歐x櫥具代理店管理系統(tǒng)文件(參考版)
2025-05-17 20:37本頁面
【正文】 特此授權(quán) 甲 方：歐邦廚柜廠 公 元 年 月 日 重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司 業(yè)務(wù)部 代理商管理系統(tǒng) 第 11 頁 連鎖加盟店后續(xù)服務(wù)時間表 店名： 負(fù)責(zé)人：＿＿＿＿＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿＿＿ 店址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 預(yù)定開幕日期 : 年 月 日 專案輔導(dǎo)員：＿＿＿＿＿＿＿ 程 序 預(yù)定時間 服務(wù)時間 輔導(dǎo)人員 顧客簽章 1．店長選定 2．量現(xiàn)場尺寸 3．送施工配置 4．協(xié)力廠商配合 5．通知水 電裝璜動工 6．人員訓(xùn)練 7．水電裝璜 8．裝設(shè)招牌 9．驗收工程 10．裝機 11．原物料、器具清點 12．業(yè)務(wù)接單流程教導(dǎo)驗收 13．海報、贈品、 DM 確定 14．試賣、促銷活動 15．開幕 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 營業(yè)處經(jīng)理： 市場部經(jīng)理： 方案經(jīng)理： 裝璜配置： 教育培訓(xùn)： 營業(yè)輔導(dǎo)： 重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司 業(yè)務(wù)部 代理商管理系統(tǒng) 第 12 頁 連鎖店成立服務(wù)分工作業(yè)表 店名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 負(fù)責(zé)人：＿＿＿＿ ＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿＿＿ 店址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 預(yù)定開幕日期： 年 月 日 專案輔導(dǎo)員：＿＿＿＿＿＿＿ 程 序 預(yù)定天數(shù) 主辦單位 協(xié)辦單位 輔導(dǎo)人員 1．加盟咨詢服務(wù) 業(yè)務(wù)部 門市部 2．加盟申請服務(wù) 業(yè)務(wù)部 門市部 3．加盟簽約服務(wù) 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 4．店長選定 業(yè)務(wù)部 門市部 5．量現(xiàn)場尺寸 設(shè)計部 萬方集美 6．送施工配置 設(shè)計部 萬方集美 7．協(xié)力廠商配合 萬方集美 萬方集美 8．通知水電裝潢動工 業(yè)務(wù)部 萬方集美 9．人員訓(xùn)練 業(yè)務(wù)部 門市部 10．水電裝潢 萬方集美 業(yè)務(wù)部 11．裝設(shè)招牌 萬方集美 業(yè)務(wù)部 12．驗收工程 加盟商 業(yè)務(wù)部 13．裝機 安裝部 業(yè)務(wù)部 14．器具、成品清點 加盟商 業(yè)務(wù)部 15．銷售作業(yè)流程教學(xué) 業(yè)務(wù)部 設(shè)計部 16．海報、贈品、 DM 確定 設(shè)計部 業(yè)務(wù)部 17．試賣、促銷活動 業(yè)務(wù)部 門市部 18．開幕 業(yè)務(wù)部 門市部 總經(jīng)理： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理： 設(shè)計部經(jīng)理： 門市部經(jīng)理： 重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司 業(yè)務(wù)部 代理商管理系統(tǒng) 第 13 頁 店長每日作業(yè)檢查表 時 間 店長業(yè)務(wù)校檢內(nèi)容 以 O X 記入 日期 星期 ∕ 日 ∕一 ∕二 ∕三 ∕四 ∕五 ∕六 備注 開店前 ．店鋪周圍及店內(nèi)有無異常（人、事、物）？ ．開店前店內(nèi)外清潔打掃工作確實認(rèn)真了嗎？ ．門市人員之準(zhǔn)備開店作業(yè)進(jìn)行狀況如何？ ．今日安裝客戶產(chǎn)品是否如預(yù)定時 間會到達(dá)？ ．開店時，員工是否有高昂精神？ ．從業(yè)人員是否穿著所規(guī)定之服裝、干凈整齊嗎？ ．店鋪內(nèi)部之溫度是否如指定 (客人可感到舒服 ) ． 開 店 中 ．由店長迎接早上第一位客人！ ．是否按分配般來進(jìn)行客戶接待作業(yè)？ ．是否成為具有競爭力的［今日賣場］？ ．簡介、 POP、標(biāo)價卡、電視說明，有無污穢？ ．地板是否經(jīng)常保持得乾凈？ ．有無陳列受損、腐壞之物料、異味于店內(nèi)發(fā)生？ ．客戶安裝進(jìn)度狀況如何、有無可能遲交現(xiàn)象？ ．空調(diào)、電氣有無異常？ ．吃飯時間是否維持了輪班制？ ．公司人員之中途工作精神與態(tài)度如何？ ．員工是否有依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工作？ ． 有無指示作業(yè)給下一班值勤工作人員？ ．對顧客意見是否有迅速處理？ ．是否有對賣場做重點指導(dǎo)？ ． 是否有適時對收銀臺作業(yè)核對 ．今天煩忙時有疏忽的工作否？如客人無人接待？ ．煩忙期協(xié)助員工作業(yè)等有否做好？ ．特價品、促銷品或促銷案之銷售成績?nèi)绾危? 下班前 ．明日之作業(yè)分配中是否適當(dāng)、有無須修正地方 ．報表之管理狀況如何？ ．有無點檢員工所攜帶之物品？
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