【正文】 2 機(jī)組建設(shè)主要里程碑： 、 2020 年 7 月 15 日，循環(huán)水管施工完成； 、 2020 年 8 月 31 日， 2 鍋爐整體水壓試驗(yàn)； 、 2020 年 10 月 15 日，汽機(jī)臺(tái)板就位； 、 2020 年 12 月 10 日，廠用電受電； 、 2020 年 12 月 30 日，電除塵升壓試驗(yàn)完成； 、 2020 年 12 月 31 日，汽機(jī)扣蓋； 、 2020 年 1 月 20 日，汽機(jī)油循環(huán)合格完成； 50 、 2020 年 1 月 15 日， 2 鍋爐酸洗完成； 、 2020 年 2 月 10 日， 2 鍋爐吹管； 、 2020 年 2 月 28 日， 2 機(jī)組整套啟動(dòng)； ?！八南取⑺暮蟆笔侵赶鹊叵?、后地上；先主體、后外圍；先土建、后安裝；先安裝、后調(diào)試。使之盡早形成現(xiàn)場(chǎng)文明施工局面。 、自鍋爐安裝開(kāi)工起總工期控制在 12 個(gè)月內(nèi)。 、 所有的電氣、熱工儀表安裝工程，照明、室外防雷系統(tǒng)除外。 49 第十三章 施工項(xiàng)目劃分及施工進(jìn)度計(jì)劃 山東迪爾安裝公司施工項(xiàng)目： 、 全部設(shè)備安裝工程，但廠房?jī)?nèi)消防及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、上下水系統(tǒng)除外。 電除塵設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)，確保爐后土建和安裝工作合理進(jìn)行，以往工程由于電除塵設(shè) 備到貨晚，造成爐后施工對(duì)工期的制約。 鍋爐大件吊裝，盡量做到設(shè)備散件吊裝和預(yù)存工作，對(duì)于一些大型設(shè)備應(yīng)提前預(yù)存，煙風(fēng)道隨鍋爐鋼架吊裝，及時(shí)預(yù)存到位，灰斗，噴燃器，剛性梁等設(shè)備及時(shí)預(yù)存，確保 Q— 36B 塔吊早日退出，為集控室土建施工創(chuàng)造條件。 神火項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃從內(nèi)容制定、組織實(shí)施、考評(píng)總結(jié)將全面圍繞神火電站二期限 135MW 機(jī)組安裝技術(shù)要求、安全要求展開(kāi)，做好本工程的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作。 第十一章 技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)教育培訓(xùn)工作提高施工技術(shù)管理水平、班組施工作業(yè)水平和施工隊(duì)伍的技術(shù)含量水平，滿足 135MW 機(jī)組安裝任務(wù)的技術(shù)要求。以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以學(xué)習(xí)、宣傳、推行郯城熱電廠先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系為主線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高安全文明施工管理水平，確保神火電站二期工程電廠 2 機(jī)組安全 文明施工管理工作上臺(tái)階。各部門要注意對(duì)自己責(zé)任區(qū)的二次分配，使每個(gè)班組、每個(gè)職工都參與文明施工管理工作。對(duì)文明施工責(zé)任區(qū)要更為細(xì)化。 45 、腳手架搭設(shè)要在加強(qiáng)驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)上，注重腳手架的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范搭設(shè)，要對(duì)所用小橫桿及立桿跨距定尺寸標(biāo)準(zhǔn)，腳手架板鋪設(shè)要符合要求。 、鍋爐、汽機(jī)界區(qū)的各類安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施敷設(shè)、布置要有計(jì)劃書，氧氣、乙炔集中供氣改用母管制，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行諸如腳手架定置化放置、皮帶掛鉤、小管擺放架、小型垃圾桶、隔火槽等現(xiàn)場(chǎng)適用的小型設(shè)施。 、 2 機(jī)組的文明施工管理上，我們要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)文明施工管理工作應(yīng)有一個(gè)全新的、更高的認(rèn)識(shí)，不能停留在消滅“五頭“上，要從施工前期的準(zhǔn)備工作、組織設(shè)計(jì)、工序安排上重點(diǎn)考慮，施工部門要在項(xiàng)目部統(tǒng)一部署下，積極主動(dòng)地做好轄區(qū)內(nèi)的文明施工管理工作，各部門 第一安全責(zé)任人要親自組織、參加本部門文明施工策劃和規(guī)劃工作。