【正文】 1在工程完成后，我方負(fù)責(zé)拆除、清理工地上的臨時(shí)施工和生活設(shè)施。 1施工現(xiàn)場(chǎng)組織一支負(fù)責(zé)的保安隊(duì)伍，日夜對(duì)工地內(nèi)的材料設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)工地正常秩序。隨時(shí)清理建筑垃圾，另還需定期組織人員清潔場(chǎng)地，保持主要通道的暢整潔。對(duì)于經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理批準(zhǔn)的材料，設(shè)備堆放，要限制堆放地點(diǎn)和時(shí)間。 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置洗車槽，出場(chǎng)車輛進(jìn)行清洗，避免車輛從施工現(xiàn)場(chǎng)帶出泥土污染市政道路。 后勤部門，負(fù)責(zé)職工住宿、食堂的管理。 施工場(chǎng)地內(nèi)及住地內(nèi)的排水系統(tǒng)和衛(wèi)生間定期清掃，維持暢通。 施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。 場(chǎng)內(nèi)各種設(shè)施嚴(yán)格按照施工平面布置圖施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng) 保護(hù)器具，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消防隱患，確保施工安全。在施工 現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工的措施，加強(qiáng)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理。我方領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)參與工程施工非常重視，力爭(zhēng)中標(biāo)后，安全優(yōu)質(zhì)按期施工任務(wù)的同時(shí)，決心推行現(xiàn)代化的管理手段，做到文明施工。 （ 6）施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，必須佩帶胸卡。 （ 5）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備及安裝成品的保護(hù)，檢查巡視，防止丟失和破壞，健全工具進(jìn)場(chǎng)登記制度，攜帶東西出場(chǎng)，出工棚必需經(jīng)保安人員檢查。 （ 3）按正常手續(xù)招收民工，民工進(jìn)場(chǎng)要有主管部門的通知，才能安排工作和住宿，并按規(guī)定辦理暫住證。 （ 2）材料人員要嚴(yán)格執(zhí)行收、管、發(fā)制度。定期檢查電器、電線路絕緣性能是否可靠，以杜絕因用電引起的火災(zāi)。 （ 7）白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應(yīng)小于 50m，禁止用紙布等可燃物作燈罩，鎮(zhèn)流器安裝應(yīng)注意通風(fēng)散熱，不準(zhǔn)將鎮(zhèn)流器直接固定在可燃物上。電焊 、氣焊作業(yè)前應(yīng)清除或隔離易燃物品，未經(jīng)清除不準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)，作業(yè)完畢必需檢查現(xiàn)場(chǎng)熄滅余火，切斷電源，清理現(xiàn)場(chǎng)方能離開。 （ 5）施工中使用的易燃品，如汽油、煤油、乙炔、氧氣、油漆等，設(shè)危險(xiǎn)倉庫分類隔離存放，遠(yuǎn)離火源，并配備一定數(shù)量滅火器。 （ 4）采用不燃難燃材料搭設(shè)臨時(shí)用房。 （ 2）設(shè)立工地防火治安責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的防火法制教育，進(jìn)行經(jīng)常性的防火治安檢查。 （ 13）在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，須先完成下列措施：停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)選欄，應(yīng)將調(diào)試設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備，以明顯標(biāo)志隔開，做好防止相向短路和單相接地隔離措施。 （ 10）做好機(jī)電調(diào)試人員、運(yùn)行值班人員上崗前培訓(xùn) 工作。 （ 9）根據(jù)實(shí)際情況，必需做好地下室通風(fēng)排氣措施。 （ 7）施工現(xiàn)場(chǎng)潮濕或環(huán)境惡劣，要采用臨時(shí)電纜，攜帶式及移動(dòng)式電動(dòng)工具，要配上漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)禁亂 拉、亂 接電線，配電箱要設(shè)專人看管，一箱配一把鎖。 （ 5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和帶釘、易滑鞋，或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)要佩帶安全帶，安全網(wǎng)要調(diào)協(xié)妥當(dāng)。 （ 4）機(jī)械設(shè)備必需由專人負(fù)責(zé)保修、操作，施工機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)維修保養(yǎng)。施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必需作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。 （ 2）制定工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。把責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組，獎(jiǎng)罰過硬。 對(duì)埋置的預(yù)埋件、吊頂內(nèi)的管線及附件要進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)試，自檢互檢，檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，方可隱蔽，并填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，各方簽認(rèn)后歸檔。 