【正文】 。 （ 1）每年 1 月，定期開展對公司員工企業(yè)發(fā)展理念方面的培訓，引導他們認識只有強大的企業(yè)實力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得市場。 (2)執(zhí)行公司營銷政策及相關(guān)管理制度，對客戶管理、合同簽訂及貨款回籠等要嚴格掌控； (3)了解和掌握市場及客戶信息，及時向公司匯報以供決策； (4)對員工進行定期培訓，以 提高其思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。 營銷管理。企業(yè)的理財環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險，財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解風險。采用 現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)財會電算化，發(fā)揮財務管理的潛能。 （ 2）提高財務人員業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。 （ 1）加強財務隊伍的建設(shè)。 ⑥定期組織員工進行政治和業(yè)務素質(zhì)學習，提高生產(chǎn)員工的思想意識和技能水平。 ④產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)部門原輔料的調(diào)度使用 和組織生產(chǎn)，認真貫徹節(jié)能降耗措施。監(jiān)督生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務及時保質(zhì)保量完成。 ①貫徹國家食品生產(chǎn)管理有關(guān)法律法規(guī)、公司食品生產(chǎn)工藝及相關(guān)規(guī)章制度。 四、項目竣工后管理措施。招標委托的工程監(jiān)理機構(gòu)必須具有相應資質(zhì)等級的監(jiān)理資格證書。 工程監(jiān)理。 監(jiān)控的主要任務包括：項目實施計劃，項目執(zhí)行機構(gòu)的人員配備，工作質(zhì)量和進度是否符合要求，財務管理體制是否符合規(guī)定程序，土建施工和安裝工程，網(wǎng)絡軟、硬件建設(shè)是否符合標準和合同要求。 項目監(jiān)控。 （ 2）財務管理：設(shè)立獨立的基建帳戶，按照國家財政部有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)行基本建設(shè)財務管理制度規(guī)定制定的項目財務、會計和報帳管理制度，檢查監(jiān)督項目資金的到位和使用情況，配合接受審計。管理辦法對項目的準備、執(zhí)行與管理、項目的監(jiān)督檢查、項目的總結(jié)評價等方面作出明確的規(guī)定，以保證項目管理規(guī)范化、正規(guī)化，順利完成項目建設(shè)任務。 管理制度。 三、經(jīng)營管理措施 (一 )項目建設(shè)階段管理措施。 項目法人 財務部 基建部 辦公室 二、勞動定員 項目建成運營后，根據(jù)生產(chǎn)、銷售及管理工作的需要，公司人員定額為 400人。（詳細 情況見下表） XX苗藥生物加工項目投資概算表 序 號 工程和項目名稱 單位或費用標準 建設(shè)規(guī)模 單價（元 ） 數(shù)量 概算投資（萬元） 自 籌 地方配套 申請補助 一 工程費用（一） +（二） +（三） +（四）+（五） +（六） （一） 土建工程 M2 14120 672 XX植物提取深加工研發(fā)平臺建設(shè)項目 第五章 總概算 39 業(yè)務服務中心 M2 2021 1400 280 植物提取研究中心 M2 300 1400 42 信息交流中心 M2 150 1400 21 成果 轉(zhuǎn)化中心 M2 1200 1400 168 生物制品推廣中心 M2 1000 1400 140 產(chǎn)業(yè)培訓中心 M2 850 1400 119 機修配電房 M2 120 1200 12 （二） 污水處理池 M3 500 600 30 （三） 道路硬化 M 2500 140 35 （四） 廠區(qū)綠化 M2 4000 300 120 （五） 給排水工程 M2 14120 100 141． 