【正文】 。同時(shí)，很好的解決了草畜之間、人畜之間的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。 公司提出“讓利于民”“藏富于民”的發(fā)展戰(zhàn)略，以相對(duì)教高的價(jià)格與農(nóng)民簽訂長(zhǎng)期的收購(gòu)合同，以經(jīng)濟(jì)杠桿的作用鼓勵(lì)農(nóng)民在各種宜林地種植 檸條等多年生植物。 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶之間的利益連接機(jī)制 檸條綠色產(chǎn)業(yè)可以有效地帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)及周邊農(nóng)牧民通過(guò)種 植檸條向檸條加工企業(yè)提供原料獲得收益。 為創(chuàng) 生態(tài) 林業(yè)綠色名牌 產(chǎn)品 、提高 生態(tài) 林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 、推動(dòng)生態(tài)工程建設(shè)、打造綠色生態(tài)屏障起到了積極的示范作用。同時(shí)，也有效地 破解 了生態(tài)林效益偏低 屢遭破壞的林業(yè)管理難題。 財(cái)務(wù)效益分析 盈利能力分析 項(xiàng)目總投資收益率： % 靜態(tài)投資回收期（稅前）： 年 36 第十章 社會(huì)效益分析 社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論 本項(xiàng)目是集生態(tài)建設(shè)、再生能源、無(wú)糧飼料于一體的 林 業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。 正常年其它費(fèi)用 萬(wàn)元（其它加 工費(fèi)、其它管理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及其它攤銷費(fèi)用）。 公司定員 260 人，全年支付工資總額 780 萬(wàn)元（含福利費(fèi)用）。 固定資產(chǎn)折舊按分類直線折舊法進(jìn)行折舊，建筑物 折舊年限30 年，設(shè)備及其它固定資產(chǎn)按 15 年計(jì)，年折舊額為 萬(wàn)元。 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 估算 （含設(shè)備、建筑物折舊） 生物質(zhì)顆粒燃料單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 450 元 /噸 35 生物發(fā)酵飼料單位生產(chǎn)成本 215 元 /噸 項(xiàng)目總成本估算 本項(xiàng)目總成本費(fèi)用按完全成本法計(jì)算，成本項(xiàng)目由原輔材料、燃料動(dòng)力、工資及附加、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其它加工 費(fèi)用、 其它 管理 費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和其它攤銷費(fèi)用 ） 等組成。 設(shè)備投資 設(shè)備投資 1730 萬(wàn)元，其中：灌木收割鍘斷設(shè)備 30 臺(tái) ，每臺(tái)預(yù)算單價(jià) 20 萬(wàn)元，計(jì) 600 萬(wàn)元； 50 萬(wàn)噸顆粒燃料成套生產(chǎn)線 萬(wàn)元；發(fā)酵飼料及其它輔助設(shè)備 萬(wàn)元； 建設(shè)工程投資 建設(shè)面積 25190 平米，計(jì)劃投資 1416 萬(wàn)元； 流動(dòng)資金 流動(dòng)資金 2354 萬(wàn)元 ； 資金來(lái)源 項(xiàng)目投入 11500 萬(wàn)元。在廠區(qū)內(nèi)種樹、種草美化環(huán)境。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，廠區(qū)內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期清理 。并經(jīng)常性的開展消防安全檢查， 結(jié)合安全生產(chǎn)競(jìng)賽開展 消防技能競(jìng)賽 。 倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍等要保證 防火間距。 收割、粉碎等高危崗位在關(guān)鍵部位全部加裝安全保護(hù)裝置； 對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病的崗位加強(qiáng)相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)，并按照《職業(yè)病防治法提前做好預(yù)防》； 建立勞動(dòng)安全制度，定期進(jìn)行勞動(dòng)安全教育 ，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。打造核心團(tuán)隊(duì)，為員工創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)想。 管理人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容大致是 ： 企業(yè)管理理論與實(shí)踐； 成本控制與技術(shù)優(yōu)化； 行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)營(yíng)銷； 生產(chǎn)工人 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容大致包括： 安全生產(chǎn)知識(shí)理論與實(shí)踐； 設(shè)備的原理、性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理 ； 針對(duì)特殊崗位采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 人員培訓(xùn) 管理及技術(shù)人員來(lái)源：管理及技術(shù)人員主要從相關(guān)的大、中專及職業(yè)院校招聘，核心崗位從社會(huì)或獵頭公司招聘具有專業(yè) 特長(zhǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)的人員； 生產(chǎn)工人從社會(huì)或政府勞動(dòng)力管理部門招收符合生產(chǎn)要求的人員。收割班組實(shí)行兩班制 ，其它生產(chǎn)班組實(shí)行三班制， 實(shí)行定崗定員。管理及技術(shù)人員實(shí)行聘任制、工人實(shí)行勞動(dòng)合同制。為技術(shù)部提供科學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 調(diào)研報(bào)告。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)、為管理層提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定成本控制方案并監(jiān)督各個(gè)部門的落實(shí)情況。下設(shè)機(jī)具管理組和機(jī)修組； 技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)及工藝的優(yōu)化和新產(chǎn)品的研發(fā)； 行政部：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的處理 ，包括：后勤、接待、文件的處理 等。上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的報(bào)告具有監(jiān)督責(zé)任。