【正文】 c、加強無公害蔬菜品牌的建設(shè)與宣傳，體現(xiàn)無公害蔬菜的高價位姿態(tài)，控制與占領(lǐng)無公害蔬菜市場。為企業(yè)創(chuàng)造良好、有序的競爭環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 e、項目經(jīng)過盈利能力分析，財務(wù)內(nèi)部收益率為 %，財務(wù)凈現(xiàn)值（ Ic=10%）為 677 萬元，投資回收期為 年，財務(wù)分 析顯示，項目經(jīng)濟(jì)效益顯著，財務(wù)指標(biāo)是可以接受的。不但可創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且能帶來較高的社會效益，可增加農(nóng)民就業(yè)，提高農(nóng)民收入，帶動二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。 d、項目的實施可促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。 c、蔬菜生產(chǎn)基地的規(guī)?；癁槭卟松罴庸て髽I(yè)提供了質(zhì)量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產(chǎn)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。農(nóng)業(yè)部出臺的《全面推專業(yè)好文檔 26 進(jìn)“ 無公害食品行動計劃”的實施意見》，就是通過健全體系，完善制度，對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全實施全過程的監(jiān)管，有效改善和提高我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，力爭用 5 年左右的時間，基本實現(xiàn)食用農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)，保障消費安全。無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實現(xiàn)面積的規(guī)?；⑦^程的規(guī)范化、產(chǎn)品的規(guī)格化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。 專業(yè)好文檔 25 表 敏感性分析表 項目 變化因子與變化率（ %） 財務(wù)內(nèi)部收益率（ %） 財務(wù)凈現(xiàn)值（萬元） 投資回收期（年） 銷售收入 經(jīng)營成本 項目投資 1銷售收入變化 銷售收入增加 +5 0 0 1138 677 5 0 0 287 2經(jīng)營成本變化 0 +5 0 371 677 0 5 0 984 3項目投資變化 0 0 +10 603 677 項目投資減少 0 0 10 752 10 可行性研究的結(jié)論與建議 項目可行 性研究結(jié)論 a、項目的實施符合中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快實施“無公害食品行動計劃”的要求。 敏感性分析 項目對銷售收入、經(jīng)營成本和項目投資諸因素單項變化進(jìn)行敏感性分析。詳見基本報表 5《資金來源與地運用表》、基本報表 6《資產(chǎn)負(fù)債表》、輔助報表 6《固定資產(chǎn)投資借款還本付息表》。 《固定資產(chǎn)投資借款還本付息表》分析結(jié)果，固定資產(chǎn)投資借款償還期為 5年（含建設(shè)期），能夠滿足貸款機構(gòu)的要求。分析表明：該項目的凈資產(chǎn)能夠抵補負(fù)債有余，財務(wù)狀況良好。 專業(yè)好文檔 24 清償能力分析 根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、資金來源與運用表、固定資產(chǎn)投資借款還本付息表分析，項目的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率，以考察項目的財務(wù)狀況及清償能力。 86 年（含建設(shè)期）； d、投資利潤率 年利潤總額（計算期平均值） 投資利潤率 = —————————————— 100% 項目總投資 172 = —————— 100% = % 1162 e、銷售額利潤率 年利潤總額（計算期平均值） 銷售額利潤率 = —————————————— 100% 年銷售收入（計算期平均值） 172 = —————— 100% = % 1039 分析表明，本項目盈利能力除能滿足設(shè)定的基準(zhǔn)收益率最低要求時，還有超額盈余，各項財務(wù)指標(biāo)均處在可接受的范圍之內(nèi)，財務(wù)評價是可接受的。 b、稅金及附加，根據(jù)國定現(xiàn)行有關(guān)稅費規(guī)定，蔬菜種植產(chǎn)品免征稅費。 銷售收入、銷售稅金及附加值 a、銷售收入，根據(jù)蔬菜種植品種和產(chǎn)地批發(fā)價測算，生產(chǎn)負(fù)荷 60%、 80%、100%時，銷售收入分別為 643 萬元、 839 萬元和 1072 萬元。其他種植費用和管理費用分別按工資及福利費的 120%和 100%測算，分別為 100 萬元、 128 萬元、 158 萬元和 83 萬元、 107 萬元、 132 萬元；租金每畝按 350 元計算；銷售費用按銷售收入的 5?。 f、利息支出，流動資金借款 200 萬元，有效利率 %，年利息支出 12 萬專業(yè)好文檔 23 元。固定資產(chǎn)殘值率 10%，固定資產(chǎn)余值 82 萬元。 c、工資及福利費，以計件工資為主，根據(jù)不同種植品種投工數(shù)量計算，生產(chǎn)負(fù)荷 60%、 80%、 100%時，工資及福利費分別為 83 萬元、 107 萬元和 132 萬元。 財務(wù)評價 總成本費用估算 a、外購原輔材料費，蔬菜生產(chǎn)主要原輔材料品種為苗種、肥料、防治病蟲害藥物等，根據(jù)種植品種和面積測算，生產(chǎn)負(fù)荷 60%、 80%、 100%時，外購原輔材料費分別為 148 萬元、 189 萬元和 237 萬元。 