企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)外文翻譯--中小企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的實(shí)施-會(huì)計(jì)審計(jì)-wenkub.com
2025-05-07 16:53 本頁(yè)面
【正文】 為了長(zhǎng)期的 提高效率 ，環(huán)境成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用人員 必須能夠不斷發(fā)現(xiàn)和整合企業(yè)流程的修改和變化，以便他們?nèi)谌氲江h(huán)境成本會(huì)計(jì)， 直至最終能夠與之契合 。環(huán)境成本會(huì)計(jì) 作為獨(dú)立的軟件系統(tǒng) ， 必須獨(dú)立于管理信息系統(tǒng)之外并且需要持續(xù)的數(shù)據(jù)支持 。 第四 階段：數(shù)據(jù)庫(kù)概念 在 透明的會(huì)計(jì)制度的概念范圍 中 ，基于過程的會(huì)計(jì)能夠提供全面、 系統(tǒng)的重要資料 ，包括 公司 /能量流動(dòng)和所謂的間接費(fèi)用。最終，在評(píng)估過程的成本驅(qū) 動(dòng)因素是分配和管理費(fèi)用占實(shí)際參考點(diǎn) 。該流程模型允許進(jìn)程將直接決定或至少部分的成本驅(qū)動(dòng)因素。作為第一個(gè)辦法，簡(jiǎn)化企業(yè)流程模型，對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)立模式 、 倉(cāng)庫(kù) 以及獨(dú) 立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 只有完成后才能建立合并 。隨著觀念的輸入 /輸出分析， 評(píng)估 如何找到物料進(jìn)出該公司 的方式 。 相對(duì)于其他環(huán)境成本會(huì)計(jì)的辦法，在此的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使公司能夠 找出哪些成本信息是與公司的環(huán)境決策的議題相關(guān)的并且怎樣 取得 這些 信息。然而在中小企業(yè)中，它們常常單獨(dú)設(shè)計(jì)，從而與環(huán)境成本會(huì)計(jì)的事實(shí)問題的一體化達(dá)不到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 8 表一 中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 員工人數(shù) 營(yíng)業(yè)額 大于 500個(gè)員工 營(yíng)業(yè)額大于 5千萬歐元 管理 組織 業(yè)主兼企業(yè)家 分權(quán) 組織 很少見 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團(tuán)隊(duì)合作 很強(qiáng)的個(gè)人責(zé)任 自上而下 的直線型管理 直接的個(gè)人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財(cái)務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計(jì)員工的數(shù)目 限制的財(cái)務(wù)占有權(quán) 全面的 專業(yè)技能 員工滿足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強(qiáng)創(chuàng)新潛能 與消費(fèi)者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢 記這些特征，選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本會(huì)計(jì)方法應(yīng)當(dāng)很容易， 掌控公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得容易，同時(shí)也適合中小型企業(yè)的特殊需求。對(duì)于許多公司來說，在確定資源消耗和投資決策信息時(shí)，他們會(huì)優(yōu)先使用貨幣環(huán)境信息。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系可以處理雙方面，包括以貨幣為單位的何以實(shí)物為單位的 ，但是卻不注重環(huán)境對(duì)產(chǎn)生的影響。 基于 Burritt等人提出的環(huán)境管理會(huì)計(jì)框架 ，我們對(duì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的概念著重于兩個(gè)有關(guān)環(huán)境影響的主要群體。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展類似， 自從 20 世紀(jì) 90 年代以來，環(huán)境會(huì)計(jì)在概念和理論領(lǐng)域的重點(diǎn)放在了 基于流程的 會(huì)計(jì)中（參考Hallay和 Pfriem， 1992年， Fischer 和 Blasius， 1995年，德國(guó)環(huán)境部， 1996年， Heller等人。 this is shown in Figure 1. During the implementation of the project it proved convenient to form a core team assigned with corresponding tasks drawing on employees in various departments. Such a team should consist of one or two persons from the production department as well as two from accounting and corporate environmental issues, if available. Depending on the stage of the project and kind of inquiry being considered, additional corporate members may be added to the project team to respond to issues such as IT, logistics, warehousing etc. Phase 1: Production Process Visualization 4 At the beginning, the project team must be briefed thoroughly on the current corporate situation and on the accounting situation. To this end, the existing corporate accounting structure and the related corporate information transfer should be analyzed thoroughly. Following the concept of an input/output analysis, how materials find their ways into and out of the pany is assessed. The next step is to present the flow of material and goods discovered and assessed in a flow model. To ensure the pleteness and integrity of such a systematic analysis, any input and output is to be taken into consideration. Only a detailed analysis of material and energy flows from the point they enter the pany until they leave it as products, waste, waste water or emissions enables the pany to detect costsaving potentials that at later stages of the project may involve more efficient material use, advanced process reliability and overview, improved capacity loads, reduced waste disposal costs, better transparency of costs and more reliable assessment of legal issues. As a first approach, simplified corporate flow models, standardized standalone model
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