【正文】 4) 臨時用水量計算 建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采 ~ ~ ~文明施工 維護(hù)環(huán)境 保障安康 ~ ~ ~ 25 （ 1） 現(xiàn)場施工用水量，按下式計算： ?。?k1=； k2=；各用水 對象用水量如下表： 用水對象 耗水量 （ N1） 總工程量 (Q1) 有效工 作日 (T) 。 3) 臨時消防布置：本工程在室外木工車間、外腳手架、材料倉庫等處按臨時消防要求、消防重要程度設(shè)置合理數(shù)量的消防滅火器材。管線沿建筑物主體向上時應(yīng)與建筑物具有牢固的連接（現(xiàn)場施工用水量計算見后）。樓層上水主管由底層接出，管徑為 D50 鍍鋅鋼管，支管為 D35 或 D25PPR 管。 臨時給排水及臨時消防的布置 1) 臨時給水布置：施工供水由業(yè)主提供的臨時供水水源接出，供各單位工程施工及臨時生活使用。 ４） 施工道路及大臨外的空余場地，在開始施工后應(yīng)按道路做法，布置成堅硬砼硬化地坪，這樣硬化地坪可利用為材料堆場。 ３） 為防高空墜物現(xiàn)象，所有臨近建筑物的人員 交通要道處與建筑物臨近部位均設(shè)防護(hù)棚。 ２） 根據(jù)地下管線布置圖確定管線位置，如管線不在施工道路位置，因按道路做法對管線進(jìn)行保護(hù)。所需臨設(shè)搬至對工程施工無影響的建筑物室內(nèi)或現(xiàn)場其他地點。 5） 材料堆場放在建筑物邊側(cè)不影響生產(chǎn)設(shè)施布置及人員、工地內(nèi)運(yùn)輸交通。 3） 施工現(xiàn)場施工機(jī)械及臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置盡量考慮少而精。施工現(xiàn)場總平面布置的原則如下： 1） 總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。 ７） 其它如精裝修工程等由業(yè)主另行指定分包商，本公司將作為總承包單位，制定好 質(zhì)量控制技術(shù)措施，做好施工預(yù)埋及施工配合、施工管理工作。 ５） 腳手架體系：采用 落地 式鋼管扣件腳手架。 ４） 砼工程：結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼，現(xiàn)場配備一臺砼泵車，砼泵輸送為主，塔吊運(yùn)送為輔，插入式振搗器、平板振搗器振搗澆筑方式。結(jié)構(gòu)主筋的接長盡量采用閃光對焊接長鋼筋，但應(yīng)按結(jié)構(gòu)抗震等級要求合理布置接頭布置方式。 ２） 模板工程：一般梁板剪力墻或柱模板均采用防水膠合模板，鋼管扣件支撐配合采用對拉螺栓。 主要施工機(jī)械的選擇 １） 垂直運(yùn)輸機(jī)械： 基礎(chǔ)工程 一汽車吊及人工為主 ， 上部結(jié)構(gòu) 本工程安裝 一 臺40TM 塔吊，臂長 42~43m，這樣基本上可滿足大宗材料（鋼筋、模板及砼 等）的垂直運(yùn)輸需要 ， 其它施工機(jī)械以小型、實用、功能效好、保證工程質(zhì)量為原則配備。 ? 水電安裝預(yù)埋以及業(yè)主指定分包項目的施工穿插在總承包施工過程之中。 ? 本項目 按 六 個流水段 ，先展廳鋼結(jié)構(gòu)后車間框架砼結(jié)構(gòu) 進(jìn)行施工 。 施工順序與流水段的劃分 ? 施工順序的安排服從業(yè)主招標(biāo)文件中有關(guān)工 期的安排與要求。 ５） 制定相關(guān)制度，所有施工有關(guān)人員，遵守文明規(guī)范，不破壞群眾與集體、國家的財產(chǎn)，不得與周邊群眾爭斗。進(jìn)一工地人員，一律配戴代表其身份的施工可許可證卡，非施工人員或未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意一律不 建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采 ~ ~ ~文明施工 維護(hù)環(huán)境 保障安康 ~ ~ ~ 22 得進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。 ２） 在施工前，項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、后勤等有關(guān)人員負(fù)責(zé)召集臨近單位、居民代表、居委員、交通管理部門、市政部門等聯(lián)協(xié)會議，監(jiān)理工程師、業(yè)主派代表參加，認(rèn)真聽取對減少環(huán)境干擾及周邊安全保護(hù)的建議，并做 出相關(guān)承諾，取得人們的信任。 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) １） 本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。 １１） 在工作上，與設(shè)計方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。 ９） 分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求后才進(jìn)行下道工序施工。 ７） 認(rèn)真配合業(yè)主做好業(yè)主指定分包商的確定工作。 ５） 根據(jù)我公司長年來施工技術(shù)經(jīng)驗，及時向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化 建議”，合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細(xì) ， 經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方才組織實施。