c、項目總投資估算 1162, 其中：固定資產(chǎn)投資 807 萬元，建設(shè)期利息 15 萬元，流動資金 340 萬元。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) a、設(shè)計規(guī)模：無公害蔬菜種植面積 3000 畝，年產(chǎn)無公害蔬菜 12150t/年。 資金籌措 項目總投資 1162 萬元，籌資方案： a、自籌資金 462 萬元，其中：用于固定資產(chǎn)投資 322 萬元， 用于流動資金140 萬元； b、借款 700 萬元，其中：用于固定資產(chǎn)投資 500 萬元， 用于流動資金 200萬元。 項目總投資估算 項目總投資估算 1162 萬元 , 其中：固定資產(chǎn)投資 822 萬元，流動資金 340萬元。 流動資金估算 流動資金估算 340 萬元 (生產(chǎn)負(fù)荷 100%),生產(chǎn)負(fù)荷 60%和 80%,流動資金估算分別為 214 萬元和 276 萬元。 固定資產(chǎn)投 資估算 固定資產(chǎn)投資估算 822 萬元，其中土建工程費 433 萬元，設(shè)備及安裝工程費專業(yè)好文檔 20 285 萬元，其它費用 29 萬元，基本預(yù)備費 60 萬元，建設(shè)期利息 15 萬元。 項目建設(shè)計劃進(jìn)度 詳見表 《項目建設(shè)計劃進(jìn)度表》 表 項目建設(shè)計劃進(jìn)度表 專業(yè)好文檔 19 年月 項目 2021 年 2021 年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 總平面布置與放樣 機耕路施工 排灌溝渠施工 管理房施工 土壤改良 水泵房施工 標(biāo)準(zhǔn)大棚施工 設(shè)備訂貨 設(shè)備安裝 倉庫施工 工程驗收 8 投資估算與資金籌措 投資估算 投資估算依據(jù) a、設(shè)計費參考國家有關(guān)工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)取費； b、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額省綜合單價表價表》（ 2021 版）； c、參照農(nóng)田灌溉工程有關(guān)定額； d、 ???? 主要建筑材料綜合信息價； e、同類工程擴大指標(biāo)。 7 項目實施進(jìn)度安排 項目前期工作 加緊項目前期工作進(jìn)度，做好項目前期規(guī)劃，爭取 2021 年第一季度正式開工建設(shè)，建設(shè)工期一年。按照生產(chǎn)技術(shù)的要求，采用理論 與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對管理人 員、技術(shù)人員和勞動工人根據(jù)不同的對象，采用不同的方式分別進(jìn)行崗前培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。在生產(chǎn)管理方面要強化生產(chǎn)基地建設(shè)、凈化產(chǎn)地環(huán)境、嚴(yán)格投入品管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化 表 管理人員編制表 董事會 總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 計財部 生產(chǎn)技術(shù)部 供銷部 產(chǎn)品銷售 原料供應(yīng) 生產(chǎn)技術(shù) 現(xiàn)場管理 會計出納 計劃統(tǒng)計 行政事務(wù) 勞工保衛(wèi) 專業(yè)好文檔 18 職能部門 管理人員 技術(shù)術(shù)人員 合計 備注 職位 人數(shù) 職位 人數(shù) 總經(jīng)理辦公室 董事長 1 9 1 總經(jīng)理 1 1 副總經(jīng)理 1 1 辦公室主任 1 1 行政事務(wù) 1 1 勞工保衛(wèi) 2 2 計財部 會計 1 1 出納 1 1 計統(tǒng) 1 1 生產(chǎn)技術(shù)部 高級農(nóng)藝師 （ 1） 副總經(jīng)理兼 技術(shù)員 2 2 現(xiàn)場管理員 3 3 供銷部 原料供應(yīng) 2 2 產(chǎn)品銷售 4 3 合計 20 生產(chǎn)和提高生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。 企業(yè)組織機構(gòu)圖 勞動定員 管理人員編 制 詳見管理人員編制表 勞動工人定員 勞動工人 400 人，以臨時工為主，根據(jù)季節(jié)及生產(chǎn)需求，從經(jīng)過培訓(xùn)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中抽調(diào)。 6 企業(yè)組 織、勞動定員與培訓(xùn) 專業(yè)好文檔 17 企業(yè)組織 企業(yè)制度與管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)營組織是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和經(jīng)營管理的重要保證和組織措施，為滿足企業(yè)的產(chǎn)與銷而設(shè)置相應(yīng)的職能部門，基地管理的基本原則應(yīng)包括決策、計劃、組織、指揮、監(jiān)督等五個方面。 技術(shù)流程 苗、種場生產(chǎn)技術(shù)流程 種植基地種植技術(shù)產(chǎn)流程 苗床準(zhǔn)備備 整地做畦床準(zhǔn)備 施基肥 播 種 除草間苗床準(zhǔn)備 出 苗 澆 水 遮 蔭 施肥施藥備 煉 苗 出 苗 大田準(zhǔn)備 整地做畦床準(zhǔn)備 施基肥 移栽 專業(yè)好文檔 15 5 原材料供應(yīng) 種子和種苗品種、價格、來源 品種 面積 （畝） 來源 2021 年 2021 年 2021 年 西芹 400 500 500 ???? 