【正文】 項目將經(jīng)常檢查勞務隊伍操作工人對技術交底的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場。分段監(jiān)督就是施工操作階段由勞務隊 伍質(zhì)檢員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部工長進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)檢主任把關驗收。 本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 3） 各勞務隊伍進場人員 應定期 進行安全教育。 1） 日常安全教育 ： 勞務隊伍的班前安全教育由勞務隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程技術部，工程技術部轉(zhuǎn)交安全主任。 2） 項目經(jīng)理部自查 ： 項目部文明施工領導小組組織每周不少于兩次巡查；每周三項目組織現(xiàn)場綜合大檢查（工程例會后），對一周的文明施工等進行綜合評比。 勞務隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換， 35 其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目工程經(jīng)理批準。因故需要 離開現(xiàn)場必須請假。 進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符 ，五大管理人員必須配全 。 7） 施工前必須與 項目部簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。 5） 人員花名冊及內(nèi)容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）。 2） 資質(zhì)證書。目前，我司 已經(jīng)積累 和儲備了近 4000 人的長期、穩(wěn)定的勞務人員，可以隨時調(diào)配到工程項目進行施工，并有充足的人員進行突擊作業(yè)，確保工程按期、按時交付。 作為特級建筑施工企業(yè)， 依托集團公司強大的 綜合實力，在鋼筋供應方面， 由集團物資公司根據(jù)各地實際情況進行集中采購，統(tǒng)一調(diào)配 ， 確保工程順利進行。 前階段 ，我公 司 對貴陽市數(shù) 家知名商品混凝土供應廠家 進行了走訪和考察，并確立了 34 初步業(yè)務合作意向 。總包單位驗收合格后，報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后，填寫《工序聯(lián)檢單》，進行下一道工序。 擬定分包單位進場后，需簽訂 《 施工配合協(xié)議 》 、《臨時用水用電管理協(xié)議》、《后勤管理協(xié)議》、《安全管理協(xié)議》、《質(zhì)量管理規(guī)定》等協(xié)議， 施工階段，認真履行合同，遵守現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等管理規(guī)定 ，并提交相關方案、交底等施工依據(jù)性文件及物資，填好報驗表，報總包審批。項目部在 5日內(nèi)向投標隊伍發(fā)出中標通知書和未中標通知書。項目部把擬訂好的招標文件及招標邀請書上報公司審核，并由 公司 向項目推薦合格 分包 參加投標，投標隊伍的數(shù)量與選用隊伍數(shù)量的比例通常為三比一。 《投標文件》及答疑文件，在施工過程中， 擬將 樁基工程、 防水工程 、 成品煙道安裝 工程 等 工程 分包。 在施工過程中，擬選用資金實力強、信用好，與我公司有良好合作的 材料、勞務、 物資 供應等 戰(zhàn)略合作伙伴參與施工。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各 職能部門 抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領導下， 從 事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 在 我 公司組建項目部 、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則： 1．專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神 的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。公司將集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。 3）施工中出現(xiàn)變更、洽商的處理措施 ?在 施工總承包管理部門設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業(yè)人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決； ?在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決； ?及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進行變更； ?對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。 