【正文】 對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。 ? 充分發(fā)揮我公司組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ? 加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序并以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 為加快施工程進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要， 必要時(shí) 組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料 ， 保證工程施工順序進(jìn)行。 ? 由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目會議，對本工程施工進(jìn)度、物質(zhì)、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。本公司將在人員安排，調(diào)試設(shè)備、器材的選用，施工部署及施工方案上作出周密、詳盡的安排。水、暖、電、消防、設(shè)備等系統(tǒng)調(diào)試是本工程后期收尾施工的關(guān)鍵。并選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員配合 各 專業(yè)安裝單位進(jìn)行調(diào)試，使各系統(tǒng)早日投入使用。如配電的安裝調(diào)試，室外給排水 、通訊、消防、電梯安裝 調(diào)試等等。同時(shí)為了與安裝單位共同配合搶工期，本公司在施工過程中采用“ 流水作業(yè) ” 的方法，使每個(gè)單位工程施工周期縮短至最短時(shí)間，為最后的設(shè)備安裝爭取時(shí)間。在條件具備時(shí)，強(qiáng)電、弱電、照明、智能化系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具一起上，既要為精裝修創(chuàng)造條件，又要求精裝修為安裝創(chuàng)造條件。本階段的工作以安裝、土建相互配合為主。安裝在施工階段必須作好人員的組織、物料的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃，從而確保節(jié)點(diǎn)的完成。本階段完全以土建為主，安裝配合。工程施工大致可分為三個(gè)階段，即配合階段、粗裝修施工階段和精裝修階段，三個(gè)階段土建與安裝。 的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ③ 加強(qiáng)與監(jiān)理單位的配合 監(jiān) 理單位是對項(xiàng)目進(jìn)計(jì)投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的核心組織機(jī)構(gòu)，作為施工單位應(yīng)主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并主動提供有關(guān)報(bào)表及我公司的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，對監(jiān)理單位提出的進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的監(jiān)督意見，督促下屬各施工相關(guān)人員逐條研究、學(xué)習(xí)，并以積極的態(tài)度加以落實(shí)和整改。 ，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為精裝修提供設(shè)計(jì)建議。 ，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。 ② 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的配合 設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為： 。 ，根據(jù)總體計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報(bào)送水、送電、排污等計(jì)劃，并協(xié)助業(yè)市與政府部門的聯(lián)系工作，同時(shí)主動接受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對檢查出的問題舉一反三，及時(shí)整 改并反饋信息。 ，向有關(guān)政府部門送交本企業(yè)的有關(guān)資料以及辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過程順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證 ? 中標(biāo)后我公司將在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各種因素。 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成 該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)生、監(jiān)理單位。 項(xiàng)目部按月對總 進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工技術(shù)員、施工班組長參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。 施工技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日進(jìn) 行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各技術(shù)員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。 ② 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將土建工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分 步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方 面的因素進(jìn)計(jì)分析和預(yù)測。 