【正文】 對(duì)各專業(yè)施工小組進(jìn)行施工內(nèi)容、范。 在預(yù)留孔洞和預(yù)埋件時(shí)要控制好 預(yù)制好預(yù)埋件的預(yù)埋質(zhì)量，位置的準(zhǔn)確性，為下道安裝工序大好基礎(chǔ)避免返工、提高工效。 在土建結(jié)構(gòu)施工階段、安裝專業(yè)要盡量配合土建施工，做到結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎實(shí)，安裝的預(yù)留空洞、預(yù)埋管件邊施工完成，決不影響土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。 （三）、施工方法與工藝 安裝工程的進(jìn)度很大取決于土建施工給予的條件，施工人員要密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)土建的施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)具備安裝的條件，就立即組織人員進(jìn)行安裝作業(yè)， 土建專業(yè)也應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，為安裝創(chuàng)造條件。 開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。 提前與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商進(jìn) 行洽談，確保材料、設(shè)備能夠按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，盡量減少由于材料、設(shè)備未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤，質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成延誤。 圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求進(jìn)行，每月根據(jù)具體情況，對(duì)下月計(jì)劃及后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證工期控制的合理性。關(guān)鍵材料和特殊材料應(yīng)提前將樣品報(bào)送業(yè)主審批，在其認(rèn)可后訂貨采購。 （一）、管理與協(xié)作 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和質(zhì)監(jiān)方的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組的控制和與供貨商的協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、施工進(jìn)度總體安排 為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程 ,我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項(xiàng) 目施工 ,各項(xiàng)工程安裝交叉進(jìn)行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下 ,合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成。各專業(yè)隊(duì)和施工班組指派專人兼管，確保成品整體不受損傷。經(jīng)常保持施工場(chǎng)地平整及道路排水暢通，做到無路障、無積水?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、酗酒等不文明行為。機(jī)具材料堆放整齊，廢料及不用設(shè)施及時(shí)清除，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔衛(wèi)生。 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工程序組織施工，以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作安排，確保工程順利進(jìn)行。 建章立制，制定工程項(xiàng)目《文明施工管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度》、《防火制度》等，做到各項(xiàng)工作有章可循。 二、文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、建立 健全“橫向到邊、縱向到底”的文明工地建設(shè)管理體系，設(shè)立文明工地建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。 做好成品保護(hù)，嚴(yán)禁破壞成品。 積極發(fā)揮施工人員積極性，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新方案，提高效率增效益。 在材料的采購詢價(jià)過程中，應(yīng)做到貨比三家，力求做到貨真價(jià)實(shí)。 項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程成本核算，保證施工班組充分發(fā)揮其潛能，對(duì)有技術(shù)革新措施提高工效節(jié)約成本的班組應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 施工班組領(lǐng)用材料必須由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫房管理員見單后發(fā)料。 施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)立警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度。 易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放，專人負(fù)責(zé)，必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。 明火作業(yè)采用辦理動(dòng)火證制度，并設(shè)專人監(jiān)督。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊(duì)。成立消防保衛(wèi)小組，其組長(zhǎng)由專職消防、保衛(wèi)工作人員擔(dān)任，組員相對(duì)固定。 2 現(xiàn)場(chǎng)食堂要符合食品衛(wèi)生管理要求，作到無蚊蠅、無鼠害、無飲食中毒，使職工吃得好，吃得衛(wèi)生。 2 施工駐地設(shè)立衛(wèi)生所、搞好防疫醫(yī)療為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 2 施工中的垃圾、廢料要采取措施，防止污染環(huán)境，凡能夜間運(yùn)輸?shù)谋M量夜間運(yùn)輸，天亮之前打掃干凈。 1 現(xiàn)場(chǎng)辦公室和住房要按規(guī)劃地點(diǎn)要求搭設(shè)和布置 。 1 國(guó)家地方建設(shè)單位對(duì)文明生產(chǎn)、文明施工作出的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、不擾民、不破壞周圍生態(tài)環(huán)境。 1 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防機(jī)械事故發(fā)生。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，布點(diǎn)要合理，氧氣、乙炔瓶、汽油等易燃易爆物品要分類，隔離妥善存放。 1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度，加強(qiáng)安全巡回檢查，嚴(yán)格按有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改，并落實(shí)到人，對(duì)違規(guī)違制人員，采取一查、二幫、三勸、四罰的原則辦。 正確使用“三寶”做好“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施。 現(xiàn)場(chǎng)施工用電采用三相五線制供電，線路的架設(shè)必須符合要求并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)。 加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全宣傳和教育，提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員、施工員，班長(zhǎng)組成的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。 第六章 確保安全、文明施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 確保安全施工的技術(shù)組織措施 一、施工安全保證措施 切實(shí)貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防管結(jié)合 ，加強(qiáng)預(yù)控預(yù)測(cè)，無重大傷亡事故”的安全方針。 5. 查看冷凍水或冷熱水溫度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 3. 檢測(cè)風(fēng)管系統(tǒng)的漏風(fēng)量是否超過允許范圍。 5 空調(diào)房間溫度達(dá)不到設(shè)計(jì)溫度 1. 核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)冷熱負(fù)荷計(jì)算是否有誤。 4 風(fēng)口結(jié)露 1. 室內(nèi)濕度過大 2. 空調(diào)送風(fēng)溫度過低。 3. 機(jī)組進(jìn)出封口連接采用保溫軟連接，與機(jī)組供、回水管連接采用軟連接。 3 空調(diào)噪音 1. 盡可能選擇質(zhì)量過硬的空調(diào)設(shè)備。 ②管道安裝時(shí)用手?jǐn)Q 2～ 3 扣，再用管鉗上緊，外留2～ 3 扣并考慮配件的位置和方向，步允許因擰過投而用倒扣的方法進(jìn)行修正，步允許因擰過頭而刀口的方法進(jìn)行修正，鍍鋅管絲扣連接處要刷防銹漆。 ④管道安裝完畢后，要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行沖洗及試驗(yàn)，有滲漏處及時(shí)返工修復(fù)，然后再試水。 ②安裝時(shí)清掃、吹洗管膛。通過對(duì)以往工程的分析，對(duì)存在的質(zhì)量通病和可能出現(xiàn)和發(fā)生的情況提出以下問題和控制對(duì)策。 1建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制， 調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和責(zé)任感。隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可后方能進(jìn)入下道工序施工。 1抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵部位的施工管理，如對(duì)風(fēng)管焊接、風(fēng)管保溫等進(jìn)行重點(diǎn)控制。實(shí)行施工隊(duì)自檢，專業(yè)隊(duì)互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“ 三檢”制度，對(duì)不合格工序不得驗(yàn)收，不得轉(zhuǎn)序。 制定工藝紀(jì)律，并做好半成品的保護(hù)工作。凡代用材料須有設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的書面材料。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行施工技 術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的施工方案，施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，開展必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識(shí)，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。 三、總體施工質(zhì)量保證措施 推行目標(biāo)管理，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，將確定的質(zhì)量目標(biāo)逐一分解落實(shí)，并貫徹到工程施工的全過程中，施工前編寫好質(zhì)量計(jì)劃確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利完成 。 為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根 據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。 本工程工程質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng) ,為能夠配合土建共同實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ,通風(fēng)空調(diào) 項(xiàng)目 部要求管理人員加強(qiáng)責(zé)任心 ,高度給予重視 ,從事供貨人員入場(chǎng)開始嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) ,切實(shí)抓好質(zhì)量工作 ,突出 ” 三檢制 ” 和樣本引路制度。近幾年來，我公司先后承接并圓滿完成了一大批安裝工程項(xiàng)目，均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和售后服務(wù)贏得了廣大用戶的贊譽(yù)，取得了良好得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù) ，滿足不了施工的需要，立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。 施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。 建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，確保機(jī)械設(shè)備完好。 ⑦ 操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。 ④ 對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。 ③ 項(xiàng)目物資部下 設(shè)設(shè)備管理員。以便性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由項(xiàng)目物資部組織及時(shí)退場(chǎng)。 我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，在編制本計(jì)劃時(shí)主要考慮到以下因素： ① 要有足夠的數(shù)量； ② 具有先進(jìn)性和實(shí)用性 ③ 嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保持 100%的完好性； ④ 施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要； ⑤ 施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺(tái)帳； ⑥ 要配備專門的維修人員； ⑦ 按規(guī)定必須按期校驗(yàn)的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。提前落實(shí)材料及成品和半成品計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，不得因材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)的物資和半成品 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后方能使用。 嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，把好材料質(zhì)量入口關(guān)。 經(jīng)常學(xué)習(xí)、遵守執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。 調(diào)試、維修階段要嚴(yán)格按操作規(guī)范辦事，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試人員嚴(yán)禁動(dòng)用臨時(shí)用電設(shè)施，用電由 值班電工解決。 運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法：積極開展 QC 小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)分析解決，嚴(yán)格執(zhí)行每月兩次的質(zhì)量分析會(huì)，圍繞質(zhì)量工作積極開展活動(dòng)。 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、交叉檢等檢查制度，每道工序必須先自檢后互檢，再進(jìn)行交接檢，預(yù)隱檢等工作。 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證措施 對(duì)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工管理緊緊圍繞目標(biāo)進(jìn)行 開展工作。 結(jié)合空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試實(shí)際針對(duì)關(guān)鍵工序、部位進(jìn)行詳細(xì)的書面交底或現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)保證措施 認(rèn)真熟悉圖紙，認(rèn)真按空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案去組織空調(diào)系統(tǒng)調(diào) 試，認(rèn)真執(zhí)行空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)交底。 本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后，將一份交本公司行 政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交本公司保衛(wèi)部門，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育 ；一份花名冊(cè)交本公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。 勞動(dòng)力管理措施 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。 對(duì)于專業(yè)分包人和獨(dú)立承包人的勞動(dòng)力組織在調(diào)試開始前就納入本公司的 統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。 為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障調(diào)試工作順利進(jìn)行。 “盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。 調(diào)試期間每月勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見表 工種 保駕值班 人員 管道技術(shù) 人員 電氣技術(shù) 人員 管工 電工 弱電技術(shù)人員 設(shè)備廠家技 術(shù)人員 數(shù)量 4 2 2 4 1 2 4 勞動(dòng)力配置原則 “足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)調(diào)試工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。 每月 25 日前，本公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書， 3 日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員在次月 5 日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部，本公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單進(jìn)行審核。 本公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后， 5 個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門，辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后 30 日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)本公司勞動(dòng)人事部備案。 本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后，將一份交本公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊(cè)交本公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。 （ 4）勞動(dòng)力管理措施 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。 對(duì)于專業(yè)分包人和獨(dú)立承包人的勞動(dòng)力組織在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。 根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及 時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。 （ 3）勞動(dòng)力組織措施