項目管理學習心得體會(參考版)
2025-03-02 02:25本頁面
【正文】 。本次培訓使我開闊了眼界， 充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。公司領導積極地對我們進行灌輸，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。這種氣氛是團結的體現，有助于全處同志心情舒暢地去實現工作設想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質和業(yè)務建設。同時，這也是擴大民主 ，加強監(jiān)督的體現。 （三）、應該加強和重視工作中的溝通。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。 （二）、要學會用人成事的藝術。管理領導要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短，放置合適崗位，發(fā)揮其個性，要善于調動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展，確保決策的大、快、全、遠。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯系、協調，沒有溝通就達不到密切。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。 （二）、創(chuàng)新能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。我以為管理干部應具備下述幾種能力。 主要的體會有兩個方面： 一、管理干部必須加強能力建設，提高自身素質 管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉站和推動器的作用。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來灌輸。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產業(yè)日新月異。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。 通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升；它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。 所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工 作心態(tài)，不能過于強調個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。文武之道，一張一弛，用在項目管理上也是很恰當的。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質量進入正常軌道后，可以放緩管 理力度，而調整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠專門有所論述。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。 三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法 我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無 巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。早已落入俗套的吃
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