注塑生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練(參考版)

【摘要】注塑生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練有效縮短成型周期CompanyLogo成型周期理論的重要意義123指導(dǎo)注塑生產(chǎn)，縮短成型周期，提高產(chǎn)量，降低成本，提升效益；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，注塑周期越短越好，單位時(shí)間產(chǎn)量越高，單個(gè)產(chǎn)品的制造成本越低；正確估算零件的成型周期，避免零件報(bào)價(jià)過高而損失定單或報(bào)價(jià)過低而損失利潤(rùn)；?某產(chǎn)品

2024-09-02 19:43

注塑生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練(參考版)

【摘要】注塑生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練有效縮短成型周期CompanyLogo成型周期理論的重要意義123指導(dǎo)注塑生產(chǎn)，縮短成型周期，提高產(chǎn)量，降低成本，提升效益；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，注塑周期越短越好，單位時(shí)間產(chǎn)量越高，單個(gè)產(chǎn)品的制造成本越低；正確估算零件的成型周期，避免零件報(bào)價(jià)過高而損失定單或報(bào)價(jià)過低而損失利潤(rùn)；?某產(chǎn)品一

2025-01-08 04:19

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升(參考版)

【摘要】2021/6/21管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2021/6/21管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2021/6/21管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救

2025-05-19 22:39

減少物流損失提升生產(chǎn)效率(參考版)

【摘要】減少物流損失提升生產(chǎn)效率?物流運(yùn)作與工時(shí)損失概述1）物流運(yùn)作過程概述2）BWS和CWS物流改善方向目錄?公司物流工時(shí)損失原因分析1）缺料原因數(shù)據(jù)分析2）原因分類及解決措施介紹?顯性原因解決介紹1）解決步驟2）專項(xiàng)案例?隱性原因解決介紹1）解決步驟2）專項(xiàng)案例物流

2025-03-24 21:29

精益生產(chǎn)及效率提升(參考版)

【摘要】精益生產(chǎn)及效率提升3A理念：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)主講人：黨新民永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本——持續(xù)獲得利潤(rùn)所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過

2025-05-17 02:25

生產(chǎn)成本控制與效率提升(參考版)

【摘要】生產(chǎn)成本控制與效率提升2021/6/162講師介紹?陸君偉?著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家?清華大學(xué)特聘講師?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證導(dǎo)師?中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家?中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。?暢銷書《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》的作者?陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作多年，先后在全國(guó)各地講

2025-05-18 03:14

有效提升生產(chǎn)效率(參考版)

【摘要】生產(chǎn)效率改善的途徑1課前啟迪:學(xué)習(xí)是快樂的一.懂與不懂的四種境界1.不知道自己不懂。2.知道自己不懂。3.知道自己懂了。4.不知道自己懂了。百聞不如一見,一見不如練2二.管理資訊傳播的六種工具:資訊不對(duì)等于是一切痛苦的源頭。比語(yǔ)言更有

2025-03-07 01:17

優(yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)提升生產(chǎn)效率(參考版)

【摘要】?jī)?yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)提升生產(chǎn)效率涂裝車間徐偉組長(zhǎng)：徐偉（涂裝車間主任助理）組員：雷育玲（涂裝車間技術(shù)主任）組員：韓國(guó)民（涂裝車間主任）組員：蔣松（涂裝車間TPS推進(jìn)員）組員：張明帥（涂裝車間面漆工段長(zhǎng)）組員：邢哲（涂裝車間底涂上件班）組員：楊永輝（涂裝車間面漆轉(zhuǎn)運(yùn)班）組員：徐言濤（涂裝車間中涂工段長(zhǎng)）

2025-05-10 22:34

如何提升生產(chǎn)效率(參考版)

【摘要】課程大綱一,生產(chǎn)效率計(jì)算的公式1.生產(chǎn)效率計(jì)算公式2.生產(chǎn)線改善相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算方式二,生產(chǎn)線分析與改善1.識(shí)別浪費(fèi)2.理想的生產(chǎn)模式能提升生產(chǎn)效率2.線平衡的分析線平衡的定義線平衡分析的步驟改善改善的方法

2025-02-22 13:31

生產(chǎn)效率提升教材(參考版)

【摘要】生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ)，每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州

2025-01-28 13:11

精益改善項(xiàng)目案例：生產(chǎn)效率提升(參考版)

【摘要】生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求2021202120212021以10年為基礎(chǔ)，每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州

2025-05-19 09:09

生產(chǎn)效率的提升教材(參考版)

【摘要】生產(chǎn)效率的提升經(jīng)驗(yàn)總是在時(shí)間中慢慢沉淀LOGO總綱什么是生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率的方法實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用影響生產(chǎn)效率的因素與途徑生產(chǎn)效率的概念第一章什么是生產(chǎn)效率什么是生產(chǎn)效率－－－生產(chǎn)效率概念所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成：調(diào)集足的資源來完成目標(biāo)最有效的

2025-01-29 00:58

如何提升工廠生產(chǎn)效率(參考版)

【摘要】第一是文化引導(dǎo)性不強(qiáng)，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不配套。第三，薪酬機(jī)制不合理。實(shí)行工資性工資即基本工資和績(jī)效工資即表現(xiàn)情況，按時(shí)考核，讓車間績(jī)效和個(gè)人聯(lián)系起來。制度是硬性的，同時(shí)還要處理好與他們的關(guān)系.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時(shí)要求多少，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗(yàn)來定，完不成的扣工時(shí)，超標(biāo)的加工時(shí)，算是半績(jī)效式管理。另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個(gè)人問題，還是

2025-06-27 20:44

生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升(參考版)

【摘要】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義：產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)出（生產(chǎn)作業(yè)單位：工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線、工作站、設(shè)備、個(gè)人等）

2025-01-28 13:09

如何運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃提升效率(ppt11)-生產(chǎn)運(yùn)作(參考版)

【摘要】2020/09/24生產(chǎn)計(jì)劃?將產(chǎn)品一切的生產(chǎn)所需活動(dòng)，自物料需求起至出貨止各階段工作經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算及規(guī)劃設(shè)計(jì)，以作為後續(xù)執(zhí)行依據(jù)者。生產(chǎn)計(jì)劃之功能?生產(chǎn)稽核?交期控制?產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)?人力?設(shè)備?治、檢具?可允許之生產(chǎn)時(shí)間?加工計(jì)畫

2024-08-21 16:09

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