2 （六） 消防照明工程 150 二 設(shè)備購置 186 180 180 水蒸餾設(shè)備 套 3 M3 25 1 15 10 多功能提取罐 套 3 M3 30 2 20 40 分離提純設(shè)施 套 71 1 21 50 超臨界 CO2裝置 套 100*3 60 3 180 鍋爐 臺 4T 30 1 20 10 儲藏罐 臺 20 噸 8 4 22 10 微波干燥箱 臺 15 2 20 10 不銹鋼粉碎機 臺 2 4 8 逆流提取設(shè)備 套 20 1 15 5 霧干燥設(shè)備 套 12 1 7 5 1高效液相色譜儀 臺 25 1 5 20 1氣相色譜檢測儀 臺 25 1 5 20 1常規(guī)檢測設(shè)備 套 8 2 16 1油水分離塔 臺 4 1 4 1固液離心機 套 3 1 3 1液液離心機 套 4 1 4 XX植物提取深加工研發(fā)平臺建設(shè)項目 第五章 總概算 40 1篩分機 臺 1 1 1 三 土地費用 畝 60 15 900 四 工程其它費用 建設(shè)單位管理費 % 設(shè)計費 % 地勘費 % 招標代理費 % 16 工程監(jiān)理費 % 施工圖審查費 ‰ 五 不可預見費 144 合計 = 一 +二 +三 +四 +五 2840 180 180 XX植物提取深加工研發(fā)平臺建設(shè)項目 第六章 項目組織與管理 41 第六章 項目組織與管理 一、組織機構(gòu)與職能劃分 本項目建設(shè)實行項目法人負責制，下設(shè)三個部室：財務部、基建部和辦公室。 五、 自籌資金的使用和管理 本項目自籌資金共計 2840萬元，主要用于以下方面： 土建工程，投入資金 782萬元； 設(shè)備購置費，投入資金 186萬元； 土地費用，投入資金 900萬元； 其他費用，投入資金 ； 不可預見費，投入資金 144萬元。 XX植物提取深加工研發(fā)平臺建設(shè)項目 第五章 總概算 38 財政補助資金的管理 根據(jù) 2021年國家 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南的有關(guān)規(guī)定，本項目實行縣級報帳制管理模式。 其它資金 本項目無其他資金來源。 自籌資金及來源 企業(yè)自籌 資金 2840萬元。 三、 資金來源 中央財政資金 申請 國家 財政資金補助 180萬元。 二、 總投資估算 項目總投資 3200萬元，各項投資概算情況如下： 工程費用 項目建設(shè)工程費用投資總額為 3200 萬元，包括加工廠主體設(shè)施土建工程費、設(shè)備購置費、土地費用、其他費用、不可預見費。 《工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定》（價費字 [1992]479 號文）。 《招標代理服務收費管理暫行辦法》（計價格 [2021]1980 號文）。 XX植物提取深加工研發(fā)平臺建設(shè)項目 第五章 總概算 36 第五章總概算 一、編制依據(jù) 建設(shè)單位確定的設(shè)計方案、設(shè)計要求 、使用功能及建筑標準； 擬建地點的地形地勢條件； 2021年版《貴州省建筑工程計價定額及貴州省裝飾裝修工程計價定額》； 2021年版《 XX省安裝工程計價定額》； 當?shù)仡愃乒こ探ò补こ淘靸r； XX省 2021年工程造價信息。設(shè)置職工更衣室，生產(chǎn)人員按規(guī)定穿戴鞋帽、工作服、口罩、手套等，方可進入工房工位操作。對高溫、噪聲、振動等工作環(huán)境，采用保護性防護措施。廠區(qū)內(nèi)按規(guī)定設(shè)置消防系統(tǒng)，車間設(shè)備換氣扇。標準：國內(nèi)先進。其工藝流程是： 黃精 加水煎煮 3 次 提取液 靜置，離心 上清液 醇沉 2 次，含醇分別達 80%和 70% 沉淀 水溶解，活性炭脫色 濾液 加乙醇使含醇達 80% 沉淀 分別用無水乙醇、丙酮洗滌，抽濾，迅速干燥 、粉碎 黃精多糖白色粉末 厚樸提取物 厚樸提取物主要采用超臨 CO2 提取設(shè)備、微波干燥設(shè)備、不銹鋼粉碎設(shè)備萃取。具體工藝如下 ： 藤茶葉 加水煮 3 次 濾液 濃縮至含水 30%浸膏 浸膏 XX植物提取深加工研發(fā)平臺建設(shè)項目 第四章 技術(shù)工藝 31 加入丙酮并充分攪拌 溶液 過濾 濾液 殘渣 濃縮回收丙酮 加入 3 倍量丙酮溶解 二氫楊梅素 溶液 過濾 濾液 濃縮回收 丙酮 二氫楊梅素 黃精 總皂苷 黃精總皂苷主要采用逆流提取設(shè)備、三效濃縮設(shè)備、柱分離設(shè)備等、三效濃縮設(shè)備、噴霧干燥設(shè)備等通過加熱方式處理。具體藝流程如下： 艾納香葉 適當浸潤 蒸餾 初提液 油水分離 艾納香油 艾納香蒸餾水 艾粉 經(jīng)離心除去里面殘留的油、水 脫水艾粉 入精餾釜精餾 白色粉末狀 結(jié)晶體 入反應釜，加入適量石油醚攪拌至完全溶解 XX植物提取深加工研發(fā)平臺建設(shè)項目 第四章 技術(shù)工藝 29 溶液 冷凍析出無色片狀結(jié)晶體，濾出并回收石油醚