建筑集團(tuán)安全質(zhì)量工作視頻會(huì)議總經(jīng)理講話(參考版)
2024-08-27 08:19本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。責(zé)任重大 ，任務(wù)艱巨。安全文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，我們要認(rèn)真研究和分析這些問題，有計(jì)劃、有組織、有步驟、持續(xù)著力推進(jìn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供有力的安全保障。這些存在于職工思想、行為、觀念、心態(tài)上的問題，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)安全管理涵蓋的范疇，需要我們跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全管理置入到社會(huì)文化背景的大視野中去研究思考。 (八 )著力推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè) 19 隨著科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念的深入人心，以及市場環(huán)境的不斷變化，安全文化建設(shè)越來越受到重視，已提升到企業(yè)文化和企業(yè)本質(zhì)安全的高度來認(rèn)識(shí)。應(yīng)急管理要注重與社會(huì)應(yīng)急組織體系相銜接。 （七）著力加強(qiáng)應(yīng)急管理 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。施工單位要在進(jìn)場階段，嚴(yán)格復(fù)核勘察設(shè)計(jì)資料，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，必要時(shí)及時(shí)提出變更要求，與設(shè)計(jì) 院一道制定切實(shí)可行的技術(shù)方案。在復(fù)工前，要嚴(yán)把工作程序關(guān)，在沒有完全履行有關(guān)審批程序前，一律不得復(fù)工。對(duì)復(fù)工項(xiàng) 目：隧道要進(jìn)行安全評(píng)估，強(qiáng)化安全技術(shù)措施，在補(bǔ)強(qiáng)加固確保安全的情況下進(jìn)行開挖作業(yè)。 三要 在應(yīng)急救援逃生通道上水平，各單位要按照股份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》具體要求， 在長大隧道、不良地質(zhì)隧道和其他地下工程，根據(jù)不同施工方法，因地制宜建立逃生救援通道。 二要 在使用先進(jìn)的圍巖變形監(jiān) 17 測(cè)設(shè)備上水平，真實(shí)掌握地質(zhì)變化情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 （四）著力提升安全質(zhì)量管理手段上水平 各單位要高度重視安全質(zhì)量信息化建設(shè)，推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略，著力提升安全質(zhì)量管理手段上水平。 四要 加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，及時(shí)排查安全質(zhì)量隱患，保證整改效果。 二要 配齊、配足現(xiàn)場管理人員 。 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作， 一要 項(xiàng)目管理人員撲下身子親自抓一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)、操作水平，選用合格的人， 杜絕違章操作 ， 生產(chǎn)合格產(chǎn) 16 品 ； 二 要 制定和完善符合實(shí)際、滿足法規(guī) 的管理制度， 做到有章可循， 遵紀(jì)守法； 三 要 保證計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè) 等 各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性 、 結(jié)論的可靠性，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)； 四 要 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保物的安全狀態(tài)、機(jī)械的安全運(yùn)行、人的安全行為。著力強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和基層管理，是解決 事故多發(fā)這一 問題 的 根本之法、關(guān)鍵路徑。 （三）著力強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和基層管理 “合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”。要做好各個(gè)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量管理責(zé)任的銜接，做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角。各單位在責(zé)任落實(shí)上，要真抓實(shí)干。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者， 15 盡責(zé)要盡心，盡責(zé)要盡力，盡責(zé)要負(fù)責(zé)，要常想安全質(zhì)量之事，常謀安全質(zhì)量之策，要以身作則，率先垂范。企業(yè)是安全質(zhì)量的責(zé)任主體。當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，寧可犧牲經(jīng)濟(jì)效益也要確保安全。要細(xì)化本單位的各項(xiàng)要求，制定各層級(jí)必須遵守的行為準(zhǔn)則。要進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，提高制度的針對(duì)性和可操作性，確保有章可循。要深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義， 最大程度凝聚科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的共識(shí)與合力。國務(wù)院及有關(guān)部委出臺(tái)的加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的新文件、新舉措，提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的一系列新的政策措施，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好企業(yè)安全質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。 圍繞 XXXX 年的安全質(zhì)量目標(biāo)和工作思路，全系統(tǒng)要牢固樹立“以人為本， 科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針 ，嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全質(zhì)量管理制度， 依法管理，依法生產(chǎn)， 加大安全基礎(chǔ)投入，推進(jìn)全員、全過程、全方位安全質(zhì)量管理， 推進(jìn) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升安全質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平， 杜絕 重特大事故發(fā)生，確保企業(yè)安全質(zhì)量 有序可控 。 質(zhì)量目標(biāo)： 杜絕重大設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量責(zé)任事故，控制質(zhì)量通病，爭創(chuàng)“精品工程”，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國優(yōu) 10 項(xiàng)以上。 面對(duì)新形勢(shì)、新問題，客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀， XXXX 年安全質(zhì)量工作指導(dǎo)思想是： 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院對(duì)安全質(zhì)量工作的新舉措、新要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以保持股份公司安全質(zhì)量形勢(shì) 基本穩(wěn)定為目標(biāo)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、基層管理為重心，創(chuàng)新安全質(zhì)量監(jiān)管模式，著力完善制度，著力落實(shí)責(zé)任，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化、信息化上水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)安全持續(xù)發(fā)展。一旦復(fù)工，大批的隊(duì)伍將重新上場，大型的機(jī)械設(shè)備將投入使用，大量的工程同時(shí)恢復(fù)施工，將會(huì)給安全質(zhì)量工作在內(nèi)容上、時(shí)間上、程序上造成重大影響，稍有疏忽，就有可能釀成大禍。 第五， 大面積項(xiàng)目停工歷史少有 。這也是影響股份公司“做優(yōu)做強(qiáng)” 的最大“瓶頸”。 第四， 內(nèi)部制約因素尚未得
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