通過(guò)在班組開(kāi)展“三不傷害”、查找“危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源”、遠(yuǎn)離違章“等活動(dòng)，達(dá)到對(duì)事故預(yù)防、預(yù)控的目的，指導(dǎo)班組逐步推行職業(yè) 44 安全衛(wèi)生管理體系中的作業(yè)性文件 —— 《危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策速查表》，從而使班 組安全管理工作真正向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。 、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理： 、要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作任務(wù)的艱巨性，不能有絲毫松懈麻痹思想，要看到差距，并且通過(guò)自己的不斷努力來(lái)縮小差距，同時(shí)也 要能適應(yīng)公司改革的步伐，正確處理好安全與改革、安全與效益、安全與進(jìn)度之間的關(guān)系，要始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，把保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。 、要組織修改和完善安全管理制度和安全施工措施并匯編成冊(cè)，使其具有更強(qiáng)的可操作性，為 2 機(jī)組安裝工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。 、認(rèn)真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”“青年安全監(jiān)督崗”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)保證體系的力量，做到活動(dòng)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有實(shí)效，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析考核，使各類活動(dòng)的開(kāi)展與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況緊密聯(lián)系起來(lái)。 班組安全管理工作的基礎(chǔ)，使安全工作最終在班組得以落實(shí)。機(jī)械安全管理上，我們已經(jīng)保持了長(zhǎng)周期安全無(wú)事故，成績(jī)雖然可喜，但只能代表過(guò)去，重要的是要看到我們 在機(jī)械、安全管理方面的薄弱點(diǎn)，有汽車吊安全裝置還很不完善，小型施工機(jī)械更是落后。同時(shí)，要求各外包隊(duì)負(fù)責(zé)人要特別注意外包平時(shí)的安全意識(shí)和技能素質(zhì)的教育培訓(xùn)，架子工要做到持證上崗，要在個(gè)人安全防護(hù)用品及培訓(xùn)工作上舍得投入，要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，確保 2 機(jī)組在外包工程隊(duì)管理上邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 加強(qiáng)外包工程隊(duì)的安全培訓(xùn)，將外包隊(duì)的安全管理工作納入正規(guī)?！叭刂啤保狠p傷事故率每年控制在 4‰ 42 以下；機(jī)械設(shè)備損壞事故損失每年在萬(wàn)元以下。 堅(jiān)持以消滅“五頭”（煙頭、焊條頭、廢料頭、鐵絲頭、電纜頭）為突破口，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 不斷完善和制定各項(xiàng)安全管理制度，使之有很強(qiáng)的可操作性，建立安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行安全管理工作中的重獎(jiǎng)重罰。 質(zhì)量通病預(yù)防措施 根據(jù)全國(guó) 135MW 機(jī)組中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及以往工程中施工經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施，具體項(xiàng)目如下： 、電纜敷設(shè)中排列不整齊； 41 、保溫抹灰粗糙、開(kāi)裂； 、油漆涂刷時(shí)，金屬表面清理不干凈，外觀不均勻及油漆污染其它設(shè)備； 、梯子平臺(tái)、欄桿安裝工藝不美觀； 、表面工藝不美觀； 、漏水、漏汽、漏油、漏煙、漏風(fēng)、漏粉、漏氣。 、受監(jiān)焊口一次合格率≥ 95%； 、熱控自動(dòng)投入率≥ 90%； 、監(jiān)測(cè)儀表投入率≥ 98%； 、保護(hù)投入率 100%； 、汽機(jī)發(fā)電機(jī)振動(dòng)：瓦振≤ ，軸振≤ 。 