種子公司 西蘭花 500 600 600 ???? 種子公司 花椰菜 300 400 400 ???? 種子公司 結(jié)球甘藍(lán) 300 300 600 ???? 種子公司 西紅柿 100 100 150 ???? 種子公司 菜椒 100 100 150 ???? 種子公司 香蔥 100 200 200 ???? 種子公司 大白菜 200 300 ???? 種子公司 西瓜 100 ???? 種子公司 合計 1800 2400 3000 肥料品種、數(shù)量、價格、來源 品 種 價格 （元 /噸） 來 源 有機肥 950 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 尿素 1380 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 過磷酸鈣 600 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 氯化鉀 1340 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 氯化鉀復(fù)合肥 1700 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 硫酸鉀復(fù)合肥 1900 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 蔬菜專用肥 1800 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 石灰 450 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 硼砂 3000 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 農(nóng)藥品種、數(shù)量、價格、來源 澆水緩苗 施緩苗肥肥 培肥培土 中耕除草 病蟲害防治備 收獲 專業(yè)好文檔 16 類型 品種 單價 （元 /包、瓶） 來 源 殺 蟲 劑 除盡 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 安打 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 苦參堿 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 銳勁特 15 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 阿克泰 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 一遍凈 省農(nóng)資集團(tuán) 分公司 天力 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 強敵 312 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 殺 菌 劑 阿米西達(dá) 11 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 金雷多米爾 12 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 克露 10 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 殺毒礬 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 百菌清 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 農(nóng)用鏈霉素 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 可殺得 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 瑞毒霉 10 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 大生 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 多菌靈 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 甲基托布津 省農(nóng)資集 團(tuán)分公司 除 草 劑 蓋草能 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 蓋草靈 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 撲草凈 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 草甘磷 18 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 生長調(diào)節(jié)劑 動力 2021 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 奧普爾 12 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 磷酸二氫鉀 省農(nóng)資集團(tuán)分公司 育種、耕作農(nóng)具 育種用具 塑料大棚、小拱棚、塑料地膜、育苗盤、灑水桶、噴霧器等。嚴(yán)格控制施藥次數(shù)和藥量，盡量使用有效低劑量，嚴(yán)禁在蔬菜上使用有機磷等高毒高殘留農(nóng)藥，嚴(yán)格遵守采收安全間隔期。物理防治是采取頻振式殺蟲燈誘殺害蟲。 基地配備專業(yè)植保人員，堅持病蟲測報，總結(jié)病蟲害發(fā)生規(guī)律，堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，以生態(tài)調(diào)控、農(nóng)業(yè)措施及物理防治為主要手段，充分利用好本地天敵資源進(jìn)行自然或人工控制。在開發(fā)本地市場上，公司計劃于 2021專業(yè)好文檔 14