唐人街招商方案(參考版)
2025-03-02 05:32本頁面
【正文】 ◆ 通過合理的保障唐人街旺盛的經(jīng)營環(huán)境，最終實現(xiàn)業(yè)主、經(jīng)營戶、管理方的共同三贏。 整和市場 ◆ 調(diào)整服務(wù) 功能， 唐人街 集購物、 休閑、餐飲、娛樂、創(chuàng)業(yè) 、旅游六大 服務(wù) 功能于一體； ◆ 調(diào)整相關(guān)業(yè)態(tài)定位，充分利用自身資源 進行合理 的商品布局； ◆ 調(diào)整 招商 思路，與商鋪業(yè)主再次 簽定 招商 托管協(xié)議 書 ，進行統(tǒng)一招商； ◆ 調(diào)整 推廣 思路，整合市場商家資源，對外 進行統(tǒng)一的廣告 宣傳和促銷。 但必須要在唐人街統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃的大前提下進行 ， 通過部分業(yè) 主的自營也可以促動其它商家的進場 。 部分自營 唐人街 目前 大部分業(yè)主前期的委托合同到期，由于各業(yè)主的渴望值不同 。對缺乏經(jīng)營經(jīng)驗的商家或經(jīng)營中有困難的商家除了給予政策上的支持外，還應(yīng)在商戶經(jīng)營上給予一定的指導(dǎo)和協(xié)助。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。對于 后期愿意繼續(xù)委托招商的業(yè)主，應(yīng)與管理處簽署相應(yīng)的委托招商協(xié)議書后，由管理處對外進行統(tǒng)一招商。 統(tǒng)一招商 除業(yè)主自己經(jīng)營 的商鋪 以 外，為統(tǒng)一 唐人街的整體形象。 六 、 經(jīng)營 策略 調(diào)整后的業(yè)態(tài)定位布局 ， 就決定了今后唐人街的各項服務(wù)功能 的定位。同時利用好每次的旺場活動，來提高唐人街對外界的影響力； ※ 今后一切對外的廣告推廣方案，都將圍繞唐人街“功能定位、發(fā)展前景、優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)管理”等幾個重要方面展開，主要是增加唐人街商家和業(yè)主信心； ※ 廣告推廣主要以信息溝通為主的方式，建立對外聯(lián)系和招商的橋梁?？梢詫⑽覀冋猩陶吆晚椖堪l(fā)展遠景，對外整體宣傳推廣出去； ※ 利用公司目 前的網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷的進行項目 合作 推介。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 招商任務(wù)分解 （招商任務(wù)分解表） 招商任務(wù)分解 商鋪出租率 欲退商鋪 合計完成 出租率 第一季度 需完成 4% 可能會有 2間 59% 第二季度 需完成 6% 預(yù)估 2間 65% 第三季度 需完成 5% 預(yù)估 1間 70% 第四季度 需完成 4% 預(yù)估 1間 74% 五、 后期 廣告策略 ※ 在 今后的經(jīng)營管理過程中， 針對于唐人街廣場門口地段沿路 計劃制作幾個廣告牌。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ◆ 有 目的性 派發(fā) 相關(guān)招商資料，全面進行市場 撒網(wǎng)式招商 ； ◆ 針對性 相關(guān)業(yè)態(tài)商家，派招商人員 電話 預(yù)約、 上門 拜訪招商； ◆聯(lián)系相關(guān)行業(yè)協(xié)會 、社會團體 ，進行項目 合作性招商 ； ◆ 充分利用公司現(xiàn)有資源平臺 ， 進行附帶性 招商； ◆ 運用 網(wǎng)絡(luò)信息平臺，進行網(wǎng)上項目推廣性招商； ◆對外地進行 計劃性的，專業(yè)市場外出邀請招商等。圍繞唐人街重心業(yè)態(tài)調(diào)整 和定位，以 本地 商家 資源 和 佛山、東莞、深圳、中山等地資源為主。 ※ 附加補充： 主力品牌 商家、特色業(yè)態(tài)、或經(jīng)營面積在 1000平方米以上的商戶，免租期可根據(jù)實際招商情況而定，最多八 個月； 9月份之后進場的商家優(yōu)惠政策，待視之前的招商結(jié)果另議定 。 ※ 優(yōu)惠 政策 二 ： ◆ 2021年 5月份以前進場的商家： 一次性交清（合同）一年按 ； 一次性交清半年則按 8折收取租金。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 招商目標(biāo)： ◆ 目標(biāo) 范圍 ： 圍繞周邊大學(xué)生時尚消費需求類商品為招商目標(biāo) ，以地方 珠海旅游消費類商品為招商重點目標(biāo) ，以區(qū)域特色化、 特有化商品 及填補消費服務(wù)性商品 為目標(biāo)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ◇ 終極消費目標(biāo)： 高校大學(xué)生、旅游人口 、流動人口 。 消費定位調(diào)整： ◇ 消費 群體 定位： 本地居民及外來流動人口 ； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 三、 定位 補充 調(diào)整 經(jīng)營調(diào)整定位： 綜合上述唐家灣 區(qū)域 商業(yè) 的 發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合周邊市場消費要求 。 因此，在未來 唐人街經(jīng)營整體調(diào)整 思路上。目前唐家灣又以高新區(qū)的新形象出現(xiàn)，其加強與規(guī)劃定位以中大、北師大、北理工、哈工大、清華科技園等形成的大學(xué)城及科技創(chuàng)新海岸、南方軟件園、南方電網(wǎng)等科研基地為主形成的科技區(qū)域，這兩城衍生超過 10萬人口。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1） 區(qū)域商圈業(yè)態(tài)規(guī)劃零亂，沒有形成一定的商業(yè)規(guī)模； 2） 市場業(yè)態(tài)不夠齊全， 不能 全面 滿足 區(qū)域 消費 需求 ； 3） 商圈 沒有特色化的亮點，缺乏購物消費吸引力； 4）外來流動人口比重 較 大
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