【正文】 30 主要施工機械 設(shè)備數(shù)量選型一覽表 附表 1 序號 施工機械設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 1 汽車吊車 16t 50t 臺 各 1 2 平板車 30T 臺 1 3 運輸多功能車 912 630 臺 各 1 4 防暴車 臺 2 5 千斤頂 32t、 5t、10t 臺 4 6 倒 鏈 10t、 5t、2t 臺 12 7 絞 車 30t 臺 2 8 電焊機 500 臺 4 9 硫化器 B=1600 套 2 10 水準儀 臺 1 11 水平儀 臺 1 12 接地搖表 臺 1 13 電、氣焊工具 套 4 14 電工檢測工具 套 2 31 施工組織機構(gòu)一覽表 附表 2 序號 職 務(wù) 名 字 人數(shù) 備注 1 工程總負責 1 2 工程負責 1 3 技術(shù)負責 1 4 質(zhì)量、安全負責 1 5 項目經(jīng)理 1 6 隊長 1 7 副隊長 2 8 項目技術(shù)員 1 9 安全員 3 10 瓦檢 員 3 11 電 鉗工 2 11 起重工 2 12 電焊工 2 13 普工 18 配合工種 14 合計 39 。 項目經(jīng)理部定期對工程檔案資料檢查，保證檔案搜集及時、準確，嚴格執(zhí)行主管部門的文件規(guī)定，建設(shè)過程中對每一種規(guī)格的材料均執(zhí)行有見證制度，即確保每次取樣時都必須有監(jiān)理或業(yè)主在場監(jiān)督。所有資料的交接、借閱均須辦理批準手續(xù)，并進行登記。 技術(shù)監(jiān)控部配備專職工程檔案資料員，負責工程檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂、保管與移交工作，資料的整理、裝訂及編制必須符合 神東公司 檔案管理規(guī)定。 第十一 章 工程技術(shù)資料管理 29 工程技術(shù)資料收集、編制、整理應(yīng)與工程進度同步，進行資料的積累、整理、核查工作，工程竣工驗收時完成工程資料的整理、歸檔工作。 散失在戶外的零星材料，及時回收入庫，加強現(xiàn)場的文明施工管理，做到隨做隨清，工完料清。 嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，加強對各工序的檢查驗收、采取預(yù)防措施，確保 運輸系統(tǒng)不跑偏，一次試車成功， 符合 安裝 要求，防止產(chǎn)生跑 偏 、 撕帶 現(xiàn)象，以免不必要的浪費。及時清理施工作業(yè)面，回收可利用的材料，防止浪費。進場材料把握數(shù)量、件數(shù)，按指定地點進行堆放，減少二次搬運。 安排專人測量放線，經(jīng)復核無誤再行施工，保證平整度和垂直度的準確。 （ 5）愛護現(xiàn)場一草一木，職工不得無故離開施工現(xiàn)場，更不得在其它場所走動和逗留。 （ 3）若無法避免的噪聲，盡量安排在白天施工。如低噪聲振搗器、強制式攪拌機、電鋸等。 施工現(xiàn)場嚴格遵照《中華人民共和國建筑施工現(xiàn)場的噪音限值》嚴格控制作業(yè)時間，晚點到次早點之間停止強噪聲作業(yè)特殊情況必須晝夜施工時，應(yīng)采取降低噪音措施，并向環(huán)保部門申請?，F(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。 防止水源污染 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。各作業(yè)面上的垃圾專人收集，用袋裝起，運出施工作業(yè)面。袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆散體材料， 應(yīng)庫內(nèi)存放，室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵，干燥天氣，派專人在現(xiàn)場灑水。 三、技術(shù)管理措施 防止大氣污染 施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。完善環(huán)境保護管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個文明良好施工環(huán)境，獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題限期整改。 第九章 環(huán)境保護措施 一、管理目 標 改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職工身體健康，愛護一草一木，盡量降低噪音污染，維護正常工作秩序。反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語。 辦公室 27 項目經(jīng)理部的辦公室，要求整潔、清新、優(yōu)美，門窗采用鋁合金門窗，地面為砼地面，吊頂棚，墻面做油漆涂料，由保潔員專門負責打掃。工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積水。 環(huán)境衛(wèi)生 :作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)由操作人員負責清理，非施工區(qū)域由專門保潔人員進行清理，劃分區(qū)域，責任到人，每天由技術(shù)監(jiān)控人員進行檢查，并作好記錄。 