【正文】 ?軸線投測方法。 以下施工測量 ?軸線控制樁的校測 ①在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月進行復(fù)測一次。 ?水準(zhǔn)基點的埋設(shè)：在場區(qū)內(nèi)埋設(shè)三個永久水準(zhǔn)點，作為施工豎向測量控制及沉降觀測的起算點。 ?在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前，結(jié)合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準(zhǔn)點間埋設(shè)高程控制點，測出場區(qū)高程控制點的高程。 ），以此作為保證豎向施工精度控制的首要條件。 高程控制網(wǎng)的建立 ?高程控制網(wǎng)的布設(shè)：為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。 ?根據(jù)平面設(shè)計圖提供的坐標(biāo)點和建設(shè)單位提供的建筑紅線，用直角坐標(biāo)計算法建立施工控制網(wǎng)。 2ｍｍ以內(nèi)。 ?場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)：本控制網(wǎng)按Ⅰ級建筑方格網(wǎng)進行測量設(shè)置，測角 46 中誤差177。 ?場區(qū)平面控制基準(zhǔn)點的復(fù)測：首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線樁點進行復(fù)測。 施工測量及沉降觀測 測量準(zhǔn)備 ?所有進入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定； ?校核規(guī)劃設(shè)計院定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點； ?對測量人員進行技術(shù)交底； ?編制測控布置； ?建立測量數(shù)據(jù)庫。 ?設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建和總體的交叉施工：由于室外工程施工多數(shù)由其他專業(yè)分包方施工，為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段 ，設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。 ④一切從工程全局出發(fā)。 45 ②明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。計劃地下結(jié)構(gòu)施工過程中，同時開始安裝預(yù)埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進度。 設(shè)備安裝工程施工 隨著基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工插入進行，分部位結(jié)構(gòu)驗收完畢后，基礎(chǔ)設(shè)備預(yù)埋配合隨之插入進行施工，與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期。另外考慮到工期與成本效益等因素，室內(nèi)抹灰、樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)，計劃主體結(jié)構(gòu)施工至三層時，隨即開始一層的室 內(nèi)抹灰、樓地面等工序的施工作業(yè)。 ?為保證項目安全生產(chǎn)、文明施工，達到相關(guān)控制目標(biāo)，根據(jù)合同要求和項目特性，由項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，設(shè) 置安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會，并設(shè)專職人員專門負責(zé)現(xiàn)場的各類日常事務(wù)。 ?地基土方和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采取綜合科學(xué)管理、突擊施工作業(yè)，盡可能在最短的時間內(nèi)完成地下基礎(chǔ)的施工作業(yè)，消除天氣影響因素，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。 ?本工 程施工組織設(shè)計必須報請建設(shè)單位和監(jiān)理部門審核確定批準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工。 ?工程開工后的第一步是先行組織定位復(fù)線和地基處理、平整的施工。 人工挖孔樁施工順序：測定樁位→人工挖孔→護壁→清孔→質(zhì)量檢查→鋼筋籠制作→吊放鋼筋籠→灌注樁施工。 42 九 、主體結(jié)構(gòu)主要施工方法或方案和 施工 措施 總體施工程序 本工程 分別 為地上 六層 的鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)本項目特征和類型，現(xiàn)排列出本工程施工程序，指導(dǎo)工程施工。 41 （ 11）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場所需的辦公、生產(chǎn)臨建進行合理布置，行車路線布置在無管網(wǎng)或地 下設(shè)施區(qū)域。支墩間距，金屬管線約 2020mm；混凝土管線在接頭處和管線中間設(shè)置。支架間距約 2020mm 左右，支架間用橫桿連接，并設(shè)剪刀撐，以保證支架體系形成穩(wěn)定的空間結(jié)構(gòu)。 （ 9）加強對施工范圍內(nèi)的其他地上地下設(shè)施的監(jiān)控，及時報請業(yè)主采取加固措施，保證其正常的使 用功能。 （ 7）支吊管線應(yīng)依據(jù)管線的類型分別設(shè)立一定的安全保護區(qū)域，嚴禁機械設(shè)備靠近。 （ 5）在施 工過程中，對剛性懸托管線進行監(jiān)測，管線上觀測點的數(shù)量，征求管線主管公司的意見，一般應(yīng)在每節(jié)管線上設(shè)一觀測點，觀測標(biāo)志可用抱箍直接固定在管線上。 （ 3）支吊方案除應(yīng)獲得業(yè)主、監(jiān)理認可外，還應(yīng)與管線主管公司共同商討支吊細節(jié)，并達成一致意見。 （ 1）施工前調(diào)查所有施工影響范圍內(nèi)的管線，著重查明懸吊管線種類、規(guī)格、埋深、材質(zhì)、接頭型式、節(jié)長和管線基礎(chǔ)等資料。 ，如煤氣、雨水、污水、上水和中水等， 采用簡支組合鋼梁支托。 在施工生產(chǎn)中，使用的機械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時 38 停機，并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機操作。 施工機械的監(jiān)督檢查 施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查 我公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。實施檢定委托時，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)授權(quán)的計量檢定部門。 檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定 我公司中心試驗室負責(zé)編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。 認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。 施工機械的維護和保養(yǎng) 37 認真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。 ?正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃 失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進行調(diào)度。 ?合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。 ?機械施工計劃應(yīng)留有余地：機械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械數(shù)量 36 較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3— 1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。本工程計劃采用雙班制 ,以達到最佳效率配置 . ?配備維修力量。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。 機械施工組織準(zhǔn)備 機械施工組織準(zhǔn)備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 主要施工機械設(shè)備投入量詳見 附 表。 施工現(xiàn)場烘爐車間配備電焊機、乙炔氣焊、砂輪切割機等設(shè)備；砂漿攪拌配備二臺砂漿攪拌機等。 本工程主體施工階段的塔吊、垂直運輸、砼的攪拌等機械布置如前所述，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。我司將 從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。 加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責(zé)此項工作。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。 周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及 33 分析。 承包管理的保障 對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。 開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食 堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織 32 采購和進場。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 積極作好各種影響施工進度因 素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。 31 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 及時準(zhǔn)確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度 ，保證計劃的實施。 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減 30 少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。 及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 當(dāng)勞動力不足時，選用 我公司 勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保 證勞動力滿足施工進度需要。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 人、財、物的保障 在本工程上，我司將嚴格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與 控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。 施工計劃進度控制措施 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 ?質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。對于 28 特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。 ?設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。 ?分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 ?二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃， 27 進行流水施工和交叉施工安排。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。 為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 如不能完成施工任務(wù)，愿承擔(dān)合同約定的違約責(zé)任。需要時 處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。 ?業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標(biāo)識和記錄外，應(yīng)及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。 ?因規(guī)格型號不符合而導(dǎo)致不合格時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。 ?項目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進行標(biāo)識，區(qū)別存放，并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理作出決定，材料員負責(zé)實施。 不合格物資的控制 進場物資經(jīng)驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經(jīng)理部材料員按下列程序進行