供應鏈管理學習心得體會三篇(參考版)
2025-02-24 05:59本頁面
【正文】 將整個供應鏈集結(jié)為利益共同體。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。我實現(xiàn)利潤 1114 元，相對大部分同學都略勝一籌。 到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是 8 箱，我便把握良機，將訂 貨量降至最低。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10 箱。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而我 卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。我自是沾沾自喜。于是又加大了訂貨量，猛增至 12 箱。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。市場需求突然增長一倍，翻至 8 箱。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。此角色在整個游戲流程中最為輕松。一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的鏈，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。amp。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術(shù)，在橫向amp。 在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。再次，供
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1