一級建造師建筑工程考試重點復習(參考版)
2024-08-28 09:54本頁面
【正文】 各種管道間距應符合規(guī)定要求。 排水溝沿道路布置，縱坡不小于 %，通過道路處須設涵管，在山地建設時應有防洪設施。 管線穿過道路處均要套以鐵管，一般電線用 φ51φ76管，電纜用 φ102管，并埋人地下 0 .6m處。管網一般沿道路布置，供電線路應避免與其他管道設在同一側。 臨時總變電部應設在高壓線進入工地處，避免高壓線穿過工地。 食堂宜布置在生活區(qū)，也可視條件設在工地與生活區(qū)之間。工人用的生活福利設施，如商店、俱樂部等，宜設在工人較集中的地方，或設在工人出人必經之處。臨時房屋應盡量利用活動房屋。盡量避免臨時道路與鐵路、塔軌文叉，若必須交叉，其交叉角宜為直角，至少應大于 30 度。按貨運量大小設計雙行環(huán)行干道或單行支線，道路末端要設置回車場。 (4)內部運輸道路的布置：提前修建永久性道路的路基和簡單路面為施工服務 。 (3)加工廠和混凝土攪拌站的布置。 (2)倉庫的布置。當采用公路運輸時，公路應與加工廠、倉庫的位置結合布置，與場外道路連接，符合標準要求。 ： (1)場外交通道路的引人與場內布置。工地業(yè)務量計算參考資料。施工總進度計劃 。調查收集到的地區(qū)資料 。 (5)充分考慮勞動保護、環(huán)境保護、技術安全、防火要求等。故應利用已有房屋和管線，永久工程前期完工的為后期工程使用。物料應分批進場，大件置于起重機下。K K K K4 為需要系數， ：金屬箱架、箱門、安裝板、不帶電的金屬外殼及帶電部分的金屬護欄等，均需采用綠黃色多股軟絕緣導線與 PE 保護零線做可靠連接 :以 “三級漏保 ”， “一機、一閘、一箱、一鎖 “為原則，推薦 “三級配 電、三級漏保 ”配電保護方式 . ：按機械強度選擇、允許電流選擇、允許電壓選擇，即以求得的三個截面中的最大者為準 . ： 施工總平面圖是建設項目或群體工程的施工布置圖，由于棟號多、工期長、施工場地緊張及分批交工的特點，使施工平面圖設計難度大，應當堅持以下原則： (1)在滿足施工要求的前提下布置緊湊，少占地，不擠占交通道路。P4為室外照明容量 (KW)。P2 為電焊機額定容量 (KAV)。 P 為供電設備總 需要容量 (kVA)。9.工程會計核算資料 。技術鑒定報告等 。工程停水、停電和干擾事件影響的日期 。工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨量等。情況記錄 。工程預付款、進度款撥付 的數額及日期記錄 。工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄 。有關資料后 28 天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可 。賠意向通知后的 28 天內，向工程師提出補償經濟損失和 (或 )延長工期的索賠報告及有關資料 。用增加或工期損不是應由承包商承擔的風險 。工 程報價單或預算書 ： ，已造成了實際的額外費用或工期損失 。圖紙 。本合同能用條款 。投標書及其附件 。 施工合同文件的組成及解釋順序：本合同協議書 。 14d 內應對其予以確認 。 變更合同價款的程序： 14d 內，承包方提出變更價款報告，經監(jiān)理工程師確認后調整合同價 。 ② 新型的工程項目，或對 項目工程內容及技術經濟指標未確定的 。 成本加酬金合同 ―― 是業(yè)主須承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔了工程的所有風險，承包商無風險。 ③ 風險不大的項目。適用范圍如下： ① 工程量不太大且能精確計算的項目 。l簽合同 投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、投標法等 ，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。j確定中標單位 。h開標 。組織現場勘察和招標答疑 。e 投標單位資格審查 。c 編制標底 。 一級建造師建筑工程主要背誦點：合同管理實務 : 《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種 工程項目施工招投標程序： a 審批手續(xù)及建設資金 到位后可成立招標小組 。 :目標原則、公平原則和按需激勵原則。 。 。尊重需要及自我實現需要 雙因素理論：保健因素 (工作環(huán)境、薪水、與同事的關系、工作條件等 ) 激勵因素 (成就、認同感、工作性質、責任、提升職位等 ) 期望值理論：某一活動的激勵力量 M=效用 V概率 E ： 工，應采取不同的激勵手段 。高昂的士氣和高效的生產率 。明晰的分工和精誠的協作 。一般情況下，責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使 用差額計算法 . 一級建造師建筑工程主要背誦點：資源管理實務 :責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種工具。 算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 (或預算 )數為基礎，將各因素的目標 (或預算 )數相乘，作為分析替代的基數 。 的，并按其相互進行排序 (排序規(guī)則是：先實物量，后價值量 。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 ACWP―― 已完成工作的實際費用 BCWS―― 計劃完成工作的預算費用 費用偏差 CV=BCWPACWP 若 0 則費用超支， 0 則沒有超支 進度偏差 SV=BCWPBCWS 若 0 則進度延誤， 0 則超前 費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若 1 則費用超支， 1 則沒有超支 進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若 1 則進度延誤， 0 則超前 ：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評 價和總結工作 對比法：是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法 因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環(huán)代替法。 ⑤ 功能大大提高，成本稍有提高。 ③ 功能提高，成本降低 。 動態(tài)結算調值公式： P=P0(+ A/A0+ B/B0+ C/C0+ D/D0+ D/D0) 38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共 3 種 按價值工程的公式 V=F/C 分析，提高價值的途徑有 5 條： ① 功能提高，成本不變 。④ 強調合同的嚴肅性，依據合同約定進行結算 。② 工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利 。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由 發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。 工程進度款計算的兩個方面：工程量
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