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正文內(nèi)容

廠區(qū)管網(wǎng)施工方案(參考版)

2025-03-02 03:06本頁面
  

【正文】 所有質(zhì)量控制點(diǎn)必須經(jīng)施 工承 /分包商自檢合格后,才能向相關(guān)單位和部門報(bào)驗(yàn)。該控制點(diǎn)的工程質(zhì)量需經(jīng)項(xiàng)目分部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、監(jiān)理單位、施工承 /分包商四方確認(rèn); A2級(jí):為重要質(zhì)量控制點(diǎn),是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 ⑹ 本工程的隱蔽工程及中間驗(yàn)收的部位按雙方商定的工程“共檢點(diǎn)”執(zhí)行。 ⑷ 如果業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)對已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的部分有疑問時(shí),可按照業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)指令重新驗(yàn)收,發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。驗(yàn)收不合格,在業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。 ⑴ 因業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)指令失誤或其他原因發(fā)生的追加合同價(jià)款,由業(yè)主承擔(dān)。 ? 工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即拆除和重新施工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。雙方均有責(zé)任,由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。 ? 業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)對工程質(zhì)量的檢查和任何工作 指令,不免除承包人對工程質(zhì)量的全部責(zé)任。 ? 未經(jīng)業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)簽字認(rèn)可,各類材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,不得進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國家及行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 合同保證措施 ? 工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理執(zhí)行國務(wù)院令第 279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,并貫徹遵循《中國石油化工集團(tuán)公司工程質(zhì) 量管理具體規(guī)定》。 忠于職守,堅(jiān)持原則,敢抓敢管,立足本職的崗位能手,對提高工程質(zhì)量事跡突出者。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患,避免質(zhì)量事故的發(fā)生,成績突出者。 質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)公司最好 水平的施工項(xiàng)目。 ?為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的方針政策,把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來,項(xiàng)目部除按照本工程成本核算計(jì)獎(jiǎng)外,另設(shè)專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)對提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。 2. 項(xiàng)目 部對持證上崗人員資格證件的情況,必須建立記錄。 ②上崗人員資格 在本工程施工項(xiàng)目部工作或任職的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員必須符合表 - 1 所列的任職要求。 3 C 點(diǎn) (一般檢查點(diǎn) ) 監(jiān)理現(xiàn)場不定期巡查,如發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),書面 或口頭通知限期整改。 序號(hào) 質(zhì)量檢測點(diǎn) 控 制 要 素 1 A點(diǎn) (停檢點(diǎn) ) 提前 24 小時(shí)以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理,業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)在停工當(dāng)天進(jìn)行檢查,檢查合格會(huì)簽有關(guān)文件后方可復(fù)工。 ③建立巡檢制度:質(zhì)量檢驗(yàn)人員每日巡檢,項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢,質(zhì)量經(jīng)理組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比。質(zhì)量問題處置后應(yīng)重新組織質(zhì)量驗(yàn)證。 ⑴ 堅(jiān)持質(zhì)量信息反饋 ①施工過程的質(zhì)量信息由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織信息反饋。分部工程質(zhì)量評(píng)定由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人核查。 ④“共檢”:通過“自檢”、“互檢”的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查 員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進(jìn)行確認(rèn),分為“共檢 (報(bào)告控制點(diǎn) )”、“停檢”兩種情況。施工隊(duì)長或技術(shù)人員接到自檢記錄后,與質(zhì)量檢查人員進(jìn)行審查和抽樣復(fù)驗(yàn),并進(jìn)行簽證確認(rèn)。 ? 