【正文】 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試 驗合格后，對智能化工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場 施工負責(zé)人應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、XXXXXX 總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 94 頁 主要負責(zé)人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取改進措施。 施工員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應(yīng)加裝塑料編織袋保護，現(xiàn)場材料員應(yīng)每日巡視。 （ 5） 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。 （ 3） 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。 預(yù)防措施執(zhí)行條例 （ 1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 （ 5） 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 （ 3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度， 制定糾正措施。 糾正措施執(zhí)行條例 （ 1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。當原因不明時施工 管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。 當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。專職質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量 檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是： 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。以預(yù)防為主 開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。 合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可 靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定 ，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。公司對采購的設(shè)備、材料有完整的檢驗、驗收制度。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記 錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。 設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。 設(shè)計質(zhì)量 保障措施 設(shè)計質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程，展開全面質(zhì)量策劃。我單位建立健全的程序文件《第三層次文件》，是從源頭保證了工程質(zhì)量。 事業(yè)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。 項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。 XXXXXX 總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 94 頁 質(zhì)量崗位責(zé) 任制 項目經(jīng)理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量進度的有效控制。 管理組織 措施 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，渠道部密切配合，做到全員行動，全面管理。 根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和 ISO90012021 質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。本智能化系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量保證體系包括全面的質(zhì)量管理，即全員性、全過程性和全方位性。 本 體系注重 軍隊醫(yī)院 項目獨特的 環(huán)境與特色， 適應(yīng)于該項目不同類別、不同層次 的智能化系統(tǒng)。 貫徹 “預(yù) 防為主 ”的方針 ，注重策劃、計劃以及監(jiān)控等功能，力求使質(zhì)量管理獲得最大效益 。該體系應(yīng)由組織系統(tǒng)、 審核 系統(tǒng)、責(zé)權(quán)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)等方面構(gòu)成，并有特定的目標、程序和方法 。對各智能化子系統(tǒng)指定專門質(zhì)量負責(zé)人，做到質(zhì)量管理機構(gòu)落實、人員落實、制度落實、獎懲落實。 B、針對計劃任務(wù)，由技術(shù)負責(zé)人編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求（質(zhì)量計劃）、使設(shè)計人員明確質(zhì)量目標。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制 訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。 XXXXXX 總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 94 頁 (3)質(zhì)量保證體系： 公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系。 ? 加強質(zhì)量監(jiān)控，定期對管理和產(chǎn)品質(zhì)量進行評審。 ? 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ，整個設(shè)計質(zhì)量的控制圍繞該目標進行。 ? 成立質(zhì)量管理小組，成員由部門負責(zé)人及專門經(jīng)過專門，培訓(xùn)的人員組成。 (2)針對本設(shè)計項目我們嚴格按照 ISO9001： 2021 質(zhì)量 管理體系的要求，結(jié)合實際，不斷深化全面質(zhì)量管理，積極、有效、科學(xué)地不斷豐富和完善公司質(zhì)量體系。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程 質(zhì)量的保證 ,為保證工程質(zhì)量，我們從設(shè)計、進貨渠道 、施工質(zhì)量三個方面，層層把關(guān)，以保證整個工程如期保質(zhì)、保量完工 。 XXXXXX 總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 94 頁 第 3章 工程質(zhì)量及 保障 措施 工程質(zhì)量 目標 承諾 本工程施工質(zhì)量目標為按國家相關(guān)規(guī)范和和標準，一次驗收合格，并配合總包方確保軍隊優(yōu)質(zhì)工程一等獎，爭創(chuàng)魯班獎。 ⒊ 工期緊： 由于 醫(yī)院 建設(shè)的早日完成能帶來較大的社會效 益 ，而智能化系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，前期 室內(nèi)外管網(wǎng)的 布管和橋架敷設(shè)的工作量巨大，工期十分緊張。這也 給 工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。 工程特點 就 xxxxxxx 總醫(yī)院 住院 大樓智能化系統(tǒng)工程 而言，本工程有著顯著的特點： ⒈ 系統(tǒng)完善： XXXXXX 總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 94 頁 xxxxxxx 總醫(yī)院 住院 大樓智能化系統(tǒng)工程 共包括 10 個子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)置 較為 完善 和實用 ， 除完成本工程的設(shè)計和施工過程，還應(yīng) 注重系統(tǒng)的可擴展性要求，系統(tǒng)架構(gòu)必須具備所需的 標準 接口和 開放性 協(xié)議 ，才能保證本工程的子系統(tǒng)與后續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)進行融合 。 工程內(nèi)容 xxxxxxx 總醫(yī)院 住院 大樓智能化系統(tǒng)工程 項目，包括 樓宇自動控制系統(tǒng) 、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合安全防范系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、 大屏顯示系統(tǒng) 、收費排隊系統(tǒng)、機房工程 等系統(tǒng)的實施（含深化設(shè)計、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、培訓(xùn)及售后服務(wù)）。 ⑨ 作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 ⑧ 整個工程試運行前組織項目經(jīng)理部及公司 項目管理辦公室 人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。 ⑦ 公司 項目管理辦公室 每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。 ⑥ 每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。 ? 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。 ? 實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。 ? 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期緊，質(zhì)量要求 高 等，公司為了更好地進行管理， 選定了得力、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部 ，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。 我公司采取的是項目 管理 辦公室 督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。 工程項目管理體制 公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化系統(tǒng)集成工程建設(shè)，經(jīng)過多年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理 辦公室 ，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”（詳見后附《工程項目管理流程》），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。我們營造出一個專業(yè)、舒適、安靜的工作環(huán)境，充分發(fā)揮工作人員的潛質(zhì)。 ? 建立與行業(yè)專家學(xué)習(xí)、交流、支持的良好環(huán)境： 我們積極向智能化發(fā)達的城市學(xué)習(xí)，虛心向知名智能化專家請教，得到先進的專業(yè)指導(dǎo)，獲得最新的技術(shù)信息，使我們能保持智能化專業(yè)的先進性。 ? 建筑智能化系統(tǒng)集成專項 工程設(shè)計 資質(zhì)證書（甲級） ? 建筑智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)證書（壹級） ? 安全生產(chǎn)許可證 ? 質(zhì)量管理體系認證證書 ISO9001:2021 ? 涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書（乙級） ? 計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書 ? xxx 省安全技術(shù)防范 行業(yè) 一級資信 證書 ? xxx 省安全技術(shù)防范協(xié)會常務(wù)理事證書 ? 防雷 工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)證 ? xxx 省衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施安裝許可證 ? xxx 省有線電視工程設(shè)計、安裝 施工資質(zhì)證 ? xxx 市推薦信息化企業(yè)資質(zhì)證書 ? 中國音像協(xié)會、中國電子學(xué)會聲頻工程分會技術(shù)資格證書 2. 人員配備 ? 配備專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計人員： XXXXXX 總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 94 頁 我