成功店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(參考版)
2024-08-27 14:48本頁(yè)面
【正文】 (按時(shí)間分解、按員工分解 ) （ 3）自我控制。 三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： （ 1）共同商定目標(biāo)。 1999年 — 2020年 公司起步階段 經(jīng)營(yíng)困難 2020年 — 2020年 公司轉(zhuǎn)機(jī)階段 整合商場(chǎng)資源 擴(kuò)大規(guī)模 2020年 — 2020年 公司成長(zhǎng)階段 摸索贏利模式 非店面探討 （平臺(tái)產(chǎn)品賺客戶、多產(chǎn)品賺利潤(rùn)、差異化手段賺市場(chǎng)） 武漢市三聯(lián)電腦公司簡(jiǎn)介 武漢市三聯(lián)電腦公司簡(jiǎn)介 500190023793100429250005350620076001999年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年武漢市三聯(lián)電腦公司簡(jiǎn)介 榮獲聯(lián)想 2020年度店面合作金獎(jiǎng) 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳連鎖獎(jiǎng) 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳規(guī)范獎(jiǎng) 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳連鎖獎(jiǎng) 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳連鎖獎(jiǎng) 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳店面金獎(jiǎng) 榮獲聯(lián)想 2020年度最佳服務(wù)明星獎(jiǎng) ………… 培訓(xùn)講師介紹 徐武萍 武漢市三聯(lián)電腦有限責(zé)任公司總經(jīng)理 2020年度聯(lián)想集團(tuán)連鎖商協(xié)會(huì)成員 2020年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手 曾任聯(lián)想核心顧委會(huì)成員 10多年聯(lián)想專賣店管理經(jīng)驗(yàn) ………… 目 錄 一、店長(zhǎng)的角色定位 二、店長(zhǎng)的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營(yíng)銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動(dòng)力 目 錄 一、店長(zhǎng)的角色定位 二、店長(zhǎng)的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營(yíng)銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動(dòng)力 討論：聯(lián)想專賣店店長(zhǎng)在店面運(yùn)營(yíng)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁唇巧? 需要具備什么樣的能力和個(gè)性？ 一、店長(zhǎng)的角色定位 一、店長(zhǎng)的角色定位 第一種角色：經(jīng)營(yíng)管理者角色 能力要求：決斷力、洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力 個(gè)性要求：積極主動(dòng) 水煮青蛙的故事 一、店長(zhǎng)的角色定位 第二種角色：信息傳遞者角色 能力要求：執(zhí)行力 素質(zhì)要求：完美、細(xì)致 一、店長(zhǎng)的角色定位 第三種角色：培訓(xùn)師角色 能力要求：學(xué)習(xí)力、培訓(xùn)輔導(dǎo)能力 個(gè)性要求：包容性 一、店長(zhǎng)的角色定位 第四種角色：服務(wù)者角色 能力要求：親和力、應(yīng)變力 個(gè)性要求：忍耐性 一、店長(zhǎng)的角色定位 第五種角色：家長(zhǎng)角色 能力要求：凝聚力、激發(fā)力 個(gè)性要求：開(kāi)朗樂(lè)觀 一、店長(zhǎng)的角色定位 店長(zhǎng)十種能力要求 決斷力、洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力、 執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、培訓(xùn)輔導(dǎo)力、 親和力、應(yīng)變力、凝聚力、激發(fā)力 店長(zhǎng)素質(zhì)要求 積極主動(dòng)、包容性、忍耐性、開(kāi)朗樂(lè)觀、完美 目 錄 一、店長(zhǎng)的角色定位 二、店長(zhǎng)的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營(yíng)銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動(dòng)力 “任何時(shí)候當(dāng)我們認(rèn)為問(wèn)題不再自身
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1