自來水公司營業(yè)所所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-在線瀏覽
2024-10-25 18:07本頁面
【正文】 是 在工作中 ，都能做到 團(tuán)結(jié)同事，勇 于進(jìn)取，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和組織紀(jì)律性。 二、具備了 崗位 職務(wù)所必須的 工作技能 和 專業(yè)知識(shí) 。例如 JIT 生產(chǎn)管理、 ISO9000質(zhì)量體系、 BOT 項(xiàng)目運(yùn)作、 集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略 或者人力資源開發(fā)、客戶服務(wù)等等方面，都有一定的 操作經(jīng)驗(yàn) 與 較深入的理論研究 。 自去年 7 月調(diào)至營業(yè)所 工作 后，在實(shí)踐中我 更 進(jìn)一步熟練了有關(guān)各方面 的 工作。同時(shí)也為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 在 法律、財(cái)務(wù)、電腦、心理學(xué)、 數(shù)學(xué)、英語等方面都掌握 有一定的專業(yè)知識(shí)和技能。 綜上所述，我認(rèn)為從 職業(yè)道德、 工作能力、 業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，我 可以勝任營業(yè)所所長(zhǎng)的職務(wù)！ 如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是： 抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到三個(gè)效果 ， 即以： 以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺；以制度管理為抓手，破舊立新；以人性化管理為 原則 ，提高滿意度。 一、 以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)， 查漏補(bǔ)缺 3 做事 必須 從實(shí)際出發(fā)， 尊重歷史 。 為此， 我提出了“小步快跑”的要求，就是必須跑步前進(jìn)，但步子不能太大。 所以，我 計(jì)劃 逐步 開展 以下 方面工作： 首先 在表務(wù)方面，繼續(xù)采用多種手
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