、職業(yè)健康安全目標(biāo) 一、 杜絕重大傷亡事故； 二、 輕傷事故率控制在 4‰以下； 三、 最大限度防止職業(yè)病的發(fā)生；爭(zhēng)創(chuàng)總公司和省級(jí)安全文明優(yōu)良工地； 四、 不斷改善員工工作和生活環(huán)境。 、管理目標(biāo) 程序管理 文明施工 講究工藝 資料齊全 運(yùn)行可靠 服務(wù)周到 整套移交 實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 一、 工程質(zhì)量合格率 100%； 二、 單位工程優(yōu)良率＞ 95%； 三、 單項(xiàng)工程優(yōu)良率＞ 98%； 四、 實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)扣蓋、電氣到送電、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、和整體交付一次成功。 質(zhì)量保證體系 、嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù) GB/T19002— 1994iat ISO9002— 1994 制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，全面提高質(zhì)量水平，施工質(zhì)量達(dá)到顧客滿意。 、保溫要進(jìn)行三級(jí)以上監(jiān)督驗(yàn)收。 、各種電氣設(shè)備必須要檢查和試 驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可安裝。 、所有中低壓管道安裝后，要打水壓檢查嚴(yán)密性，并進(jìn)行帶壓沖洗，確保管道干凈。 、中低壓管道焊接必須是合格持證人員焊接，嚴(yán)禁無(wú)證焊接。 、各種油箱，油室必須解體清理，質(zhì)管科驗(yàn)收合格后，方可充油。 主要工藝改進(jìn)意見(jiàn) 、齒輪箱必須解體檢修，詳細(xì)清理，質(zhì)管科驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工 序（若廠家規(guī)定不解體時(shí)，必須打開(kāi)檢查孔作詳細(xì)檢查）。 、鍋爐本體保溫及爐頂密封。 、煤粉管道密封。 、汽水取樣。 、測(cè)溫元件安裝。 、電接點(diǎn)水位計(jì)安裝投運(yùn)。 、主保護(hù)及勵(lì)磁系統(tǒng)調(diào)試。 、主變安裝投運(yùn)。 38 、汽機(jī)調(diào)速系統(tǒng)，油管路安裝及油循環(huán)。 、高、中壓缸組合吊裝及汽機(jī)扣蓋。 、磨煤機(jī)的安裝投運(yùn)。 、鍋爐水壓及酸洗。 、重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目。 、各級(jí)質(zhì)管人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查班組施工質(zhì)量，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程中。 主要質(zhì)量管理措施 、神火電站二期工程要全面推行 GB/T19002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件辦事，實(shí)行 QA 管理。 、關(guān)于外包工程質(zhì)量管理制度。 、工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書的填寫、驗(yàn)收、整理和交付管理制度。 37 制訂質(zhì)量管理制度 、工程質(zhì)量三級(jí)檢查， 驗(yàn)收制度。 、各級(jí)質(zhì)檢人員均具有質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)停止違章施工。 、明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，各部門主任、科室科長(zhǎng)為本部門第一質(zhì)量責(zé)任人。（見(jiàn)圖 9— 1） 圖 9— 1： 神火電站二期工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 、施工隊(duì)繼續(xù)設(shè)置專職質(zhì)檢員。 、質(zhì)量記錄一律進(jìn)行打印，實(shí)測(cè)或自檢內(nèi)容一律用碳素筆填寫。 、消除工藝管道布置不美觀，支吊架歪斜的質(zhì)量通病。 、消除電纜敷設(shè)，盤柜接線混亂的質(zhì)量通病。 、電氣動(dòng)力電纜接線正確率為 100%，集控室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)接線正確率≥ 99%。 、各種驗(yàn)收資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，收集齊全，審查合格并符合檔案要求。 、機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功，各項(xiàng)試驗(yàn)和發(fā)變組保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 、鍋爐點(diǎn)火一次成功。 