堅(jiān)持“三檢一評(píng)”工作制度: ①每項(xiàng)工作開始 時(shí),應(yīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位的批準(zhǔn),首件檢驗(yàn)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后,方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)??偣こ處熀蛯I(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加業(yè)主 /監(jiān)理單位組織召開的質(zhì)量會(huì)議,并有義務(wù)將會(huì)議精神傳達(dá)到項(xiàng)目部的每一施工人員。 ②質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核后,及時(shí)整理歸檔,由專人負(fù)責(zé)保管,各項(xiàng)工程資料與工程同步,保證資料完整、真實(shí)。施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理。 ? 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn),在施工中積極組織群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),確保工程質(zhì)量。 ? 把好原材料質(zhì)量關(guān),原材料進(jìn)廠前,除所應(yīng)具備 的材質(zhì)證明文件外,還必須按有關(guān)規(guī)范要求配合監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢并報(bào)業(yè)主檢驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用。 ? 對施工全過程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,并以日、周短計(jì)劃,保月、季長計(jì)劃,對未按控制點(diǎn)完成的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目除經(jīng)濟(jì)處罰外,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,盡量減少突擊完成任務(wù),保證工程優(yōu)質(zhì)、高速平穩(wěn)完成。 ? 各專業(yè)施工按工序建立相應(yīng)停檢點(diǎn)、共檢和自檢項(xiàng)目,工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督控制管理,項(xiàng)目部和智能部門質(zhì)量責(zé)任明確,人員落實(shí),并行使質(zhì)量否決權(quán)。 以中國石化股份公司石家莊煉化分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,工程中標(biāo)后進(jìn)一步編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計(jì)劃,明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達(dá)到的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。 ⑵ 堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度,通過施工技術(shù)交底落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上,妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題,認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)變更和材料代用,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和要求。 ? 質(zhì)量文件有檔案:凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、試驗(yàn)記錄、竣工圖等,按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。 ? 工程施工中全面采用公司開發(fā)的工程質(zhì)量控制程序軟件,采用計(jì)算機(jī)三維圖,控制到工程的每個(gè)部位,步步有標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)具體措施和檢查標(biāo)準(zhǔn),使本工程施工質(zhì)量達(dá)到全面控制,重點(diǎn)控制 工序質(zhì)量。檢驗(yàn)工作由供應(yīng)部組織,質(zhì)檢部門確認(rèn),技術(shù)部門協(xié)助。未辦理工序交接手續(xù) 不得進(jìn)行下道工序的施工。及時(shí)對照檢查,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 技術(shù)保證措施 ? 開工前,項(xiàng)目部各部室及施工班組成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn),全面熟悉中國石化股份公司石家莊煉化分公司工程質(zhì)量 管理規(guī)定及本工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求,掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),從而為提高施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。 ⑤ 施工作業(yè)人員 嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施 /作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工,保證施工質(zhì)量。 ④ 項(xiàng)目專職質(zhì)量檢 查員 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)分析組織 處理各種重大技術(shù)、質(zhì)量問題,保證施工質(zhì)量。不在現(xiàn)場時(shí)應(yīng)有書面文件指定委托人實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量控制。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與甲方及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工 作,可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作,并對有違反操作紀(jì)律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)利。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管工程質(zhì)量。 