項目經(jīng)理部辦公室分管，治安、保衛(wèi)管理，全面負責現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作。 項目經(jīng)理部全部工人和管理人員均佩帶胸卡出入大門和工作。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要采取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。 施工現(xiàn)場保持場地平整，現(xiàn)場道路硬化并必 須通暢，排水系統(tǒng)良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障， 不準亂倒垃圾，并定員保潔。 做好施工用水、用電管理，做到用完及時停水、停電、節(jié)水、節(jié)電，做到不浪費。 施 工人員堅持文明施工意識，堅持做到施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，無積水、無垃圾，暢通無阻。 將文明施工管理辦法報送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺接受管理與監(jiān)督。加強政治思想工作，對職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環(huán)境。 二、組織管理措施 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導組，技術(shù)監(jiān)控部為責任部門，設(shè)專職文明施工員一名，各作業(yè)班組負責人為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責任人，負責工地現(xiàn)場的文明施工工 作。 第八章 文明施工保證措施 文明施工是現(xiàn)代化管理的一個重要標志，是施工企業(yè)的一項基本管理工作，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，遵照文明施工的有關(guān)要求去做，就能實現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，才能有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 夜間施工時，應(yīng)合理安排施工項目。 在電氣裝置相對集中的場所如配電室配齊滅火器等，并禁止煙火。移動配電箱和開關(guān)箱 的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。 施工現(xiàn)場的所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷的首端處設(shè)置漏電保護裝置。每機械都設(shè)置專用開關(guān)，開關(guān)箱中裝觸電保護器，并按規(guī)定進行試驗及時做好記錄。 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)電工完成，任何 人不得自拉亂接。 五、施工臨時用電方案 25 施工現(xiàn)場臨時用在施工前編制臨時用電施工設(shè)計，經(jīng)主管部門批準后實施。 （ 2） 在發(fā)生意外的情況下，施工人員能夠準確地按避災(zāi)路線和安全出口撤離，及時安全的撤離危險區(qū)。 （ 2） 電氣設(shè)備安裝，電纜、電線接線不準帶電作業(yè)，有停電作業(yè)必須確認停電后，得先驗電并做接地后，然后作業(yè)，所有停電作業(yè)，必須向礦有關(guān)部門辦理停電作業(yè)工作票，由礦方派專人停 、送電。 （ 3） 氧氣瓶、乙炔瓶與動火現(xiàn)場之間必須保持 10米距離。 井下動電、火焊要求 （ 1） 井下因工作需要動、電火焊時，必須經(jīng)礦方有關(guān)部門批準，并在現(xiàn)場作做防范 措施，配備滅火器材，有水源的地方應(yīng)接通水管，動火前應(yīng)對現(xiàn)場進行瓦斯檢測，發(fā)現(xiàn)超限，及時停止作業(yè)，并向礦調(diào)度室 匯報。 （ 2） 開工前施工人員要認真學習貫徹安全措施，提高安全生產(chǎn)意識。 （ 4）各種機械運轉(zhuǎn)部分，必須設(shè)有安全防護裝置，各種機械剎車、制動部分必須靈敏可靠。 (2)施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備必須制訂安全操作規(guī)程，并指定專人負責，操作人員必須持證上崗，做到嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工設(shè)計要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。 四、技術(shù)管理措施 建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安 24 全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。 建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。 建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。