、廠用帶電一次成功，質(zhì)量?jī)?yōu)良。 、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格品率 100%，優(yōu)良≥ 98%。 、確保中低壓焊接表面光滑，透度符合要求，無(wú)嚴(yán)重咬邊現(xiàn)象，通入 35 介質(zhì)后，無(wú)泄漏點(diǎn)。 工程質(zhì)量目標(biāo) 、杜絕重大設(shè)備和安裝質(zhì)量事故 。優(yōu)質(zhì)高效建好神火電站二期電廠，讓業(yè)主滿意。 神火電站二期 135MW 機(jī)組工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃。 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 組織有關(guān)管理人員和施工人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來(lái)后交流學(xué)習(xí)，尋找差距，結(jié)合神火電站二期電廠工程的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、工藝，充分利用新材料、新工藝來(lái)提高安裝工藝水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)神火電站二期 2 機(jī)組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 分部試運(yùn)措施項(xiàng)目計(jì)劃制定 、為確保附機(jī)分部試運(yùn)順利進(jìn)行，對(duì)部分試運(yùn)的附機(jī)要求必須有試運(yùn)措施，制定了分部試運(yùn)措施項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃中明確了編制人、審批人、批準(zhǔn)人、完成日期。 、編制好施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批、交底與檢查總結(jié)責(zé)任制。切實(shí)貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》。（見(jiàn)圖 8— 1） 23 圖 8— 1： 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖 、 編制好施工組織總體設(shè)計(jì)，各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。 第八章 技術(shù)管理 技術(shù)管理制度的制定和完善 為提高施工技術(shù)管理水平，重新制訂了各項(xiàng)管理制度，包括設(shè)計(jì)變更管理制度、設(shè)備缺陷管理制度、圖紙會(huì)審管理制度、施工技術(shù)交底制度、文明施工管理制度、施工調(diào)度管理制度、圖紙資料管理制度。 、雨季到來(lái)前，應(yīng)對(duì)臨建設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、電源線路等進(jìn)行大檢查并及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的應(yīng)立即排除險(xiǎn)情。 、施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的臨建設(shè)施 及高架機(jī)械均應(yīng)進(jìn)行修繕和加固，防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。 22 、入冬前應(yīng)組織全面防凍大檢查，并制定措施防止可能出現(xiàn)的隱患。 、鍋爐整體水壓試驗(yàn)應(yīng)避開(kāi)冬季，為確保冬季施工進(jìn)度可按規(guī)范規(guī)定做氣密性試驗(yàn)后即行爐本體保溫。 、屬于設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程規(guī)定的 IV 類設(shè)備，如熱工及電氣儀表等，應(yīng)提 前入庫(kù)保管，暖汽投入正常，嚴(yán)禁明火取暖。 、冬季鍋爐組合階段，凡組合好的受熱面部件水壓后可能有死區(qū)者，應(yīng)盡量避開(kāi)冬季水壓，否則應(yīng)在白天氣溫在 4℃以上時(shí)進(jìn)行，并當(dāng)即用壓縮空氣吹凈。 冬季施工及設(shè)備過(guò)冬方案： 安裝工程進(jìn)入冬季施工，除必須遵守規(guī)定的常規(guī)措施外，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，應(yīng)著重做好如下措施。 主變吊裝方案 21 主變壓器是 西安 變壓器廠生產(chǎn)制造。 發(fā)電機(jī)定子吊裝方案： 、設(shè)備概況 發(fā)電機(jī)定子為上海電機(jī)廠生產(chǎn)制造，外形尺寸： 6380 3640 3830mm，凈重約 101T。 20 加熱器吊裝方案： 、設(shè)備概況 加熱器