保證進(jìn)度的實(shí)施方案 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理保證 A、 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和工期保證組織體系， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)管理，是工程進(jìn)度工期的第一責(zé)任人； B、 實(shí)行進(jìn)度多級計(jì)劃控制 本工程具有工期緊、工程量人、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 ? 在施工計(jì)劃的實(shí)施過程對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取積極趕工措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整施工計(jì)劃主要抓住影響全局對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整 ? 在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，通過對進(jìn)度計(jì)劃的定期與不定期檢查，對計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度形象與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況。此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題，上、下道工序交接中的產(chǎn)品保護(hù)問題、交義施工過中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，并根據(jù)上級例會確定的戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實(shí)，使其 在施工過程中得到實(shí)現(xiàn)，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、 定期召開土建方面現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人組織的工程協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及設(shè)備、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會議，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決工程施工中的交叉配合問題，前、后道工序的銜接問題，工程質(zhì)量問題并根據(jù)上級協(xié)調(diào)會制定的目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)來指導(dǎo)施工。 ? 建立各級協(xié)調(diào)例會制度 A、 定期參加由業(yè)主召開的各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、主要設(shè)備、材料供應(yīng)商參加的工程協(xié)調(diào)會，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)程中的重大設(shè)計(jì)、施工外配套以及設(shè)備、材料供應(yīng)和資金問題。 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的管理措施 ? 建立進(jìn)度責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的進(jìn)度保證體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理是工期進(jìn)度的管理的第一責(zé)任人，并以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)的多級進(jìn)度計(jì)劃管理體系，明確其分工及職貢，制定項(xiàng)目責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ⑶ 粉刷工程在具備條件后，也先進(jìn)行底膩?zhàn)拥墓位夜ぷ?，以保證最后工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑴ 裝飾工程中，室內(nèi)外的抹灰及玻璃幕墻是裝修階段的關(guān)鍵工序，這兩個(gè)分項(xiàng)制約裝修階段總進(jìn)度，室內(nèi)外抹灰時(shí)，采用室內(nèi)外抹灰同時(shí)進(jìn)行的方案，室內(nèi)從 五 層至一層抹灰 (由上而下 )室外抹灰由下打墊層再由上罩面層而下。 ?小塔區(qū)、大塔 區(qū) 屋面在主體中檢完后， 小塔區(qū)、大塔區(qū)待⑧～⑨軸之間后澆帶完工， 就積極跟進(jìn)，隔氣層、保溫層、找平層以最快的速度完成。 ? 提前做好材料、物資設(shè)備的訂貨供應(yīng)計(jì)劃，在施工基礎(chǔ)時(shí)做到垂直運(yùn)輸設(shè)備的就位，保證模板、鋼管、扣件等設(shè)備料的供應(yīng)數(shù)量和配備齊全，鋼管、鋼模配備 3 層，竹模配備 3 層。每日核實(shí)，控制到日保旬、旬保月，從而確保總體規(guī)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 進(jìn)行施工管理和總體布置時(shí)采取 “ 大小結(jié)合，突出穿插與調(diào)度的原則 ” ，做到大部位有規(guī)劃，小目標(biāo)有調(diào)控。 ? 砼采用集中攪拌砼摻用高效減水劑、早強(qiáng)劑，縮短砼澆注及技術(shù)間歇時(shí)間，加快進(jìn)度。 ? 采用先進(jìn)、有效的支模方法及成熟的施工技術(shù)，提高施工工效，加快施工進(jìn)度，保證按期交工。 抓主控、全日制作業(yè) ? 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班連續(xù)作業(yè)。 ? 外腳手架工程： 結(jié)構(gòu)、砌筑階段作業(yè)層外圍護(hù)用密目安全網(wǎng)全封閉，隨作業(yè)層上升，確保雜物不漏出，在每層樓板及屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，及時(shí)搭設(shè)外雙排腳手架，保證施工安全。