保證質(zhì)量目標(biāo)的 保證體 系: ? 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 油品質(zhì)量升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造工程 —— 老區(qū)給排水管網(wǎng)工程施工方案 第 二十四 頁 共 五十二 頁 本工程質(zhì)量保證體系統(tǒng)見下圖 712 圖 712 工程質(zhì)量保證體系圖 ? 保證體系有關(guān)責(zé)任人員職責(zé) ① 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)法人代表授權(quán),代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任,對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。提前中間交接協(xié)議應(yīng)包括為保證工程質(zhì)量和安全應(yīng)采取的措施、業(yè)主為提前中間交接提供的條件等內(nèi)容。 ⑴ 嚴(yán)格按照協(xié)議書 約定的中交日期及承諾的工期或業(yè)主同意順延的工期完成中間交接。 ? 因不可抗力原因造成工期延誤或因以下原因造成關(guān)鍵工序的工期或?qū)⒁绊戧P(guān)鍵工序的工期延誤,經(jīng)業(yè)主(或總監(jiān)理工程師)確認(rèn)后工期方可順延。在實(shí)施業(yè)主(或總監(jiān)理工程師)作出的處理意見后,可以書面形式提出復(fù)工要 求,業(yè)主(或總監(jiān)理工程師)應(yīng)當(dāng)在 48 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。 ? 業(yè)主(或總監(jiān)理工程師)認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí),應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施工,并在提出要求后 48 小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。 ? 按照協(xié)議書約定的開工日期開工。 ? 嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施 、安全技術(shù)措施、施工方案施工。 ? 嚴(yán)格 按業(yè)主(或總監(jiān)理工程師)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。如果在上述時(shí)間內(nèi)業(yè)主(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)未作出答復(fù) ,可視為該施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng) 審定 。 ? 在合同簽訂后 14天內(nèi)按業(yè)主要求編制完包含施工進(jìn)度計(jì)劃的施工組織設(shè)計(jì)一式 6份,提交業(yè)主(或總監(jiān)理工程師),業(yè)主(或總監(jiān)理工程師)在簽收后 10天內(nèi)予以 審定 或提出修改意見。 ② 摸清隊(duì)伍人員的狀況、施工生產(chǎn)安排情況,針對夏、秋兩個(gè)農(nóng)忙季節(jié),預(yù)先制定好必須返鄉(xiāng)人員的動(dòng)遷計(jì)劃,切實(shí)做到在夏、秋兩個(gè)農(nóng)忙季節(jié)期間,只有非重點(diǎn)施工部位的部分人員放假,確保其行動(dòng)對階段目標(biāo)和整體目標(biāo)沒有影響,同時(shí)也解決了部分職工的實(shí)際困難。 ④春節(jié)等節(jié)假日期間正常施工對我公司來說已不是頭一次,歷次組織都很成功,我公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、忘我拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng),一如既往的做好春節(jié)等節(jié)假日加班生產(chǎn)的組織工作,保證按期優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。 ③不靠時(shí)間靠效率,合理制定春節(jié)等節(jié)假日期間的工程進(jìn)度形象控制點(diǎn),讓每一位職工都明確知道自己在春節(jié)等節(jié)假日期間應(yīng)完成那些任務(wù)。 油品質(zhì)量升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造工程 —— 老區(qū)給排水管網(wǎng)工程施工方案 第 二十二 頁 共 五十二 頁 ①講形勢、講市場、講任務(wù),做好職工的思想工作,同時(shí)采取經(jīng)濟(jì)措施予以獎(jiǎng)勵(lì),使全體參戰(zhàn)干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好本工程建設(shè)的重要意義:不但對配套公用工程項(xiàng)目建設(shè)足輕重,而且關(guān)系到我公司的生存發(fā)展,關(guān)系到職 工的個(gè)人利益,讓大家知道本工程為什么要這么安排,為什么要在春節(jié)等節(jié)假日期間加班大干,理解節(jié)日加班的意義和重要性,使職工由理解變成自覺加班加點(diǎn)大干的動(dòng)力。 ? 本工程施工工期較長,有元旦、春節(jié)、五一節(jié)和國慶節(jié)等節(jié)假日。 經(jīng)濟(jì)保證措施 ? 工程施工中,如果業(yè)主資金不能及時(shí)到位 ,項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)匯 報(bào)公司總部,由公司總部預(yù)支付工程款以保證工程正常進(jìn)行施工。 ⑴打裝備仗、后勤保障仗。材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的重要因素,根據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)度的要求,提前報(bào)批材料計(jì)劃,保證合理的采購周期,使材料如期供貨,滿足施工需要,認(rèn)真做好材料的接收檢驗(yàn)工作,保證材料到貨期和供貨質(zhì)量,使工程做到連續(xù)均衡施工。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施,確保工程順利施工,為達(dá)到工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 ?加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理。