【正文】 充分利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，精心組織交叉施工。 進(jìn)度的過程控制 項目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成項目經(jīng)理部每一個成員的自覺行動。 根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃制定計劃保證措施，施工過程嚴(yán)格按照施工計劃實施，注意控制好設(shè)計、采購、檢驗、安裝、培訓(xùn)、試運行等各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在工期緊張的情況下，首先要保證施工質(zhì)量，并協(xié)調(diào) 好與各系統(tǒng)施工的交叉；在有交叉工程的情況下，及時與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，保證工程的持續(xù)進(jìn)行。待業(yè)主批準(zhǔn)后，我方按業(yè)主批準(zhǔn)了的進(jìn)度表實施工程，并及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)度及實施情況。 工程進(jìn)度計劃的編寫和執(zhí)行 如果我方中標(biāo)將在 開工令之日前 7 日內(nèi)提交工程總體進(jìn)度計劃表。 如果我公司中標(biāo) ,本承包人將在合同生效后提交整個工程進(jìn)度表，工程進(jìn)度計劃表將充分考慮業(yè)主對進(jìn)度的實際要求，對整個工程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證本項總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工期為 150 日歷天。 工程工期： 150 日歷天。 施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施 ,施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃 ,在計劃的實施過程中 ,經(jīng)常檢查施工實際情況 ,并將其與計劃進(jìn)度相比較 ,若出現(xiàn)偏差 ,則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度 ,找出必要的調(diào)整措施 ,修改原計劃。 保障投入相應(yīng)的機械設(shè)備和車輛到工程中，合理使用機械設(shè)備和車輛，提高快速機動的工作能力。 加強施工 管理的節(jié)奏。 建立專業(yè)項目負(fù)責(zé)人制度 日常工程進(jìn)度由工程部各分項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制實施，各分項負(fù)責(zé)人確保分項施工按計劃完成，如遇各種阻礙影響施工進(jìn)程，則應(yīng)立即協(xié)調(diào)，并上報項目經(jīng)理，必要時由項目經(jīng)理出面請監(jiān)理或業(yè)主協(xié)調(diào)，并針對出現(xiàn)的延誤，重新組織技術(shù)力量或改變相關(guān)施工工藝，加強施工人員設(shè)備力量，以確保制定的主體施工進(jìn)度，使工期得以保證。 確保工期的技術(shù)組織措施 組建強有力的項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項目開展工作。尊重人才，愛護施工人員。反對不求上進(jìn)、自由散漫的作風(fēng)，嚴(yán)禁賭博、酗酒、打架斗毆等違法違紀(jì)行為。 項目部職工應(yīng)在工作中團結(jié)協(xié)作，在生活中互相幫助，營造良好的工作、生活氛圍。有意見、有問題應(yīng)通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目部制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作。 職工文明規(guī)范 項目部職工應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。經(jīng)理部辦公室門前應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的銘牌。 圍繞項目工程，做好各種內(nèi)部資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時收集、整理并且能夠提供諸如工程合同，開工報告，索賠原始資料，業(yè)主、及其他相關(guān)單位的文件，監(jiān)理出示的書面材料，當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。凡施工中損壞綠化的，應(yīng)及時修復(fù)。 ? 有利于提高企業(yè)和職工隊伍素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。 ? 有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高經(jīng)濟效益。 確保文明施工的技術(shù)組織措施 我公司文明施工措施主要從文明施工的指導(dǎo)思想、現(xiàn)場文明施工，辦公駐地管理，職工文明準(zhǔn)則，環(huán)境保護幾方面來描述。 安全巡邏 在已施工區(qū)段，每天派人安全巡邏，并把每次巡邏記錄妥善保管，在未出現(xiàn)異常情況下，每 10 天向業(yè)主或監(jiān)理工程師報告一次，出現(xiàn)異常情況迅速報告作業(yè)隊長及業(yè)主。 安全防護 在有車輛通過的路面施工時，必須配備專職安全防護員。 電工、焊工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外， 還必須進(jìn)行本工種專 業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。 安全培訓(xùn) 對參與施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識，各工種操作規(guī)程，安全制度等。吊 運時，要認(rèn)真檢查，專人指揮，規(guī)范信號手勢，設(shè)警戒線。電纜敷設(shè)位置嚴(yán)格按照電力電纜敷設(shè)要求； ? 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進(jìn)入施工現(xiàn)場。