層層分解安全管理 目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。 二、安全保證體系 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，技術(shù)監(jiān)控部為安全生產(chǎn)管理責任部門，工地設(shè)置專職安全人員 1人，各作業(yè)班組兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。 對職工加強產(chǎn)品保護的教育，增強每個職工成品保護意識。 施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、 原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理 ，做到 整理 與填寫及時、 真實 、 清楚 ，現(xiàn)場備 攝像機、照相 機，及時記錄工程施工 全 過程。 電氣 工 種 實行操作 人員、驗收人員在施工部位掛牌制，誰施工誰 負責 。施工時項目 工程師 編制詳細的分 部工程 施工組織 設(shè)計 ，施工 員按施 工 組織 設(shè)計要求 編制作業(yè) 指導書 ，質(zhì)檢 員 對 整個過程進 行 連 續(xù)監(jiān)控，并 認 真 做好記 錄 。 加強 測量管 理工作 ，建立測量組，加強放線復測檢查，測 量 點放線，技術(shù)監(jiān)控部必須 逐一復核， 確 認 無 誤后 方 可施 工 。圖紙的重 大 修改必須 進 行評 審 ，并做好 評審記錄 。 （ 3） 加強設(shè)備的質(zhì)量檢查，凡不合格產(chǎn)品向甲方或監(jiān)理單位及時反映。 四、技術(shù)管理措施 安裝工程質(zhì)量保證措施 （ 1） 建立安裝工程質(zhì)量保證機構(gòu)，制定安裝工程質(zhì)量管理制 j度，層層落實責任制，嚴格 把好質(zhì)量關(guān)，在竣工時達到一次交驗。 、服從上級 主 管部門、 設(shè)計 部門、質(zhì) 量 監(jiān)督 站 及業(yè)主、監(jiān)理對本工程的監(jiān)督 檢查。 完善項 目 經(jīng)理部 的 質(zhì)量管理制 度 ， 強 化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量 方 針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行 質(zhì)量 程序文件，正確處理好質(zhì) 量 與效益的 關(guān) 系。管 理 人員 考核 以單位 工程作為考核依 據(jù) ， 工人考核以 每 天完成 的工作 量 作為考核依 據(jù) ， 由質(zhì)檢員每天 檢查 考 核，充分 落實質(zhì)量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職工的積極性。項目工程 師 、質(zhì) 量 技術(shù)監(jiān)控部負責 本工 程的施 工過程的 全面 控制，作業(yè)層每個班組高能 專 職的質(zhì)檢人員， 層層 落實工程質(zhì)量經(jīng)濟 責任 制。 使整個質(zhì)量保障體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 二、質(zhì)量保證體系 推行質(zhì)量管 理 和 質(zhì)量 保證標準， 根據(jù)公 司質(zhì)量保證體系的要求編制 工程項目 計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立 由 公司總工程師、項目工程 師 負責的質(zhì) 量 管理機構(gòu)，采用質(zhì) 量 預(yù)控法，把質(zhì) 量管理由事 后 檢查轉(zhuǎn)變?yōu)?事前控制。 圖紙會審 工作，盡量把圖紙 中 不夠明確的部分和 相互 矛盾之處 在會審中加以解決，避免施工中 因設(shè)計變更貽誤工期，及時編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計及主 要分項 工 程施 工 作業(yè)計劃，為 連 續(xù)施 工 作業(yè) 提 供可靠的保證。 考 慮 施工中的 不利 因素 ， 充分 做好各種情況 下的 應(yīng)急 措施方 案。 化職工的質(zhì) 量 意識， 落 實 “三檢” 制度，精心組織、精心施工、 一 次成優(yōu)，杜 絕 因 返工對工 期 造成影響。 工 機具 提 高 工效，加快工程進度 ，采用 16T吊車吊裝皮帶及皮帶 件 加快施工速度。 三、技術(shù)管理措施 理安排工種作業(yè)施工 段，作業(yè)組間進行流水作業(yè)。 21 工 的后 勤保障工作 ，不斷改 善工 作 環(huán)境和生 活條件。實行經(jīng)濟承 包 責任制，以調(diào)動職 工的 積極性， 提高全 員 勞 動生產(chǎn)率。 施工 中以 工 期 為 目 標，以 主 要節(jié)點 工期為 控制點， 施工 過程 中實行全面記號管理和目標管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃 ，運用動態(tài) 管理 的 方 法和手段，編制各分部分項工程的 進 度計劃 以指導各工種、工序 間的施工 交叉 配合，以階段控制計劃為保證， 運用 企業(yè)內(nèi) 外部的有利條件， 使 施工組織科學化、合理化， 確保 階段計劃按期或 提前完