各級(jí)負(fù)責(zé)人向上一級(jí) 部門提交報(bào)告，并對(duì)報(bào)告負(fù)責(zé)。企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)按照一般中型企業(yè)設(shè)置。公司性質(zhì)為私營(yíng)有限責(zé)任公司。 29 環(huán)評(píng)審批 本項(xiàng)目嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估審批程序進(jìn)行審批。 評(píng)價(jià)與審批 環(huán)境評(píng)價(jià) 環(huán)境監(jiān)測(cè)是環(huán)保工作的依據(jù)與手段，也是安全生產(chǎn)的基本保證，是保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的具 體措施。 噪音 對(duì)產(chǎn)生噪聲的設(shè)備，如：粉碎機(jī)、空壓機(jī)、攪拌機(jī)等在設(shè)計(jì)時(shí)就將它們安置到了地下，并且做了隔音處理。 廢水 項(xiàng)目區(qū)廢水主要是生活廢水，在生活區(qū)建設(shè)化糞池經(jīng)沉淀處理后排入排洪渠 。 28 環(huán)境保護(hù)與治理措施 廢氣及粉塵 生產(chǎn)中的粉塵經(jīng)過(guò)集塵罩用引風(fēng)機(jī)將粉塵引入集塵室集中處理。生產(chǎn)中的粉塵已經(jīng)做了收集處理、噪音大的設(shè)備做了降噪隔音處理，發(fā)酵的廢水做回收回收再利用。本項(xiàng)目本身就是生態(tài)、低碳、環(huán)保項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)方面特別重視人與自然的和諧相處。 27 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 表 序號(hào) 時(shí)間 進(jìn)度 項(xiàng)目 2021 年 2021 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1 立項(xiàng)可研審批 2 工程設(shè)計(jì) 3 設(shè)備訂貨交貨 4 土建施工 5 人員培訓(xùn) 6 設(shè)備安裝調(diào)試 7 正常投產(chǎn) 第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響 根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的規(guī)定，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與經(jīng) 濟(jì)效益、社會(huì)效益發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則。 項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)： 原料基地流轉(zhuǎn)建設(shè)、 委托設(shè)計(jì)、施工安裝、 試車生產(chǎn)。 實(shí)施進(jìn)度初步規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施分三個(gè)階段 ：前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目完成階段。 管理節(jié)能措施 26 設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)進(jìn)入各車間的水、電、暖、汽全部安裝計(jì)量裝置，以考核 各部門對(duì)企業(yè)節(jié)能措施的貫徹力度，并將考核結(jié)果與班組效益直接掛鉤。 23 主要 工藝流程圖如下： 生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)示意圖 收購(gòu)原材料 原材料篩選 原材料粉碎 發(fā)酵 配料 包裝 原材料粉碎 烘干 制顆粒 包裝 24 主要工藝技術(shù)參數(shù) 生物質(zhì)顆粒燃料標(biāo)準(zhǔn) 含水率 ≤ 12% 含灰率 ≤ % 揮發(fā)份（干燥無(wú)灰基） 80%88% H 含量 %— % C 含量 40%50% S 含量 ≤ % 低熱值 16900— 19500KJ/KG 直徑 4— 10mm 長(zhǎng)度 ≤ 50mm 設(shè)備方案 設(shè)備選型 本項(xiàng)目為檸條顆粒燃料加工廠附檸條發(fā)酵飼料廠，設(shè)備選型為國(guó)內(nèi)目前最先進(jìn)的專業(yè)化木煤 顆粒生產(chǎn)線；收割設(shè)備由 中國(guó)農(nóng)科院草原研究所設(shè)備實(shí)驗(yàn)中心和項(xiàng)目單位共同開發(fā)。 對(duì)制粒部分的原料進(jìn)行先烘干后粉碎，可以大大提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。有效保護(hù)了勞動(dòng)者的健康及大大降低了生產(chǎn)環(huán)境的噪音。 本工藝流程設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)： 粉碎工段單獨(dú)設(shè)置開停車，在粉碎工段出現(xiàn)短時(shí)間故障時(shí)，由于備料倉(cāng)的作用 暫時(shí)不會(huì)影響到下一個(gè)工段的生產(chǎn)。 第五、包裝入庫(kù)。 第四、輔料配比攪拌和制粒。 第三、配料攪拌和粉碎 。 第三、揉絲和烘干 。 對(duì)到場(chǎng)的原料進(jìn)行分選，做到物盡其用。 收割鍘斷后所得原料標(biāo)準(zhǔn)為 :長(zhǎng)度為 3~6CM 的枝段。 第一、收割。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目土建工程執(zhí)行國(guó)家三類建筑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備和產(chǎn)品均執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目的總體規(guī)劃、土建設(shè)計(jì)、原料評(píng)估、技術(shù)方案、設(shè)備論證及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過(guò)相應(yīng)專家與企業(yè)家共同協(xié)作，反復(fù) 評(píng)估而得到的。 第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品方案 兩期項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，年生產(chǎn)顆粒燃料 5 萬(wàn)噸、 生物發(fā)酵飼料 4 萬(wàn)噸 建設(shè)規(guī)模 流轉(zhuǎn)原料基地 90 萬(wàn)畝 ；建設(shè)年產(chǎn)顆粒燃料 萬(wàn)噸、生物發(fā)酵飼料 2 萬(wàn)噸的加工廠兩處； 21 建設(shè)規(guī) 劃和布局 本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家西部大開發(fā)的總體戰(zhàn)略和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃 綱要。隨著用這類原料做原料的生物質(zhì)顆粒加工廠的劇增，鋸末、下腳料的價(jià)格也在不斷攀升， 2021 年底山東沿海地區(qū)已經(jīng)達(dá)到了 350 元 /噸（含水率 50%左右） 。只是適應(yīng)在用燃煤鍋爐改造后的鍋爐上使用，不