同時委派項目主任工程師具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)其它方面的施工協(xié)調(diào)。 ２） 由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目主任工程師主持，攻克施工技術(shù)難點，實現(xiàn)最低施工成 建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采 ~ ~ ~文明施工 維護(hù)環(huán)境 保障安康 ~ ~ ~ 21 本下的施工可行性，確保設(shè)計師設(shè)計思想的實現(xiàn)，滿足設(shè)計要求。 （ 7） 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知各分包商，督促其整改。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術(shù)資料的要求等。 （ 4） 在總分包合同中明確規(guī)定總分包方的責(zé)職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。施工方案對所承包分項工程的施工進(jìn)度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等項內(nèi)容作為重點，詳細(xì)論述。協(xié)調(diào)好各分 包單位關(guān)系的幾點措施： （ 1） 任何分包單位均須執(zhí)行本公司項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃，落實到責(zé)任人，對任何違背項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在分包合同中明確。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進(jìn)行。如室內(nèi)裝修工程必須在上部結(jié)構(gòu)不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進(jìn)行等。 ８） 施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。確保重點工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。主體階段以土 建施工為主；主體結(jié)束以水電施工和裝璜施工為主；安裝、裝璜結(jié)束后以設(shè)備調(diào)試為主。根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息時間由項目經(jīng)理部召開現(xiàn)場例會，由各部門負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由總承包單位當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。及時向業(yè)主、設(shè)計師、市有關(guān)部門、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。 ３） 公司總部負(fù)責(zé)項目后勤等服務(wù)，為施工現(xiàn)場做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。 建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采 ~ ~ ~文明施工 維護(hù)環(huán)境 保障安康 ~ ~ ~ 19 施工協(xié)調(diào) 工種、專業(yè)間、分包單位間的協(xié)調(diào) １） 原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以施 工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。 9) 我們將保證執(zhí)行規(guī)定的施工質(zhì)檢程序，對質(zhì)檢部門（如質(zhì)檢站、建管處等）的監(jiān)督檢查我們將認(rèn)真給予配合，虛心接受質(zhì)檢部門對工程的檢查意見，并認(rèn)真加以整改。 7) 按業(yè)主指示，及時提供月旬進(jìn)度計劃，及上月實際施工進(jìn)度資料，施工進(jìn)度計劃與調(diào)整須滿足業(yè)主批準(zhǔn)的 施工總進(jìn)度計劃要求。 6) 施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師或其代表匯報，并提出整改意見，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計師同意后實施。 5) 工程 施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先提交業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師備案、審核，認(rèn)真聽取其合理化建議，在各方的認(rèn)可后方可組織實施。 4) 嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主確認(rèn)。以實現(xiàn)良好的施工外部環(huán)境，是確保工程順利進(jìn)展一個重要保證。 