在主體結(jié)構(gòu)施工中，與結(jié)構(gòu)施工層 進(jìn)行到五層時(shí)，即進(jìn)行內(nèi)外加氣 砼塊圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工 ，即進(jìn)入內(nèi)外砌筑工作。 ? 土方階段： 若我方競標(biāo)成功，即派專業(yè)人員進(jìn)場協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場清理，綠化規(guī)劃工作，以確保土方施工工期。 合理組織工序 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真組織各工序環(huán)節(jié)的銜接，使各工種工序合理穿插。 抓資源促落實(shí) ? 項(xiàng)目資金使用統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ谩８魇┕り?duì)進(jìn)場、退場，在工作面的時(shí)間均按總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)動。 ? 所需的勞動力均以工種為基礎(chǔ)組成專業(yè)施工隊(duì)。 ? 建立每周 一 現(xiàn)場 施工調(diào)度會 ， 與建筑單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、消防、電梯等施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，每周定時(shí) 舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工 單位聯(lián)系會，由項(xiàng)目經(jīng)理、棟號長匯報(bào)進(jìn)度情況，提出須預(yù)先解決的問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。我們的主導(dǎo)思想是 :準(zhǔn)備條件要充分，開工要早，工作面最大限度的利用；設(shè)計(jì)思想掌握深；基礎(chǔ)工程扎實(shí)，主體工程要快；裝飾工程要精；竣工要完善；工序科學(xué)合理穿插；人員組織到位，分區(qū)分段分工序有專人負(fù)責(zé)；分 階段進(jìn)行目標(biāo)管理，具體控制措施如下： 組織保證 ? 項(xiàng)目部同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合， 項(xiàng)目部 統(tǒng)一 協(xié)調(diào)布署施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各單位，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙工作量、本單位施工能力和以往施工經(jīng)驗(yàn)，編制總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)層流水施工計(jì)劃，詳見 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、橫道圖 。 二、管理措施 工期目標(biāo)： 嚴(yán)格履行招標(biāo)文件要求，于 2021 年 7 月 15 日開工，并且計(jì)劃于2021 年 5 月 26 日竣工， 工期為 680 日歷 數(shù)）。從平整場地到竣工收尾 ,各主要施工階段 按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 定出大部位控制目標(biāo)，把施工準(zhǔn)備，料具配備，人員投入的時(shí)間，大型機(jī)械進(jìn)場等均列入控制之中。第二施工期在 2021 年 3 月 25 日 ～ 2021 年 7 月 20 日工期日歷天數(shù)為 116 天，施工期間應(yīng)同時(shí)抓好冬施保溫和抓緊白天氣溫較高時(shí)間作業(yè)， 完成主體砌筑工程，保證外墻門窗框安裝及室內(nèi)水電干、支管線按時(shí)安裝，為屋面保溫防水工程及時(shí)投入打下基礎(chǔ)。 ? 基礎(chǔ)施工階段是關(guān)鍵性的一個(gè)環(huán)節(jié)。 基礎(chǔ) ～177。 最后吊頂、油漆、涂料和水電安裝等 關(guān)鍵做好諸工種的協(xié)調(diào)配和及相互間的成品保護(hù)。 主體結(jié)構(gòu)施工階段：測量放線 → 軸線復(fù)核 → 柱鋼筋 → 柱模板 → 梁板鋼支撐系統(tǒng) → 梁板模板 → 梁板 底層 鋼筋 → 梁板砼 →梁肋鋼筋→梁板上層鋼筋→水電配管→ 圍護(hù)砌塊。在組織上對在區(qū)段內(nèi)工具、機(jī)械、勞力、物資穿插進(jìn)行，施工段 區(qū)域內(nèi)實(shí)行分項(xiàng)小節(jié)拍流水。 ?、大塔區(qū)段為獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁、筏基框架現(xiàn)澆空心板結(jié)構(gòu)、樓層、裝飾面積相同，故作為相互流水施工段。 施工流程的控制 施工段劃分： 本工程為加快進(jìn)度，按設(shè)計(jì)圖 和該 擬建工程 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及裝飾階段工程特點(diǎn)， 將整個(gè)主體工程劃分成 五 個(gè)施工區(qū)段 。 一、進(jìn)度控制圖 詳施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。 ?施工現(xiàn)場在竣工階段要做到現(xiàn)場整潔，工程竣工交付業(yè)主后即可投入使用。 安 全 員 文明施工負(fù)責(zé)人 10 保 健 急 救 保健醫(yī)藥箱； 急救器材； 急救人員； 衛(wèi)生、防病宣傳品 急救知識培訓(xùn) 急救措施、應(yīng)急救援預(yù)案。 項(xiàng)目經(jīng)理 安 全 員 文明施工負(fù)責(zé)人 9 生 活 設(shè) 施 衛(wèi)生合格的廁所； 衛(wèi)生合格的食堂； 飲水供應(yīng)； 淋浴設(shè)施； 生活垃圾容器。 項(xiàng)目經(jīng)理 安 全 員 文明施工負(fù)責(zé)人 8 現(xiàn) 場 標(biāo) 牌 大門處掛七牌四圖； 安全標(biāo)語； 宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)； 公文公示牌； 危險(xiǎn)警示和指導(dǎo)牌。 項(xiàng)目經(jīng)理 安 全 員 文明施工負(fù)責(zé)人 班 組 7 綜合治 理 工人學(xué)習(xí)和娛樂場所設(shè)置 治安防范措施。