自來水公司營業(yè)所所長競聘演講稿(參考版)
2024-08-26 18:07本頁面
【正文】 如果 競聘沒有成功，我也會(huì) 平和面對(duì)， 繼續(xù) 踏實(shí)工作，為和諧企業(yè)的發(fā)展盡心盡力 。另一方面，與公司薪酬改革同步， 建立 更加 公平、 公正 的績效考核體系。通俗來說就是， 一要 國有資產(chǎn)的保 值增值與公司排名的 同步 提升、 二要 職工收入與崗位自豪感 不斷提高 ， 三 要用戶用水需求和服務(wù)尊重不斷得到 滿足 ： 為此，我計(jì)劃 采取 以下 保障 措施 ： 第一， 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核力度，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到位，保障 水表全面抄計(jì)、及時(shí)回收水費(fèi)。 三、 以人性化管理為 原則 ，提高滿意度 。第二 ， 進(jìn)一步以制度落實(shí)為核心，加強(qiáng)服務(wù)工作，提高行風(fēng)建設(shè)力度，規(guī)范服務(wù)手續(xù)。 針對(duì)公司的特點(diǎn)，我計(jì)劃在以下方面進(jìn)一步做好規(guī)范性工作。 其次， 在機(jī)構(gòu)職能方面，實(shí)施過程再造，深入調(diào)整崗位設(shè)置與基層部門的職能配套，逐步形成 環(huán)環(huán)相扣、高效快捷的管理體系 。不變革不足以跟上時(shí)代變化的步伐，過于冒進(jìn)則不利于全面工作的穩(wěn)定。 營業(yè)所 由于 特定 歷史原因形成的管理基礎(chǔ)薄弱是目前 許多問題的根源所在。 從而完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。 在省部級(jí)專業(yè)期刊上發(fā)表過化學(xué)類論文， 曾 在省市一級(jí)的演講
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