建筑質量強化工作工作計劃范文(參考版)
2025-03-01 23:09本頁面
【正文】 。 計量設備的管理 對于各分公司、調試隊管理的計量設備，由各分公司、調試隊完善計量器具臺賬，并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進行隔離標識。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。 各項目部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質量控制作業(yè)標準(WHS)，依據(jù)施工技術標準、規(guī)范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。 原材料的控制 項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。工程部對于每個項目的質量檢查次數(shù)不少于兩次。 質量工作考核制度 公司將依照《質量管理辦法》及相關的規(guī)定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。 加強質量信息的反饋與溝通 工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。工程部要組織好三級質檢工作，自檢必須認真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。在檢 查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。項目部要按照公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平和工作能力。同時，工程部要做好各項目的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理制度、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量驗收規(guī)范、質量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的 方法等方面進行培訓 。 加強質量意識教育，搞好質量培訓工作 要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。 加強內部溝通 為確保質量管理體系運行持續(xù)有效 ,實現(xiàn)質量目標 ,公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動 (質量月、百日競賽 )等、促進質量 管理體系運行的有效性。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。 二、質量工作安排 (一 )質量工作重點 繼續(xù)建立健全質量管理崗位責任制 以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質量標準、控制標準、驗收規(guī)范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到合格，單位工程質量驗收評定等級達到優(yōu)良，WHS 合格率達到 93%或以上。更好地規(guī)范和提升公司的質量管理工作，特制訂 20__年公司年度質
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