2）施工過程中有關設計及圖紙問題 關于施工過程中出現(xiàn)的設計及圖紙問題，我項目部會及時向設計院反饋，請設計院積極配合，及時解決提出的問題，以免影響施工的正常進行。 在機電 安裝及精裝修階段， 我項目部 將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。本工程弱電工程、內(nèi)部裝修工程等均存在深化設計的需要。 29 在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作 ,并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關分包商。 2）與監(jiān)理的配合措施 ?認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理； ? 按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況； ?及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等； ?建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題； ?與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。對于甲控和甲供的材料，我項目部將提前提出材料使用計劃，需要甲方全力支持和積極配合。根據(jù)項目工期安排和施工現(xiàn)場實際進度，我項目部將及時向業(yè)主報告并及時上報調(diào)整后的進度安排。項目部各部門管理人員認真聽取業(yè)主的意見和建議，做到及時向項目部反饋，項目部將盡 快 拿出方案或解決辦法，同時我項目部管理人員要經(jīng)常與業(yè)主管理人員 進行溝通，盡量滿足業(yè)主要求，提高施工質(zhì)量標準，加快建設速度，盡量不因為溝通和協(xié)調(diào)問題耽誤項目工期。 施工現(xiàn)場與貴陽三十三中相鄰，為了不影響學生正常上課， 項目經(jīng)理部將盡量降低施28 工噪音，并經(jīng)常與學校和周圍居民進行溝通和協(xié)調(diào)，保證工程施工的順利進行。 ： 根據(jù)土方施工、挖孔樁施工、地下室結構施工、地上結構施工和裝飾裝修施工階段工程項目內(nèi)容和特點，對現(xiàn)場主要機械設備布置、材料堆放場地設置、現(xiàn)場出入口、現(xiàn)場道路等布置，并形成各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖，具體詳后面附圖所示，包括 《 土方工程施工平 面 布置圖》 、 《 挖孔樁基礎施工階段現(xiàn)場總平面圖 》 、 《 地下室結構施工階段現(xiàn)場總平面圖 》 、 《 主體結構施工階段現(xiàn)場總平面圖 》 和 《 裝飾裝修施工階段現(xiàn)場總平面圖 》 。 7）現(xiàn)場道路和消防應急通道安排 現(xiàn)場場地有限，場內(nèi)汽車不能環(huán)行，項目部進場后，將著手按照平面布置圖對施工道路進行硬化，用澆筑 150 厚 C25 砼，每 6m 設置施工縫，使用松條嵌縫，路面進行單側(cè)排水，路邊修建排水溝、集水井，最終匯集到市政管道。 1000mm，深 。主排水溝末端設水處理設施，污水達到排放標準后排入市政排水系統(tǒng)。 5）現(xiàn)場排污 （ 1）排污管道根據(jù)現(xiàn)場情況設置，出水管道與市政管道接通，排污管道在終點位置均設水 處理設施，污水經(jīng)處理合格后排入城市管網(wǎng)。 4）現(xiàn)場材料堆放 對工程實體材料嚴格進行進場時間安排計劃，分階段、分批次、按施工程序組織進場，要求做到進場材料 24 小時以內(nèi)使用完畢或運到作業(yè)面，以便后續(xù)材料陸續(xù)進場。攪拌機棚采用封閉式。 （ 3）攪拌站 主體結構混凝土主要采用商品混凝土，地下室車庫地面、裝修地面墊層也采用商品混凝土。 鋼筋原材根據(jù)進度計劃、生產(chǎn)需要逐批進場；鋼筋加工完畢后，根據(jù)現(xiàn)場需要將半成品鋼筋由車輛運至現(xiàn)場，鋼筋半成品隨到現(xiàn)場隨往工作面上運，盡量減少在現(xiàn)場的堆放。鋼筋加工棚分為四部分：鋼筋堆放、鋼筋加工棚、盤條 調(diào)直場地及半成品 堆場，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置檢驗狀態(tài)牌。 為防止發(fā)生傳染性疾病，為配合工地封閉式管理，將在生活區(qū)布置一些生活輔助設施，如小賣部、醫(yī)療室、活動室等，保證工人的基本生活需求。 進入施工現(xiàn)場，入口處設有六板一圖， 即：施工現(xiàn)場 總 平面圖、 工程介紹板、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板、各種領導小組成員名單板 。 26 同時為了便于現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場內(nèi)再設置現(xiàn)場辦公用房，內(nèi)設小型簡易會議室、工程技術室、實驗室、項目庫房等，供項目工程技術等人員使用。擬建項目辦公樓共兩層，由彩鋼保溫板內(nèi)襯型鋼骨架搭建而成，總長為 35m，寬 6m，項目部辦公樓內(nèi)設經(jīng)理室、總工室、書記室、財務室、資料室、成本室、 技術室、質(zhì)檢室、測量室、工程室、材料室、綜合辦公室室、值班室、會議室、衛(wèi)生間、食堂等。 