執(zhí)行上下工序之間，工種與工種之間對(duì)成品半成品點(diǎn)收交驗(yàn)制度，誰污染、誰損壞誰負(fù)責(zé)處理賠償?shù)闹贫取? 合理安排工序，搞好與各承包準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)配合，減少對(duì)成品和半成品、材料設(shè)備的污染和損壞。 28 重要部位重要材料質(zhì)量保護(hù)措施 對(duì)重要材料進(jìn)貨的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)涂塑層的厚度、閥門的承壓密封性、涂塑鋼管的涂塑質(zhì)量、風(fēng)閥的密封圈等產(chǎn)品的質(zhì)量一定得重點(diǎn)檢查測(cè)試，質(zhì)量必須符合要求。 （ 3）對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)等特殊過程，如與鋼筋班組的配合施工，要相互理解，相互溝通，等鋼筋班組先鋪好低筋，安裝班組在進(jìn)行施工 ，防止互相損壞，忙中出錯(cuò)。了解需要的特殊材料和關(guān)鍵工序，找出設(shè)計(jì)圖中有無碰撞漏問題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決，避免返工影響質(zhì) 量。所采購的材料入庫前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)予入庫，質(zhì)量達(dá)不到要求的退貨，材料物資入庫后，一一進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)明生產(chǎn) 27 廠家，出廠日期、型號(hào)規(guī)格，防止相近材料混放用錯(cuò)在工程上。 首先我們要編寫質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)， 隨施工任務(wù)下達(dá)，并和各相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)掛鉤。 按內(nèi)部質(zhì)量審核程序和工程回訪保修程序，讓質(zhì)量控制和管理隨時(shí)處在內(nèi)部和外部的監(jiān)控中，使質(zhì)量管理和施工質(zhì)量得以不斷改進(jìn)和提高。 按合格方承包商的評(píng)估，勞務(wù)分承包商的選評(píng)管理 程序，保證勞動(dòng)力的素質(zhì)。 按文件資料控制程序，把一切質(zhì)量活動(dòng)都記錄在案，以便可追溯。 按合同評(píng)和合同管理程序承接施工任務(wù)，明確承接的工程范圍、工期，業(yè)主對(duì)工程的要求。 第五章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織編制質(zhì)量保證措施和實(shí)施。安排好進(jìn)貨日期，把握好進(jìn)貨的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免到貨晚，到貨質(zhì)量不合格影響工期。 （ 3）優(yōu)化組合施工，以效率保工期，選派精兵強(qiáng)將，合理組合，安排施工，以人的工作質(zhì)量保證進(jìn)度。 （ 2）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排工期，對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 3）業(yè)主、承包商的供貨計(jì)劃能否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不能定論，一旦出現(xiàn)供貨拖延，必將影響工期。 （ 2）總體設(shè)計(jì)不可能面面俱到，各專業(yè)設(shè)計(jì)圖中難免不出現(xiàn)管道交叉、設(shè)計(jì)遺漏、以及其他原因而造成的設(shè)計(jì)變更。 三、保證工期措施 工期的承諾是承包商綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，不論影響工期的因素有幾多，我方將利用自己綜合施工能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析，制定出對(duì)策，加以排除，向業(yè)主承諾合同工期。我部將主動(dòng)積極地與他們搞好關(guān)系。協(xié)調(diào)配合涉及面廣，主要做好以下幾方面的工作： 協(xié)調(diào)好政府管理部門與現(xiàn)場(chǎng)周 邊單位的關(guān)系 開工前、施工中、竣工后退場(chǎng)都會(huì)接受城管、居委會(huì)等政府部門的管理，與周邊單位密切協(xié)調(diào)配合。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程的成本。配足技術(shù)過硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)中。 （ 4）執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)：嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包到作業(yè)組。 （ 3）落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的合同管理組，專門實(shí)施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。 （ 1）實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全主管負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，專業(yè)作業(yè)隊(duì)（班組長(zhǎng)）貫徹落實(shí)文明施工的具體措施。承諾施工管理規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工先進(jìn)單位。 22 （ 3）安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在 3‰以下。 目標(biāo)管理 （ 1）工程質(zhì)量達(dá)到合格。 第四章 施工管理和施工協(xié)調(diào)配合 一、施工管理 管理就是生產(chǎn)力。主電源應(yīng)有明顯標(biāo)志。 21 (3)引入控制器的電纜或?qū)Ь€，應(yīng)符合下列要求： 1） 配線應(yīng)整齊，避免交叉，并應(yīng)固