【正文】 3)本單位工程非顧客提供的產(chǎn)品的采購除。①相應(yīng)程序《采購控制程序》②歸口管理部門采購的歸口管理部門公司為物資處，本單位為供應(yīng)部門?？偣?yīng)確定發(fā)放到施工班組的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的名稱，并填寫《內(nèi)控文件發(fā)放范圍審批表》后，按②條規(guī)定執(zhí)行。2)項目部內(nèi)控文件和資料的審批、受控的管理項目部內(nèi)控文件的范圍見《文件和資料控制程序》第五款規(guī)定。①相應(yīng)程序《文件和資料控制程序》。4)記錄一般施工合同評審時應(yīng)形成評審表，參加評審人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。3)合同的修訂對小范圍的合同內(nèi)容修訂，需經(jīng)雙方(項目部、顧客)形成書面協(xié)議，并傳遞到公司各職能部門，以便如約履行合同。②歸口管理部門合同評審的歸口管理部門公司為計劃處，項目部為綜合辦公室。(5)合同評審1)總則本節(jié)規(guī)定了合同評審的范圍、目的、記錄及相應(yīng)程序和歸口管理部門。及時編制本工程的《施工組織設(shè)計》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，報施工處審批。(4)質(zhì)量策劃工程投標期間，為確保本工程達到合同要求且符合公司質(zhì)量體系要求，公司進行本工程的《質(zhì)量策劃》，項目部以此策劃為依據(jù)做好如下工作：及時編制本工程的《質(zhì)量保證計劃》，報質(zhì)管處審批。由公司組織制定的本工程質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄清單等。②質(zhì)量管理程序文件公司將提供足夠數(shù)量的公司《質(zhì)量管理程序文件》合訂本和分冊，以滿足項目部質(zhì)量體系運行的需要。(3)質(zhì)量體系1)總則依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，編制實施和保證適合本單位工程的質(zhì)量體系文件，以確保本工程符合規(guī)定的要求。填報質(zhì)量工作月報表。有權(quán)對不按要求進行施工的項目下達停工令或?qū)ω熑握哌M行罰款。及時向質(zhì)管處和本單位專職工程師匯報工程質(zhì)量上存在的問題。負責施工項目的質(zhì)量驗收及評定工作。負責技術(shù)文件資料的具體管理工作。負責施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制及其執(zhí)行情況的檢查工作。有權(quán)制止不按技術(shù)要求、質(zhì)量標準進行的施工項目。負責對不合格施工項目實施糾正和預(yù)防措施。負責單位工程的資源調(diào)配工作，確保資源的合理使用。負責本單位內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。明確本單位各部門、各類人員的質(zhì)量職責和權(quán)限。項目部質(zhì)量職能分配表序號 部 門要 素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工技術(shù)科物資供應(yīng)科勞資科計劃科班組1管理職責※○○○○○○○2質(zhì)量體系※○○○○○○○3合同評審○○○○※○○○4設(shè)計控制5文件和資料的控制○○○※○○○○6采購○○○○※○○○7顧客提供產(chǎn)的控制○○○○※√○√8產(chǎn)品標識和可追溯性○○○※○√○√9過程控制○○○※○√○○10檢驗和試驗○○○※○√○√11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制○○○※√√○√12檢驗和試驗狀態(tài)○○○※○√○√13不合格品的控制○○○※○√○○14糾正和預(yù)防措施○○○※○√○√15搬運、貯存、包裝、防護和交付○○○○※√○√16質(zhì)量記錄的控制○○○※○○○○17內(nèi)部質(zhì)量審核○○※○○○○○18培訓○○○○√※○○19服務(wù)○○○○√※○○20統(tǒng)計技術(shù)○○○※√○○○※—主要負責，○—次要負責，√—相關(guān)負責。公司質(zhì)量處定期按分部分項工程的材料、施工過程、試驗和驗評記錄進行檢查驗收；項目部按各種計量器具的檢測周期對計量器具進行檢定；項目部定期召開質(zhì)量分析會。9)測量員質(zhì)量職責負責工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作，對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負責，對各種測量標志的埋設(shè)負責。8)資料員質(zhì)量職責①負責工程項目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。②負責建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。6)試驗員質(zhì)量職責①嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施的跟蹤檢查和驗證。④參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認。②熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責①對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核實、嚴格把關(guān)上報的責任。③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。4)技術(shù)員質(zhì)量職責①熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。④組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。②組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。⑨負責審批防護措施。⑦負責審批工程需用物資計劃。⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標準》或有關(guān)的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。③負責竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準確性、真實性、完整性負責。2)項目工程師質(zhì)量職責①全面負責項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。③負責組織質(zhì)量計劃編制、批準和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機具和技術(shù)措施等。 項目管理人員質(zhì)量職責1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責①對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。③在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層，分片看管，以防產(chǎn)品損壞。 交接清楚、責任明確、管理到位①提高成品質(zhì)量保護意識，以合同、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責任及本工序工程的保護，提高產(chǎn)品保護現(xiàn)任心。既需考慮時間中保證工程順利進行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。 質(zhì)量檢查流程圖見右圖。7)測量員職責①負責工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作，對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負責。⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。⑤負責分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。③負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。必要進提出暫停施工，并及時向上級反映。④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。②組織原材料實驗、配合比申請，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。⑤負責積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負責。③參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、交接檢。3)施工員職責①對項目工程質(zhì)量達到預(yù)期目標負直接責任。⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。④負責組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。②負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。④負責建立項目管理崗位責任制。②對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。 建立健全施工管理制度⑴項目經(jīng)理部貫徹相關(guān)規(guī)范規(guī)定標準，使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。(14)設(shè)置質(zhì)量管理點，對測量放線、管道制作、焊接、吊裝、管道安裝等進行控制管理。材料采用購前報業(yè)主審查規(guī)格、型號，并經(jīng)業(yè)主查驗或檢測。在施工過程中，交底人負責檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。(11)現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當?shù)貏趧硬块T，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。對施工出現(xiàn)的問題采用如下圖模式進行處理。(8)在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責成有關(guān)責任人員限期整改達標。對存在的問題。開工前必須有施工方案，專業(yè)責任工程師及工長必須對施工班組進行技術(shù)交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標準作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標一致。(5)以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。(3)對施工全過程(以上六個環(huán)節(jié))進行質(zhì)量管理控制，制訂各分部分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進行工序質(zhì)量控制。 質(zhì)量管理體系我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量管理程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學的質(zhì)量保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個重要組成部分。 作業(yè)隊構(gòu)成各隊施工作業(yè)任務(wù)如表所示。如對我方已完成工程有影響，應(yīng)首先與我方聯(lián)系，在我方專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行。與其它專業(yè)分包的配合及施工接口協(xié)調(diào)工作⑴與其它公司同時施工時，將積極同其它公司協(xié)調(diào)，共同研究接合部位處理方法，以確保施工的順利進行。 ⑷相關(guān)變更：總包方如有相關(guān)專業(yè)設(shè)計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳剑员阄曳教崆白龊脺蕚?。⑵臨時設(shè)施：臨時設(shè)施的使用服從總包單位的管理。及時回饋現(xiàn)場施工中遇到的與圖紙沖突的問題，充分體現(xiàn)合作精神，合理解決設(shè)計問題，不擅自進行施工變更，確保本工程施工與設(shè)計的密切配合。及時向監(jiān)理工程師報送數(shù)據(jù)。與監(jiān)理的配合，工程質(zhì)量精益求精⑴監(jiān)理是業(yè)主方在工程施工管理方面的代表，項目部將在日常的工程管理過程中，尊重監(jiān)理的一切正常管理，認真落實解決監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、安全等方面提出的問題，嚴格按照施工圖紙及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準組織施工，確保工程各項既定目標的實現(xiàn)。復(fù)核完畢引測至現(xiàn)場，達到施工需要并對其做定期和不定期復(fù)核。⑽臨時設(shè)施：臨時設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。⑷嚴格遵守履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用控制等方面，全面實現(xiàn)制定的工期目標⑸及時完成好業(yè)主單位交給的其它工作⑹服從業(yè)主方的各項現(xiàn)場管理制度及各項管理要求，全面服從業(yè)主方現(xiàn)場管理，積極配合業(yè)主方在質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，施工能力等方面檢查和工期施工⑺同時協(xié)商確定我方進場時間，審批我方施工的各項方案及施工進度計劃⑻臨時設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。由項目工程師負責與業(yè)主方聯(lián)系，及時、準確傳達和回饋業(yè)主方、項目部對工程上的意見，做到信息暢通。為此我項目部將配備專業(yè)人員通過積極與業(yè)主方溝通、配合，完善這項工作，將圖紙問題解決在施工開始之前。與業(yè)主方的配合，交給業(yè)主一個完美工程⑴本著用戶至上的原則，項目部的一切工作必須在充分維護業(yè)主方利益的原則下開展工作，切實為業(yè)主方今后對工程的使用、管理著想，積極提出合理化建議。　　本工程屬大型工程，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。項目部主要管理人員名單附后。計劃經(jīng)營部：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責項目部的經(jīng)營管理，包括，統(tǒng)計、報量結(jié)算、合同管理及成本管理等；設(shè)備物資部：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責項目部的材料、設(shè)備的采購及管理。 崗位部門職責技術(shù)部：在項目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責項目部的技術(shù)管理。3)每周召開一次生產(chǎn)例會，解決施工過程中的問題。 項目經(jīng)理部的職責1)部署施工任務(wù)，協(xié)調(diào)土建、安裝、構(gòu)件加工的生產(chǎn)進度計劃，使工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度的狀態(tài)下進行，優(yōu)質(zhì)高效按期完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容。項目部設(shè)置四部兩科，即經(jīng)營部，物資部，施工部，綜合部，質(zhì)量安全科，工程管理科。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。在火災(zāi)、爆炸事故和其他安全事故發(fā)生后，需對以上應(yīng)急救援方案的有效性和適用性進行評審并進行相應(yīng)的修改。對公司的員工每年進行一次消防安全知識的培訓。 應(yīng)急救援培訓和演練計劃 應(yīng)急救援培訓計劃 對應(yīng)急機構(gòu)中的各小組，根據(jù)各小組的職責，進行響應(yīng)的培訓，每半年至少一次。 緊急安全事故應(yīng)急救援終止程序 1確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束 。機械設(shè)備保證組對啟動應(yīng)急響應(yīng)方案提供各類搶險救援機械設(shè)備保證；負責搶險救援機械、設(shè)備等的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，聯(lián)絡(luò)車輛保障組①負責車輛的調(diào)配和救護車、消防車的呼叫、接車工作；②按照應(yīng)急流程，迅速向應(yīng)急機構(gòu)發(fā)出事故通知；決定實施疏散時，應(yīng)通過緊急公告確保相關(guān)人員了解疏散的有關(guān)信息；③負責在執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案時，所有的聯(lián)絡(luò)通知工作；負責傳遞正副總指揮的命令；通知各工作組啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，趕赴事故現(xiàn)場，進入應(yīng)急工作狀態(tài)；④對正副指揮的命令執(zhí)行情況跟蹤反饋。③在事故結(jié)束時負責對事故中的物資損失進行調(diào)查。專業(yè)搶險突擊隊在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，迅速啟動各自專業(yè)應(yīng)急預(yù)案，負責承擔專業(yè)性的應(yīng)急救援突擊任務(wù)?，F(xiàn)場秩序維護組①負責對現(xiàn)場及周圍人員進行防護指導(dǎo)、人員疏散；②布置安全警戒，禁止無關(guān)人員和車輛進入危險區(qū)域；在人員疏散區(qū)域進行治安巡邏；