，同時增加組織投入，提前做好施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場所需的人、材、機(jī)要提前做好準(zhǔn)備，保證現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。 深化設(shè)計采用浙江大學(xué)開發(fā)的 MSTCAD 進(jìn)行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖送原建筑設(shè)計單位審核認(rèn)可后 才可以使用。 采取的具體措施如下： （ 1）方案選擇 通過方案比較、進(jìn)行可行性分析、最后組織專家評審，最后采用分塊吊裝和高空散裝法相結(jié)合的施工工藝保證工期。 另外，設(shè)計院會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好鋼結(jié)構(gòu)詳圖深化設(shè)計和施工技術(shù)準(zhǔn)備。 本單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。 具體開工日期以 現(xiàn)場實際情況 為準(zhǔn)。 施工前三天，全面落實好機(jī)械設(shè)備的租賃工作。 現(xiàn)場的鋼管腳手架應(yīng)提前運(yùn)輸至現(xiàn)場，并進(jìn)行搭設(shè)。 落 實施工組織設(shè)計，落實現(xiàn)場實施專項設(shè)計方案． 并確保一次性通過專家論證。如果發(fā)生大型機(jī)械無法使用的情況，馬上采用租賃其它大型設(shè)備替代 施工工期總體進(jìn)度計劃 關(guān)鍵節(jié)點工期控制 根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)線路和工期目標(biāo)，確定如下施工總原則： 在 35 日 內(nèi)初步完成結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計。 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 27頁 機(jī)械設(shè)備的應(yīng)急措施 機(jī)械在使用時，發(fā)生一般故障，可由維修人員第一時間搶修，以保證機(jī)械的正常使用。 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng) 我公司將成立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進(jìn)場前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。為保證所有機(jī)械設(shè)備等均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管機(jī)械設(shè)備資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。對于自有設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)維修工作，對計劃租賃的設(shè)備必須作好調(diào)查和盡早落實租賃合同的簽訂工作，并布置安排設(shè)備進(jìn)場計劃。 本工程所需主要設(shè)備型號、名稱及數(shù)量具體見加工設(shè)備配置計劃。在工程開工前，應(yīng)組織人員對加工機(jī)具進(jìn)行一次全面檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)備能正常運(yùn)行工作。根據(jù)構(gòu)件需求進(jìn)度安排，編制加工設(shè)備配置計劃，提供加工廠。 工廠加工設(shè)備 根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式特征，確定主要加工設(shè)備具備性能及型號 。 以下為鋼結(jié)構(gòu)及屋面現(xiàn)場施工階段的勞動力投入情況：現(xiàn)場施工階段投入人數(shù)最高為 120 人。 2．現(xiàn)場施工勞動力計劃 我們將在最大限度內(nèi)，保證現(xiàn)場施工人員的投入 。 制作開始以前，安排技術(shù)人員對本工程進(jìn)行熟悉及圖紙交底。 勞動力使用計劃 工程各階段 勞動力需求計劃 1．工廠加工制作勞動力計劃 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 22頁 為了保證工廠制作時間不影響主體鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度時間，同時，考慮到本工程鋼結(jié)構(gòu)用鋼量大，制作要求高等因素，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢等特點，我們計劃從各個工序的制作小組中，抽調(diào)一批專業(yè)的熟練工人，專門調(diào)配進(jìn)行本工程的制作工作。 （ 6） 督促、檢查施工機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。 （ 4） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備安全措施的落實。 （ 2） 辦理機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場手續(xù)。 （ 7） 參加或接受安全檢查。 （ 5） 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3） 認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。 （ 9） 搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。 （ 8） 負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人 員。負(fù)責(zé)標(biāo)識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識和記錄。 （ 5） 協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。 6． 材料員職責(zé)： （ 1） 對材料的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 8） 認(rèn)真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。 （ 6） 搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、 設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗。 湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房 B 標(biāo)段 網(wǎng)架工程施工 組織設(shè)計 第 20頁 （ 4） 負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。熟練掌握安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。 5． 質(zhì)檢員職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。 （ 9） 負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。 （ 7） 負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。 （ 6） 負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程 、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。 （ 2） 參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 6） 負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整