【正文】 新進(jìn)場(chǎng)的工人隊(duì)組到施工項(xiàng)目部施工前，由項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)教育，具體由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。 安全事故的責(zé)任者，必須受經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選取送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全的指令，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時(shí) 向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理 主辦施工員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 土 建 施 工 員 質(zhì) 量 檢 查 員 安 全 檢 查 員 材 料 員 安全保證體系圖 鋼筋工班組 砼工班組 架工班組 泥工班組 水電工班組 普工班組 機(jī)械工班組 測(cè)量試驗(yàn)組 油漆工班組 防水工班組 木工班組 模板工班組 焊工班組 東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 43 保證安全措施 建立和健全安全保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，安全員及施工員負(fù)責(zé)督促檢查責(zé)任。 安全管理目標(biāo) 杜絕重大設(shè)備損壞事故；杜絕人身死亡事故；不發(fā)生重大火災(zāi)；不 發(fā)生同等責(zé)任的生產(chǎn)交通事故；事故月發(fā)生頻率控制在 1‰以內(nèi)。塔吊、施工機(jī)具等應(yīng)每月進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄，合格后掛“準(zhǔn)用”牌。 施工前對(duì)工人 進(jìn)行安全技術(shù)交底，作好安全技術(shù)交底記錄；對(duì)節(jié)假日前后也應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 六 、安全控制措施 ６ .1 制度建設(shè) 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙苋?，為此?定如下安全管理制度： 安全目標(biāo)管理制度； 安全技術(shù)管理制度； 項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度； 安全檢查、檢驗(yàn)制度； 安全教育培訓(xùn)制度； 安全生產(chǎn)活動(dòng)制度； 特種作業(yè)人員管理制度； 安全獎(jiǎng)罰制度； 工傷事故管理制度； 危險(xiǎn)點(diǎn)源管理制度； ６ . 安全管理措施 對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立安全教育卡，由公司質(zhì)安部門分工種出安全常識(shí)考試試卷，以對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全考核。使施工現(xiàn)場(chǎng)一無重大安全事故、二無火災(zāi)事故、三無違法亂紀(jì)事件。 ２、 現(xiàn)場(chǎng)洞口防護(hù)措施 ，預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板； ，四周設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間 支掛水平安全網(wǎng)。 ，特別是進(jìn)入外裝修階段，狠抓預(yù)防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。 ，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同。 ，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級(jí)配電二級(jí)管理，執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用 36V安全電壓照明，使用施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。 。 、安全月活動(dòng)，堅(jiān)持定期檢查制度。 “四不放過”制度。 ，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同步安全教育，提高職工整體安全意識(shí)。 標(biāo)責(zé)任制管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。 6．持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 3．月安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一月安全方面 存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 2．班前檢查制：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分公司，對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。見下圖。如發(fā)生安全事故，按相關(guān)規(guī)定接受處 罰。 東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 37 安全管理體系與措施 一、安全管理方針 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 3）檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量器具的三率：即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿足規(guī)東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 36 范及工藝要求。 2）施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。 （ 4）計(jì)量工具的質(zhì)量保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 所有混凝土、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。 磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。 水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。主要材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明書。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 （ 3）施工材料的質(zhì)量保證措施 1）物資采購： 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提條件。 再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，隨時(shí)對(duì)操東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 34 作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 （ 2）施工操作中的質(zhì)量保證措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工 方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)； 在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底： 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管 理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收 。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決； 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止； 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改； 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，責(zé)任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 （ 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 32 新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。對(duì)工程 項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 （ 1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。本標(biāo)段工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工質(zhì)量管理體系詳見示意圖。專業(yè)工程師亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 （ 5）質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理職責(zé) 對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系 和管理網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔 東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 30 （ 6）質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé) 對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程 的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交 接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和業(yè)主之間的關(guān)系。 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 28 四 、質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。公司保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)使之能及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)。 二、質(zhì)量管理保證體系 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo) ，總工程師中間控制，質(zhì)安部門檢查實(shí)施組建的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。 （ 15） 為確保整個(gè)立面的平整度與垂直度應(yīng)在整個(gè)立面上下左右掛線拉線安裝板材，特別是在螺栓緊固前認(rèn)真 檢查，達(dá)到規(guī)范要求，才能安裝上一層板材。 （ 13） 打臘前，要用水加洗滌劑徹底沖洗干凈，用布抹干水痕，待板的表面完全干燥才可打臘。 （ 12） 板材之間的縫隙要按設(shè)計(jì)的寬 度嚴(yán)格控制，用硅膠封沒之東升小學(xué)武陵幼兒園教學(xué)樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 26 前，要清除板端的灰塵，嵌入的泡沫桿直徑應(yīng)大于縫隙１毫米以上，以保證嵌緊。 （ 10） 拔出墊片：半個(gè)小時(shí)以后，槽口內(nèi)的５０２膠