1）現(xiàn)場辦公區(qū)布置 由于 施工現(xiàn)場場地有限 ，車庫結構外皮距離現(xiàn)場邊線非常近，項目辦公區(qū)無法全部設置在 現(xiàn)場紅線范圍內(nèi)，為此，我公司擬將項目部辦公區(qū)設置于 現(xiàn)場范圍外，屆時我方將積極與建設單位或當?shù)卣块T溝通，在征得相關部門審核同意的基礎上選定辦公區(qū)地點。 項目將組織技術人員同大型貨車司 機一起對現(xiàn)場周邊大小道路寬度及通行條件 (時間限制、轉(zhuǎn)彎半徑、車流狀況、空中障礙、路基狀況等 )進行周密的調(diào)查和實測，確定大型車輛及普通車輛進入現(xiàn)場的路線，以此作為現(xiàn)場平面布置及大型機械 (如塔吊、混凝土地泵 )布置的主要依據(jù)，并據(jù)此設計合理的物流組織路線。 根據(jù)現(xiàn)場條件，在現(xiàn)場西南角設置大門（圍墻及大門具體位置見現(xiàn)場平面布置圖），現(xiàn)場的大門開啟方式是推拉，門柱磚砌并粉刷成特定造型，大門一側(cè)設門衛(wèi)室（定型產(chǎn)品），大門入口位置掛單位名稱和工程名稱牌。 對工程現(xiàn)場按照施組的總平面布置進行動態(tài)化管理，滿足施工的需求，并保證現(xiàn)場管理水平達到貴陽市安全文明工地標準，獲得 “貴陽市安全文明工地”稱號 。 8）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 6）采用裝配式臨建設施 ，提高裝配速度，盡快投入使用。 4）經(jīng)濟實用、合理方便，與“建設精品工程”的指導思想相一致。 2）現(xiàn)場按照辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、施工區(qū)進行劃分，各個區(qū)分界明確，便于施工管理。 （貴陽）工程標準化管理手冊》 。 7）貴陽市安全文 明工地標準。 5）總體部署和主要施工方案。 3）總平面圖、基坑支護開挖圖、建筑平面、立面圖。 24 、原則及方法 1）招標文件?，F(xiàn)場安裝公司自行開發(fā)的計算軟件，方便技術管理工作。從本工程的項目管理實際出發(fā)，我們認為計算機可在以下幾個方面得到應用： a. 加強 CAD、 Excel、 Access 等軟件在技術、質(zhì)量、材料、設備等方面的應用，提高工作效率。這些材料可以節(jié)約資源，同時施工工效高，節(jié)約砂漿，表面平整，易粉刷，施工質(zhì)量高又可以減輕自重。 建筑防水：地下室外墻、底板、屋面均采用 自粘三元乙丙橡膠防水卷材 ， 具有 施工便利，防水層 強度高、延性大、高彈、輕質(zhì)、耐老化等良好性能；廁浴間防水采用低污染型三元乙丙橡膠防水涂 料（ 1mm 厚） ，地下室防水以防水混凝土為主并與柔性防水相結合的防水措施。本工程設計是二級與三級鋼相互運用，提高了鋼筋的利用率，降低了總造價，是非?？茖W的。 新Ⅲ級鋼筋的運用：新Ⅲ級鋼筋的屈服強度標準值為 400MPa，比普通Ⅱ級鋼筋強度 提高 20%左右。 高強高性能砼技術：本工程砼采用泵送商品混凝土。 、新技術、新工藝 推廣應用新技術、新工藝、新材料、可以為提高工程質(zhì)量，加快施工進度，節(jié)約投資成本起到積極的促進作用。施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋 、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修 板工序、樣板間及樣 板 層 等。 為保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造“過程精品”，制定詳細周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實到實處，創(chuàng)優(yōu)計劃報業(yè)主與監(jiān)理各一份 (見下表 )： 編號 計劃名稱 完成時間 備注 1 創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量保證措施） 2020110 —— 3 創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量通病防治） 2020110 —— 4 創(chuàng)優(yōu)計劃（成品保護措施） 2020115 —— 為保證各工序的有效銜接及 插入，需對施工組織設計中的施工方法進行詳細分解到施22 工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導依據(jù)，擬編制施工方案如下表所示： 編號 方案名稱 完成時間 報批 備注欄 1 臨時設施施工方案 202012 公司、甲方、監(jiān)理 2 測量放線施工方案 202012 公司、甲方、監(jiān)理 3 樁基工程施工方案 202012 公司、甲方、監(jiān)理 4 土方開挖方案 202012 公司、甲方、監(jiān)理 5 防水工程施工方案 20201 公司、甲方、監(jiān)理 6 塔吊施工方案 20201 公司、甲方 、監(jiān)理 7 鋼筋工程施工方案 20201 公司、甲方、監(jiān)理 8 模板工程施工方案 20202 公司、甲方、監(jiān)理 9 成品保護方案 20201 公司、甲方、監(jiān)理 10 混凝土工程施工方案 20202 公司、甲方、監(jiān)理 11 地下腳手架工程施工方案 20202 公司、甲方、監(jiān)理 12 電氣工程施工方案 20201 公司、甲方、監(jiān)理 13