實行安全考核驗收制，為了將安全意識貫穿施工全過程，公司依據(jù)分項工程安全要求，除對施工設(shè)計人員進(jìn)行安全教育外，在工程現(xiàn)場加強安全措施。安全工作警鐘長鳴，獎罰分明，以產(chǎn)生三感作用。通過檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)，消除事故隱患。 加強安全控制，通過落實有針對性的安全措施，達(dá)到三個預(yù)控：預(yù)測控制作業(yè)對象本身不安全因素，預(yù)測控制作業(yè)方法的不安全因素，預(yù)測控制現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，用超前的預(yù)測控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。 安全保障體系 建立以項目經(jīng)理為首的各部門參加的安全保障體系，把業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心強、考試合格的專業(yè)人員，充實到各層安全崗位，保證這些人員有職有權(quán)，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，實施超前控制，把事故消滅在萌芽之中。 加強安全管理工作，搞好安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康是黨和國家的一貫方針、政策，施工中必須在思想上高度重視、堅持執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的法規(guī)和規(guī)章制度，增強安 全生產(chǎn)的責(zé)任感和法制觀念。具體施工方案、測試方案，預(yù)先編制后報請監(jiān)理工程師審批。 燈具 制造完成后還要對 燈具 進(jìn)行參數(shù)測試，確保 燈具 技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求及技術(shù)響應(yīng)要求。例如，為確 保 燈具 安全正常地投入運行，保證通 燈具 的安裝質(zhì)量，就一定要抓好二件事： 燈具 訂貨時，嚴(yán)格對照招標(biāo)文件及投標(biāo)書，訂貨的技術(shù)參數(shù)必須滿足招標(biāo)書中技術(shù)響應(yīng)表的要求，并兌現(xiàn)投標(biāo)書的承諾。 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題事中控制的處理措施 工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。 二評：分部工程完成后，由專職質(zhì)檢員組織質(zhì)量安全部人員進(jìn)行預(yù)檢，并填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定表，交總工程師組織評定，填寫質(zhì)量等級。 交接檢：由專職質(zhì)檢員會同施工員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行上道工序檢驗，上道工序檢驗合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，并做好檢驗記錄。上班前進(jìn)行交底，下班前對每項操作工作的施工全過程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄。 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題事前控制的處理措施 要保證工序質(zhì)量，開展過程質(zhì)量的自檢自評是非常必要的，班組之間、工序之間要 堅持開展 “ 檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序 ” 的檢驗程序，層層落實、層層把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。充分利用有利的環(huán)境，創(chuàng)造有利環(huán)境， 避免不利環(huán)境對工程的影響。 環(huán)境的控制 環(huán)境的控制是指對影響工程質(zhì)量的工程技術(shù) 環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，根據(jù)工程特點采取有效的措施嚴(yán)加控制。 施工方法的控制 方法的控制是指施工過程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。 施工機 械的控制 機械的控制是指施工機械、機具的使用控制。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到 “ 人盡其才，才盡其用 ” ，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。 人的控制 對人的控制首先要加強對施工隊伍的質(zhì)量 意識教育，強化質(zhì)量意識，樹立“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽 ” 及 “ 質(zhì)量第一 ，用戶至上 ” 的思想。 施 工 質(zhì) 量 控 制工 序 質(zhì) 量 控 制分 項 工 程 質(zhì) 量 控 制分 部 工 程 質(zhì) 量 控 制單 位 工 程 質(zhì) 量 控 制 施 工 質(zhì) 量 控 制對 投 入 設(shè) 備 、 材 料 的質(zhì) 量 控 制施 工 及 安 裝 工 藝 過 程質(zhì) 量 控 制分 部 工 程 質(zhì) 量 控 制 質(zhì)量控制流程圖 項目質(zhì)量控制流程圖如下： 工序質(zhì)量控制流程圖如下： 工程質(zhì)量目標(biāo) 編制工程質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃實施 施工階段控制 技術(shù)交底 測試控制 材料控制 設(shè)備控制 設(shè)計變更 計量控制 檢驗控制 項目質(zhì)量計劃驗證 持續(xù)改進(jìn) 項目竣工評價 合格工程 準(zhǔn)備階段控制 索取設(shè)計文件 聯(lián)合設(shè)計 聯(lián)合設(shè)計會審 選擇供貨商 作業(yè)指導(dǎo)書 提出開工報告 竣工階段控制 最終檢驗試驗 質(zhì)量缺陷處理 整理質(zhì)量記錄 編制竣工文件 承包人自檢 聯(lián)合 驗收 竣工驗收報告 業(yè)主滿意 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項項 項 項項 項 項項 項項 項 項 重復(fù)性作業(yè) 對于重復(fù)性的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)遵循現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實施和檢查。 