文明施工與環(huán)境保護(hù)保證體系 項目經(jīng)理 文明施工總負(fù)責(zé) 建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采 ~ ~ ~文明施工 維護(hù)環(huán)境 保障安康 ~ ~ ~ 17 項目主任工程師 文明施工技術(shù)措施 項目生產(chǎn)經(jīng)理 文明施工管理措施 文明施工管理制度，獎罰措施 后 勤 消防管理 義務(wù)消防隊 食堂衛(wèi)生 生活區(qū)管理 傳染病控制 四害預(yù)防 廁所管理 場容場貌 四周圍護(hù) 文明標(biāo)牌 勞動保護(hù) 勞動保險 保衛(wèi)警衛(wèi) 計劃生育 排水通暢 污水處理 道路通暢 道路整潔 交通安全 場地綠化 違章處理 施工工長 平面設(shè)計 臨電設(shè)計 消防設(shè)計 機(jī)械布置 腳手架設(shè)計 通風(fēng)設(shè)計 現(xiàn)場照明 排污設(shè)計 綠化布置 污水處理 垃圾處理 防護(hù)設(shè)計 其它文明施工設(shè)計 材料員 臨時用電 現(xiàn)場消防 易燃易爆品的防護(hù) 機(jī)械設(shè)備保修保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識 材料的堆放及其標(biāo)識 材料控制 場容場貌 道路通暢 道路整潔 安全用品 垃圾處理 質(zhì)量安全部 文明施工監(jiān)督 文明施工教育 持證上崗控制 消防監(jiān)督 安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)識 違章處理 分包工程 服從總包文明施工管理 執(zhí)行總包文明施工管理制度 人員交底 人員教育 污水處理 垃圾處理 持證上崗 安全用電 防護(hù)設(shè)施保護(hù) 防護(hù)設(shè)施交收 消防安全 作業(yè)班組 接受文明施工交底與教育，貫徹執(zhí)行文明與環(huán)境 保護(hù)制度做好人員的動態(tài)管理控制，不違章作業(yè) 作業(yè)人員 節(jié)約材料，操作落手清，遵守安全操作規(guī)程，衣容整潔，五講四美，遵守七不規(guī)范，安全防護(hù)用品齊全，配戴代表身份識別卡并持證上崗， 建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采 ~ ~ ~文明施工 維護(hù)環(huán)境 保障安康 ~ ~ ~ 18 服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示，接受政府管理部門的指導(dǎo) 1) 完全接受 合同 中有關(guān)承包商的職責(zé)，完全服從項目業(yè)主的指令。 ? 本工程的臨時用電設(shè)備繁多，臨時供電線路布置較廣，做好臨時供電的管理工作，杜絕觸電、漏電等用電安全事故又將是本工程的安全控制重點。 ? 本工程建筑臨邊與洞口 較 多，安全防護(hù)的范圍較廣。這又將是本工程施工過程中安全控制的重點。 ? 本工程施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理 工作很重要，杜絕流行病在工地的傳染，杜絕蚊蟲、蒼蠅等害蟲在工地的滋生，這對保證工程施工順利開展非常重要。 ? 積極開展 OSHAS18000 職業(yè)健康與安全體系貫標(biāo)工作，確保能夠在本項目得到有效運(yùn)行，安全隱患得到有效控制。 ? 建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等因素的影響，不確定因素很多，因而在本標(biāo)工程將獨立建立本標(biāo)工程安全保證體系，類同 ISO9002 質(zhì)量保證體系貫標(biāo)一樣 ，全員動員，通過制定安全保證計劃，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全保證體系 項目安全保證體系概述 ? 本工程涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。 建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采 ~ ~ ~文明施工 維護(hù)環(huán)境 保障安康 ~ ~ ~ 12 項目質(zhì)量活動職能分配表 序號 相關(guān)質(zhì)量活動 主要質(zhì)量 活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 1 合同評審（受控于《合同評審工作程序》） 合同修改草案的預(yù)評審 項目經(jīng)理 項目其它人員 合同修改草案的傳遞 項目主任工程師 項目其它人員 合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督 項目經(jīng)理 項目其它人員 2 文件與資料控制（受控于《文件和資料控制工作程序》） 合同文件的管理 資料員 項目其它人員 工程承包合同管理 采購合同的管理 資料員 項目其它人員 施工圖紙管理、文件的管理 資料員 項目其它人員 3 采購和分包管理（受控于《采 購工作程序》和《工程分包和勞務(wù)分包控制工作程序》） 分包方管理、評審 項目經(jīng)理 項目主任工程師、材料員 采購 物資采購 材料員 項目主任工程師、核算員 物資供應(yīng)計劃提供 項目主任工程師 材料員、核算員 4 施工過程控制（受控于《 過 程控 制工 作 程序》） 編制 /參與編制施工組織設(shè)計（方案） 項目主任工程師 項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員 編制作業(yè)指導(dǎo)書 /施工方案 /工程進(jìn)度計劃 /組織施工及調(diào)整 項目主任工程師 施工