在全市產(chǎn)業(yè)板塊項目現(xiàn)場觀摩暨推進(jìn)大會上的講話(參考版)
2025-02-26 16:56本頁面
【正文】 今天參會的還有部分金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，大家通過觀摩對 XX 產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，希望繼續(xù)加大對 XX 產(chǎn)業(yè)板塊等企業(yè)的金融支持力度，共同培育和共享廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。 X 個綜合指標(biāo)體系、 X個分塊指標(biāo)體系要于今年 XX 月底前研究提出并報市政府， XX 月上旬制定完成。各板塊牽頭市領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，牽頭部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)動，圍繞綜合指標(biāo)體系，結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展實際、產(chǎn)業(yè)特點、工作重點，科學(xué)合理確定發(fā)展指標(biāo)。由市工業(yè)和信息化局牽頭，會同其他板塊牽頭部門和市統(tǒng)計局等部門，組成工作專班，深入開展調(diào)研，精心編制好 XX 產(chǎn)業(yè)板塊全鏈條發(fā)展的綜合指標(biāo)體系。推進(jìn) XX 產(chǎn)業(yè)板塊全鏈條發(fā)展是一項長 期的任務(wù)，要進(jìn)一步建立健全 X+X 考核評估指標(biāo)體系，充分發(fā)揮指揮棒作用，真正形成一體聚焦、同向發(fā)力、久久為功的工作格局。 第四，完善考核體系，進(jìn)一步解決好指揮棒的問題。又如農(nóng)產(chǎn)品加工板塊，要在加工和市場銷售方面取得突破，把全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率提上去，而不是把農(nóng)產(chǎn)品加工抓成大農(nóng)業(yè)。對市直牽頭部門來講，要在研究產(chǎn)業(yè)、謀劃產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)上做到精而專，對牽頭板塊的整體布局、發(fā)展思路和突破口、著力點要做到心中有數(shù)、手上有招，既不能懵懵懂懂不作為，也不能簡單湊數(shù)、應(yīng)付交差。比如， XX 經(jīng)開區(qū)要聚焦鋁及鋁加工、玄武巖纖維新材料、錳鋰新能源電池三大產(chǎn)業(yè)，集中精力，做大做強(qiáng)； XX 區(qū)、 XX 高新區(qū)要把紡織產(chǎn)業(yè)作為重中之重來抓，做好引領(lǐng)和示范； 紅果經(jīng)開區(qū)要緊盯農(nóng)產(chǎn)品加工、煤機(jī)制造和物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅突破，等等。對各縣市區(qū)、各園區(qū)來講，并不是要求大家 XX 產(chǎn)業(yè)板塊樣樣都有、全面發(fā)展，而是要按照全 市產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合自身的基礎(chǔ)和條件，進(jìn)一步找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，明確發(fā)展重點和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動形成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配套、錯位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 第三，抓具體抓深入，進(jìn)一步解決好怎么抓的問題。今年 X 月 XX 日，省工業(yè)和信息化廳公布了 XX 個省級特色工業(yè)園區(qū)名單，明確其享受省級工業(yè)園區(qū)相關(guān)政策。要加大批而未供土地處置力度，解決好新建項目土地供應(yīng)不足和大量土地閑置的矛盾，千方百計提高園區(qū)土地利用效率。園區(qū)建設(shè)方面，要進(jìn)一步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)要素保障，讓企業(yè)進(jìn)得來、穩(wěn)得住。要堅持?jǐn)U增量，進(jìn)一步深化放管服改革，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，深入開展服務(wù)企業(yè)六大專項行動，加大力度清理對企業(yè)資質(zhì)、資金、股比、人員、場所等設(shè)置的不合理條件，讓更多企業(yè)招引進(jìn)來、成長起來。各開發(fā)區(qū)、園區(qū)主要負(fù)責(zé)人要把更多精力放在招商引資上，積極主動跑、千方百計招，下大力引進(jìn)更多優(yōu)強(qiáng)企業(yè)入駐。對今年計劃建成的 XX 個項目，牽頭部門和所在縣市區(qū)要加大調(diào)度頻次，市重大工程項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要納入調(diào)度臺賬、統(tǒng)籌管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時預(yù)警，確保項目順利推進(jìn)。 XX 產(chǎn)業(yè)板塊全鏈條發(fā)展，項目是核心、企業(yè)是主體、園區(qū)是平臺，必須緊緊扭住這三個發(fā)力點。今天會后，由市工業(yè)和信息化局牽頭，抓緊建立市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與各板塊牽頭部門、與各縣市區(qū)和各園區(qū)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，人員要保持相對穩(wěn)定，不能隨意調(diào)整變動，確保各項工作有人抓有人管、對接暢通高效。要抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實市縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保其精力主要放在研究落實 XX 產(chǎn)業(yè)板塊上，同時還要為他們撐腰鼓勁，支持他們敢抓敢管、敢于碰硬，真正發(fā)揮好統(tǒng)籌調(diào)度作用。調(diào)度分析要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在研究問題破解難題上下功夫，每次會議都要實實在在解決一批突出問題，通過一個問題一個問題的解決，扎扎實實推進(jìn) XX產(chǎn)業(yè)板塊全鏈條發(fā)展。從這次會議開始，原則上市政府每半年召開一次項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，由 XXX同志牽頭，抓緊謀劃、早作準(zhǔn)備，在明年春暖花開時召開下一次現(xiàn)場觀摩會； 市領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次推進(jìn)會，各板塊牽頭市領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次調(diào)度分析會，各板塊牽頭部門實行一周一調(diào) 度，并按月形成情況通報。 XX 產(chǎn)業(yè)板塊全鏈條發(fā)展，是我市貫徹落
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