5000畝紅棗生產(chǎn)基地建設(shè)項目建議書(參考版)
2025-03-01 11:46本頁面
【正文】 17 XX 縣 XX 鄉(xiāng) 5000 畝紅棗基地建設(shè) 項 目 建 議 書 中共 XX 縣 XX 鄉(xiāng)委員會 XX 縣 XX 鄉(xiāng)人民政府 二○○七年十月六日 18 目 錄 第一章 概論 ……………………………………………… .1 第二章 項目背景及項目區(qū)基本情況 …………………… .1 第三章 項目建設(shè)的必要性和可行性 …………………… .6 第四章 項目建設(shè)的規(guī)劃依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則 ……… .8 第五章 項目建設(shè)規(guī)模布局 ……………………………… .9 第六章 項目投資概算及資金籌措 ……………………… .10 第七章 項目保障措施 …………………………………… 11 第八章 項目可行性分析 ………………………………… 14 第九章 結(jié)論 ……………………………………….……… 15 。特別是在項目區(qū)從零星農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，建立 5000 畝紅棗基地，實現(xiàn)科學(xué)化管理，對項目區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有典型意義，項目有著廣闊的市場發(fā)展前景。減輕社會就業(yè) 壓力，對促進項目區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快地發(fā)展具有重大意義。 第九章 結(jié) 論 該項目充分利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件、土地資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢和紅棗種植優(yōu)勢，依靠政府引導(dǎo)和農(nóng)民參與，項目的建成將極大地加速項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。 本項目從建設(shè)期起就需 4 個行政村參加，還需 4 名技術(shù)人員從事技術(shù)指導(dǎo)工作，這在一定程度上緩解了當(dāng)?shù)厣鐣木蜆I(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定和安定團結(jié)。 社會效益分析 該項目充分利用當(dāng)?shù)赝寥?、氣候條件和農(nóng)民種植紅棗的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過政府組織農(nóng)民進行紅棗產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，不僅有利于紅棗生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加農(nóng)民收入，為和田地區(qū)“六個三十萬”富民工程，以及地委擴大會“兩個加速，一個突破”發(fā)展戰(zhàn)略做出示范，引導(dǎo)廣大農(nóng)民貫徹執(zhí)行縣委、縣政府推行的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)整政策，推動當(dāng)?shù)丶t棗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因該項目享受國家退耕還林政策，基地建成至紅棗進入豐產(chǎn)期前，由農(nóng)民在基地內(nèi)種植小麥，小麥?zhǔn)找婕油烁€林補助資金，與每年的生產(chǎn)費用包括除草、耕地、施肥、灌溉費、勞動力投入等所有田間管理費用相抵，在此不作計算。 第八章 可行性分析 市場分析 “十一五”期間，食品消費仍是我國城鄉(xiāng)居民消費的主體，到 2021 年我國人均 GDP 已達到 5000 元，這正是人們消費結(jié)構(gòu)包括食物消費結(jié)構(gòu)迅速變化的關(guān)鍵時期，特別是隨著世界經(jīng)濟一體化進程的推進，我國加入 WTO，消費結(jié)構(gòu)的變化將進一步加快，一些營養(yǎng)、方便、休閑、無公害食品有較大的需求增長潛力。 ⑥補植：造林后第一個生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束后，應(yīng)進行大活率檢查，發(fā)現(xiàn)死亡立即補植， 確保成活率達到 100%。 ④栽植：栽植必須做到深埋、踏實、扶正、坐水、生物覆蓋，嚴(yán)格執(zhí)行“三埋兩踩，提苗”的造林技術(shù)規(guī)程。 ②密度： 111 株 /畝，株行 2 3（ m） ③整地：采用大穴狀整地方法。要求果農(nóng)按要求管理，通過契約同果農(nóng)形成利益共同體， 確保該項目的順利實施。 鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展辦公室負責(zé)聯(lián)系收購單位，以合理的價格全部收購農(nóng)民的合格紅棗，并保證現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)，基地建設(shè)時間為 年， 年以后，由農(nóng)戶自己管理，鄉(xiāng)黨委、政府組織技術(shù)人員進行實地免費指導(dǎo)，以保證農(nóng)戶按規(guī)定的要求進行科學(xué)種植。必要時還可組織工作會議，做好階段性的工作總結(jié)。 ④ 項 目具體實施時，為保證各項目工作落實到位，還應(yīng)做好對農(nóng)戶的檔案管理和記錄，具體落實時實行個人承包制，具體記錄包括各責(zé)任區(qū)農(nóng)戶的具體實施時情況和實施的好壞，為了便于項目之間的比較，項目組還應(yīng)就各項目實施情況分等級制定評分標(biāo)準(zhǔn)。 ② 強化資金管理，項目資金實行?？顚Ｓ谩Ｙ~、專人管理的辦法，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報資金的使用情況，同時接受上級有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)組 12 下設(shè)辦公室，辦 公室主任由鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展辦公室主任擔(dān)任。 第七章 保障措施 項目組織管理 本項目為農(nóng)業(yè)扶貧項目，為保證項目如期完成，鄉(xiāng)政府成立以鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長為正、副組長，以各村蹲點領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)技站、林業(yè)站站長為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌人力，物力、財力協(xié)調(diào)各方面力量，從宏觀上調(diào)控項目建設(shè)。 建設(shè)紅棗經(jīng)濟林基地 5000 畝，計需投資 500 萬元。 水利設(shè)
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