工程開工后,分階段、分專業(yè)及時(shí)編制、更新項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,分工作項(xiàng)編制月度作業(yè)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃以及與各階段計(jì)劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料、資源的 需求計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,以周保月,按月更新、滾動(dòng),從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。 ?工程施工采用階段性驗(yàn)收的制度,高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收隨時(shí)在施工過程中進(jìn)行,按區(qū)域、單元進(jìn)行驗(yàn)收,減少交工階段大范圍檢查、整改的周期。 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同工期和嚴(yán)肅網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,突出計(jì)劃在項(xiàng)目管理全過程、各層次的組織、指揮、協(xié)調(diào)、油品質(zhì)量升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造工程 —— 老區(qū)給排水管網(wǎng)工程施工方案 第 二十一 頁 共 五十二 頁 控制的龍頭地位,運(yùn)用 P3系列軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,合理、充足地配備各類施工資源,加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理,協(xié)調(diào)、理順各管理界面和專業(yè)施工界面的關(guān)系,確保按期實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。開好每周一次的施工調(diào)度例會(huì)、材料平衡會(huì)及不定期 的各種專題會(huì),認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度例會(huì)及其它會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。 ? 確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度機(jī)構(gòu),集中現(xiàn)場辦公,直接指揮施工生產(chǎn)。 組織保證措施 ? 做好工程前期的準(zhǔn)備工作。通過抓質(zhì)量保證進(jìn)度體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 把好材料關(guān),不 合格材料不進(jìn)入現(xiàn)場。把技術(shù)問題解決在施工之前,保證施工的連續(xù)性。 ? 本工程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備四新技術(shù),提高施工速度,保證工程質(zhì)量,縮短施工周期,從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。 2 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的保證措施 技術(shù)保證措施 ? 根據(jù)施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案,積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和新方法組織施工,強(qiáng)化安全、質(zhì)量和控制管理,使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。項(xiàng)目內(nèi)各部門經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人要盡量保證其管轄任務(wù)范圍內(nèi)的工作按計(jì)劃執(zhí)行,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向計(jì)劃工程師返饋項(xiàng)目進(jìn)展情況。 ( 4) 合同控制工程師的職責(zé) 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)和報(bào)告合同的履行情況,處理合同的變更、索賠等合同事項(xiàng),就項(xiàng)目執(zhí)行與合同的符合性進(jìn)行控制。 對各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期監(jiān)測,進(jìn)行適時(shí)、適宜 的計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整,確保工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。 構(gòu)建適合本項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng),科學(xué)、合理地平衡施工計(jì)劃,使資源、工期、質(zhì)量達(dá)到和諧統(tǒng)一,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施進(jìn)度控制和計(jì)劃管理。 ( 2) 計(jì)劃工程師的主要職責(zé) 全面、系統(tǒng)掌握本項(xiàng)目工程量內(nèi)容 及相關(guān)工程界面,準(zhǔn)確理解業(yè)主對計(jì)劃進(jìn)度管理的要求和關(guān)鍵里程碑,正確編制、平衡網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。 無壓力管道嚴(yán)密性試驗(yàn)允許滲水量 管材 管道內(nèi)徑( mm) 允許滲水量( m3/( 24h km)); D—— 管道內(nèi)徑( mm)。當(dāng)計(jì)算出的試驗(yàn)水頭小于 ,但已超過上游檢查井井時(shí),試驗(yàn)水頭以上游檢查井井口高度為準(zhǔn),但不得小于 。試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭不超過管頂內(nèi)壁時(shí),試驗(yàn)水頭以試驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加 2m作為標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)水頭。 (16) 閉水試驗(yàn) 污水管道安裝完畢 經(jīng)檢驗(yàn)合格和管底三角區(qū)回填密實(shí)后且在溝槽回填前,應(yīng)進(jìn)行管道的密閉性檢驗(yàn)。 ( 3)試驗(yàn)結(jié)束后: ①應(yīng)及時(shí)拆除試驗(yàn)
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