亮化 工程安裝項目 亮化 工程安裝項目是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。 設(shè)備、材料供應(yīng)及運輸 ? 用于本工程的設(shè)備、材 料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽好的知名產(chǎn)品，已取得 IS09002 認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購。 我們將用戶的需求準(zhǔn)確、全面地轉(zhuǎn)化為硬件及軟件需求，并以此作為硬件和軟件系統(tǒng)的設(shè)計依據(jù)，確保需求規(guī)格說明滿足交通部要求的質(zhì)量指標(biāo)。 ? 工程施工質(zhì)量 合格 ，工程合格 率 100%。 ? 建立符合 GB/T 19000ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，確保工程質(zhì)量 /價格比居國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，最大限度的滿足業(yè)主的合同要求。 9）開展關(guān)鍵設(shè)備的實際運行情況調(diào)查工作，特別是故障率統(tǒng)計工作，及時根據(jù)故障情況對個別確實存在質(zhì)量下降、售后服務(wù)欠 佳、產(chǎn)品價格居高不下、備品備件供應(yīng)不足的品牌堅決在工程中予以剔除，篩選功能齊全、性能價格比高的品牌。同時與社會上專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和關(guān)鍵設(shè)備廠商建立長期穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系，以獲得實用、可靠的技術(shù)支持，共同解決建設(shè)與運行維護中發(fā)生的重特大故障與疑難問題。通 過組織集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能 考核及運行維護經(jīng)驗交流的方式，不斷提高中心管理和技術(shù)人員素質(zhì)。 6） 全面推進(jìn)維護費預(yù)算管理，完善機制。為此應(yīng)有一套切實可行的應(yīng)急搶修預(yù)案和器材儲備，有一支技術(shù)過硬具有快速反應(yīng)的維護隊伍，以便隨時進(jìn)行應(yīng)急性的搶修。由于聯(lián)網(wǎng)收費且車流量不斷增大，當(dāng)發(fā)生系統(tǒng)癱瘓性故障時，即便時間很短，造成的影響也很大。定期開展軟 件維護，并檢查系統(tǒng)使用人員遵守網(wǎng)絡(luò)安全的有關(guān)規(guī)定。 3） 建立系統(tǒng)運行所需要的各種制度，如重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計制度、故障報告制度及設(shè)備檔案制度，這樣既解決了對系統(tǒng)運行的動態(tài)監(jiān)測，又提高了系統(tǒng)運行的可靠性，使管理決策有了依據(jù)，實際運作更加規(guī)范、高效。 2） 貫徹以防為主的方針，進(jìn)行規(guī)范化管理。 （ 3） 落實運行維護管理的幾點做法 1） 監(jiān)控中心抓源頭，從規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)入手，加強施工過程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督．確保技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備 移交到位。二是對設(shè)備采用的維修方法和措施要系統(tǒng)化。一是對設(shè)備實行全程管理。使設(shè)備管理建設(shè)在職工群眾廣泛參與的基礎(chǔ)上．讓大家郡來自覺關(guān)心設(shè)備運行情況：三是通過充分調(diào)動管理人員和維護人員的積極性和創(chuàng)造性，做到以人為本，這是實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性 ,實行設(shè)備全員 管理。 運行維護管理 運行維護管理工作的基本理念 設(shè)備的維護管理是設(shè)備使用過程中最基礎(chǔ)的工作之一，除必須擁有一支技術(shù)精湛、敬業(yè)愛崗 的維修隊伍外，還需要掌握科學(xué)的管理方法，我們所推崇的基本理念是 。一般半年一次，但也可應(yīng)運營管理單位要求時間進(jìn)行。 b、對缺陷修復(fù)和運營管理單位的其它服務(wù)要求，在 24 小時內(nèi)作出回復(fù)，一天內(nèi)派出專業(yè)人 員到現(xiàn)場進(jìn)行修復(fù)或服務(wù)。 并提供長期良好的售后服務(wù)， 服務(wù)承諾 （ 1）日常維護：在工程試運行期間，我方將派技術(shù)人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場，與運營管理單位值班人員一起進(jìn)行日常值班，檢查設(shè)備運行的問題，及時處理。 （ 4） 保證長期供應(yīng) 合格的原廠生產(chǎn)的燈具配件 ，同時盡力完成在施工過程中殘損品補救。 （ 2）在產(chǎn)品配送方面， 燈具及配件不能正常使用，在 48 小時內(nèi)更換完畢；燈具、光源及電器部份按投標(biāo)書保修條款保修。 燈具的供貨范圍及零部件清單、特殊工具和備用備件清單 燈具的供貨范圍及零部件清單 杭州佰富勤商貿(mào)廣場北區(qū) (1～ 3樓 )夜景照明工程 主要燈具包括：線條燈、洗墻燈、投光燈和壁燈。并預(yù)留燈具電源引線。 3） 建筑裙房及立面 LED 線性燈（ RGB） 為幕墻外側(cè)面支架明裝， 24V 供電，配置 HLG150 防水型開關(guān)電源，每個開關(guān)電源供 8 套燈具電源，燈具公母接頭串接，變色控制每套差分器最大可控制 62 套燈具，控制器及分控器之間采用五類網(wǎng)線連接，控制系統(tǒng)，開關(guān)電源的效率須達(dá)到 90%以上，具體燈具串接長度根據(jù)現(xiàn)場燈具布置可適當(dāng)調(diào)整。 ,3000k,防眩光格柵 (含防水接線盒、支架制安 ) 防眩光格 柵 8 壁燈 1 套 22 2*28W\T5 熒光燈 \高 ,3000k,仿云石壁燈 仿云石壁 燈 9