【正文】 。 第 五 階段：訓(xùn)練和教練 對于長久的實施環(huán)境成本會計 ， 對員工的持續(xù)的培訓(xùn)是必不可少的。明顯的數(shù)據(jù) 是一致的，評估一個企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)，所有存儲在數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序透明地處理功能和數(shù)值范圍內(nèi)。 對于中型 企業(yè) ，與現(xiàn)有的綜合生產(chǎn) /會計平臺，一個對 口的解決方案這樣的系統(tǒng)可能是合適的。為了提供可靠的數(shù)字，隨著時間的推移，它必須納入到企業(yè)的信息系統(tǒng) 。在項目的過程中，現(xiàn)有的制度是一些修改資料的個案，在大多數(shù) 情況 ，足以符合這些要求，否則，一個完全新的軟件模塊將不得不將安裝，以滿足 數(shù)據(jù)的要求。 諸如勞動力成本 的附加費百分比也 由工藝參數(shù)測量效率取代（參考 Foster 和 Gupta， 1990年）。把他們的情況與成若干部分分離成本的主要工序流程 綜合呈現(xiàn) ，這些構(gòu)成了面向過程的會計基礎(chǔ)。這使得識別和分離為潛在的改善更可能的重復(fù)處理這些方案與活動。 第二 階段： 修訂 會計體系 除 去 可視化的物質(zhì)和能量 的 流動 ，建模本金和周邊企業(yè)流程有助于防止出現(xiàn)問題， 包括過分?jǐn)備N 產(chǎn) 成 品的間接費用。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和原型定義，一個公司可以隨時開發(fā)與生產(chǎn)， 把 生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程作為一個整體。只有 隊 物質(zhì)和能量的流動從 它們以物質(zhì)的形式進入公司到它們以產(chǎn)品，廢物，廢水或廢氣的 形式離開做 詳細(xì) 的 分 析， 才能 使公司能夠檢測成本節(jié)約 的 潛力，在該項目可能涉及的物質(zhì)更有效的 后期階段利用先進的工藝可靠性， 高負(fù)載能力，降低廢物處理成本，更好的成本和更可靠的法律問題評估。接下來的步驟是目前發(fā)現(xiàn)的材料和貨物流動，在流動模型 中進行評估。為此，現(xiàn)行的企業(yè)會計結(jié)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)的信息傳輸應(yīng) 進行 深入分析。 二、 實施環(huán)境成本會計的方法 建立的環(huán)境成本會計環(huán)境成本會計需要一個系統(tǒng)的程序。 在這里所建議的環(huán)境成本會計的方法基于一個綜合的解決方案，這意味著要開發(fā)一 9 個獨立的數(shù)據(jù)庫使用，環(huán)境成本會計采用的解決辦法借鑒了現(xiàn)有的成本在公司的會計程序。 類似的案例有，如生態(tài)效益的慣性測量法 IMU（ 2020）者 Umberto（ 2020）這 類工具，因為這些解決方案與更多的如 SAP，甲骨文， Navision的全面的軟件解決方案或其他數(shù)據(jù)庫的工作。 信息管理系統(tǒng)的主要用途是進行規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程。 除去企業(yè)的規(guī)模，中小型企業(yè)也在不斷增加實施他們的信息管理系統(tǒng) ，例如 SAP R/3，人事軟件。我們列于表一中的工作標(biāo)準(zhǔn)是用來描述中小型企業(yè)的。環(huán)境成本會計在小型和中型的企業(yè)中使用還比較少見，因此實際的例子在現(xiàn)有的文獻中并不多見。 在那里，物理環(huán)境信息和貨幣環(huán)境信息的產(chǎn)生在很多情況下是可行的。 要得出一個在公司現(xiàn)行會計制度中實施環(huán)境成本會計的切實可行的方法， 并能夠處理貨幣和事務(wù)方面的混淆問題， 需要一個能互相協(xié)調(diào)的綜合的概念。 由環(huán)境引起的息對財務(wù)的影響有基于貨幣環(huán)境信息的影響和基于事物的環(huán)境信息影響。 這是由環(huán)境引起的對環(huán)境系 統(tǒng)的財務(wù)影響和與公司向關(guān)聯(lián)的影響（參考 Burritt 和 Schaltegger， 2020 年，第 58頁）。但是這些概念必須確保能夠在中小企業(yè)中正常運行。 1995 ， Letmathe， 1998年， Spengler 和 ， 1998年）。 由于環(huán)境成本經(jīng)常被評估為一般管理費用， 傳統(tǒng)觀念的完全成本會計或者直接成本都沒有為環(huán)境成本會計的實施描述一個適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。 these form the basis of processoriented accounting. Ultimately, the cost drivers of the processes assessed are the actual reference points for assigning and accounting overhead costs. The percentage surcharges on costs such as labor costs are replaced by process parameters measuring efficiency (see Foster and Gupta, 1990). Some corporate processes such as management, controlling and personnel remain inadequately assessed with cost drivers assigned to productrelated cost accounting. Therefore, costs of the processes mentioned, irrelevant to the measure of production activity, have to be assessed and surcharged with a conventional percentage. At manufacturing panies participating in the project, puterintegrated manufacturing systems allow a more flexible and scopeoriented production (ecomonies of scope), whereas before only homogenous quantities (of products) could be produced under reasonable economic conditions (economies of scale). ECA inevitably prevents effects of allocation, plexity and digression and bees a valuable controlling instrument where classical/conventional accounting arrangements systematically fail to facilitate proper decisions. Thus, individually adopted processbased accounting produces potentially valuable information for any kind of decision about internal processing or external sourcing (. makeorbuy decisions). Phase 3: Harmonization of Corporate Data – Compiling and Acquisition On the way to a transparent and systematic information system, it is convenient to check core corporate information systems of procurement and logistics, production planning, and waste disposal with reference to their capability to provide the necessary precise figures for the determined material/energy flow model and for previously identified principal and peripheral processes. During the course of the project, a few modifications within existing information systems were, in most cases, sufficient to ply with