民營醫(yī)院財務季度工作計劃范文大全(參考版)
2025-03-02 00:03本頁面
【正文】 相信我們的事業(yè)會成功 ,我們的醫(yī)院會發(fā)展 ,我們職工的生活會更美好，九層之臺 ,起于壘土 ,千里之行 ,始于足下。前途是光明的 ,任務是艱巨的 ,只要我們大家團結一致、齊心協(xié)力 ,沒有干不好的事 ,沒有完不成的事業(yè)。八、要加大政治理論教育引導力度 ,在全院廣泛開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)紀律、法律法規(guī)等各方面的教育 ,不斷增強全院職工的政治意識、大局意識 ,責任意識 ,積極促進全體職工整體綜合素質的提高。 七、我院于 20__年 7 月被評審為一級甲等綜合醫(yī)院 ,20__年要接受上級復評工作。 六、進一步加強和規(guī)范制度管理。 五、內部結構優(yōu)化調整 ,要增加添臵設施設備 ,切實做好雙費控制 ,進一步降低藥品比率 ,控制住院均次費用 ,控制醫(yī)用材料比例增加。 四、要進一步優(yōu)化績效方案。 第 16 頁 三、全體職工要進一步轉變觀念 ,增強主人翁意識 ,一方面開源節(jié)流 ,控制成本 ,倡導節(jié)約型醫(yī)院。在人員上 我們增加導醫(yī) ,語言上增加服務用語 ,行動上落實到每個細節(jié) ,盡力做到醫(yī)療有水平 ,服務有特色。由于以前未設立運營部 ,包括辦公室、辦公設備、電腦耗材、宣傳資料等設備均需采購 ,從而前期造成部門投入與產出不成正比。這些問題 ,我們必須深刻檢討 ,認真學習 ,吸取教訓 ,積累經驗 ,不斷提高運營部整體綜合業(yè)務水平 ,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。由于新員工人更換頻繁 ,了解醫(yī)院需要花費大量時間 ,而且對臨床醫(yī)生不了解、職稱不清楚等問題 ,出現(xiàn)很 多低極性錯誤。包括員工家屬、員工朋友形成一支醫(yī)院的外圍經營隊伍 ,以此 ,擴大醫(yī)院的影響力和信息渠道 ,形成固定的經營渠道 ,變被動為主動 ,在提高市場占有率的同時 ,提高醫(yī)院經濟效益。堅持利用一切可以利用的條件 ,大力宣傳醫(yī)院轉型升級成功 ,告誡身邊的團體和個人 ,醫(yī)院已正式營業(yè) ,而且是以新的面貌面向群眾。堅持換位思考 ,保證服務質下頁余下全文 20__年民營醫(yī)院工作計劃量和醫(yī)患關系 ,為患者提供滿意的服務 ,強化醫(yī)院每位員工的經營意識 ,發(fā)展和加大后續(xù)任務量 ,也要臨床醫(yī)生護士真正做到來一位患者交一 位朋友。實現(xiàn)全員經營模式 ,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性 ,以增強醫(yī)院在市場競爭中的整體實力。 深化全員經營意識 ,大力宣傳經營理念。密切關注市場動態(tài) ,認真分析市場趨向 ,根據(jù)市場需求 ,把注意力更多地放在周邊較大的門診和周邊社區(qū)身上。確保任務的完成 ,充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。 四、以人為本 ,提高集體凝聚力運營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想 ,想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境 ,目前集體凝聚力高漲 ,大家積極配合 ,密切合作 ,共同完成了多個工作任務。 20__年 10 月底成立運營部初期 ,在了解醫(yī)院的同時 ,老同志弋主任將醫(yī)院以前的工作成績和之前的工作制度 都進行了歸類整理 ,在此基礎上醫(yī)院能平穩(wěn)健康的發(fā)展 ,均離不開這些老同志。 三、加強基礎建設 ,提高服務質量 ,進一步提高工作效率經濟基礎決定上層建 筑。他們經過領導和各主任的悉心指導 ,迅速投入到市場、企劃、網(wǎng)絡、客服等崗位工作 ,并在短期鍛煉后獨擋一面。在部門工作期間 ,相關人員經常加班加點 ,不計個人得失 ,順利完成每周定制工作任務 ,為實現(xiàn)醫(yī)院轉型升級有個新面貌盡心盡力 ,為 實現(xiàn)公司的經營目標做出了應有的貢獻。 20__年 12 月 10 日與攀鋼集團成都鋼釩公司工會委員會簽訂 600余人女職工體檢。未成立運營部之前醫(yī)院也一直在做體檢工作 ,成立過后在李永院長的帶領下 ,配合新模式的體檢流程 ,打破為了體檢而去檢的走量而不求質的體檢系統(tǒng)。無論是簡要的導向標識 ,還是醒目的形象標識 ,寓意深遠的策略性標 識 ,體現(xiàn)醫(yī)院人性化關懷的標識 ,20__年 12 月 8 日制作的門診和住院部的樓層標識、工作窗口標識、導引標識、走廊宣傳板、設備介紹等標識導引系統(tǒng) ,均是解決醫(yī)院內外環(huán)境中迷失問題的基本出發(fā)點 ,而且 vi 設計做出來后也會深深地烙印在頭腦中。我院是個老院 ,而且以前從未做過宣傳標識 ,包括部分員工都很難理解。隨著醫(yī)院業(yè)務量的增長和所使用信息系統(tǒng)模塊的增加 ,數(shù)據(jù)庫容量增長很快 ,使用模塊和接口的數(shù)量也在增加 ,現(xiàn)象是速度明顯放慢 ,操作人
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