【正文】 采購材 料、設(shè)備遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。項目部材料部門根據(jù)材料需用計劃編制材料采購計劃，并簽訂采購合同。 3） 材 料加工定貨和成品、半成品定貨，由項目技術(shù)部門負責(zé)，翻樣的技術(shù)員按施工圖紙和設(shè)計要求，依據(jù)設(shè)計變更、洽商做好翻樣后，進行編制物資加工定貨計劃。所需進場材料針對材料材質(zhì)，予先進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，嚴把材料進場關(guān)。我們嚴格執(zhí)行公司材料管理手冊，施工用材、周轉(zhuǎn)用材評比質(zhì)量使用。 （ 4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁互相扯皮，推卻責(zé)任造成工程事故或經(jīng)濟損失。 — 34— （ 2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確定后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 技術(shù)質(zhì)量交底制度 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程中基礎(chǔ)管理一項不可短少的重要工作內(nèi)容。編制相應(yīng)本工程施工的施工組織設(shè)計，質(zhì)量保證計劃及分項工序，作業(yè)指導(dǎo)書，在施工技術(shù)中保證本工程質(zhì)量。 組織項目部技術(shù)管理人員進行本工程的質(zhì)量策劃，明確本工程的關(guān)鍵過程及特殊要求，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)一般特點及工程的具體情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 ②逐級進行技術(shù)交底。 為了更好的完成本工程，對施工大型構(gòu)件安裝工程時的重點及難點制定相關(guān)措施。 4） 公司領(lǐng)導(dǎo)參加重大工程質(zhì)量問題的解決和改進工作。 2） 經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標準等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。 公司以 GB/TISO9002 系列保證 體系為依據(jù)，圍繞更新改造完善和健全質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，全面控制形成文件化，強調(diào)言、行、記一致，技術(shù)管理人員要應(yīng)用各種科學(xué)方法和專業(yè)技術(shù)，切合實際地運用到現(xiàn)場管理當中，使全體員工樹立“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的意識。 根據(jù)項目部需要，公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理，公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安科全面配合項目部對工程質(zhì)量進行全面控制。 （ 一 ）工程質(zhì)量控制總體部署： 建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文 — 31— 件指導(dǎo)下的受控狀態(tài)，確保工 程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達到預(yù)定的質(zhì)量目標。 二 、 保證措施 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我公司始終貫徹執(zhí)行 “ 質(zhì)量第一、科學(xué)管理、信守合同、用戶滿意 ” 的質(zhì)量方針。 第 八 章 工程 質(zhì)量保障要點 及 技術(shù)組織 措施 為確保工程質(zhì)量，在工程施工全過程中，嚴格執(zhí)行公司正在推行實施的 ISO9002 質(zhì)量保證體系，以項目法 施工為核心，對影響工程質(zhì)量的各要素進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量和進度。 施工員： （ 1）熟悉各分段內(nèi)工程圖紙，按圖施工，按章工作，抓好所轄段內(nèi)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等事宜，編排段內(nèi)分項進度計劃表； （ 2）在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)； （ 3）檢查各分項工程質(zhì)量，通知總工程師必須由業(yè)主檢查本項目，如挖土至規(guī)定標高的地基驗槽、回填土的密實度試驗、鋼筋隱檢等； （ 4）陪同業(yè)主及監(jiān)理人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題； （ 5）負 責(zé)填寫所轄段內(nèi)施工日記及段內(nèi)分項物料需求表。 （ 9）凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)及時匯報，整理第一手資料，找出事故原因，并遵循“三不放過”的原則，督促有關(guān)部門提出處理意見及整改措施。 （ 7）按標準提出防護設(shè)備、防護用品計劃，并督促物資科計劃及時購買，保質(zhì)保量及時供應(yīng)。 （ 5）開展質(zhì)量、安全意識教育，配合有關(guān)部門搞好特殊工程的培訓(xùn)和取證工作，簽定安全生產(chǎn)合同，定期進行安全教育。 （ 3）根據(jù)公司下達的年度安全生產(chǎn)目標，管理指標及工作安排，結(jié)合本項目實際，制定出切實可行的實施細則，確保安全生產(chǎn)指標的完成。 （ 2）負責(zé)監(jiān)督、檢查本項目對貫徹執(zhí)行國家，當?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程及公司有關(guān)質(zhì)量標準文件的情況。 項目技術(shù) 負責(zé)人 （ 1）全面執(zhí)行工程總體進度計劃，統(tǒng)管工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全等事宜，處理日常進度、質(zhì)量等問題； （ 2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每月每段工作計劃，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量； （ 3）負責(zé)施工上必須及時解決的事項； （ 4）負責(zé)施工機械的安排和調(diào)配； （ 5）負責(zé)施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場地清潔整齊、文明施工； （ 6）匯總記錄施工過程中的原始資料、施工日記； — 29— （ 7）組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，并進行匯總； （ 8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題； （ 9）審核分項工程施工方案，指 導(dǎo)編排每月每段工作計劃； （ 10）及時與項目經(jīng)理、施工員溝通。 9）工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。 8）對工地不安全隱患，由市或公司安全部門、工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并立即停止限期整改。 6）督促指導(dǎo)班組嚴格按施工規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒除作業(yè)的行為。 4）領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查出入現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定各級的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 2）認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講 效益、講安全、抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 10）與業(yè)主及施工隊的工作聯(lián)系。 8）審定財務(wù) ,簽認總務(wù)、材料報銷單據(jù) 。 6）領(lǐng)導(dǎo)制定總體施工計劃 ,并負責(zé)督促實施 。 4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料 ,人事、機械等各項規(guī)定 ,處理工程進 行中的日常事物 。 2）代表公司執(zhí)行對分項工程的責(zé)任 。采取有效的安全防范措施，防患于未然。 （ 8）加強安全管理，實行安全三級教育制度。 （ 6）由各班組長及業(yè)務(wù)骨干分子、專業(yè)技術(shù)人員組成 QC 小組，經(jīng)常習(xí)慣內(nèi)地開展各類質(zhì)量研討 ，定期和不定期地開展質(zhì)量競賽、檢查活動。 （ 4）由項目總工程師組織施工管理人員對圖紙預(yù)審，使項目部全體人員了解設(shè)計要求，熟悉施工工藝，掌握施工要點。 （ 2）按照市政工程“先深后淺、先地下、后地上”的施工原則，結(jié)合本工程特點，科學(xué)合理安排施工流程，組織立體交叉平行作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，力爭最大限度的按時完成本工程的建設(shè)任務(wù)。并定期組織人員檢查各分項計劃的落實情況，召開協(xié)調(diào)會，幫助解決問題。 （ 5）加強質(zhì)量控制，力爭一次驗收通過，減少返工整改。 （ 3）本著技術(shù)進步的原則，采用先進管理方法，合理安排綜合施工進度計劃，確保按期完工，減少人工、機械、材料費用的支出。 對施工成本進行組織管理： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 施工技術(shù)部 施工質(zhì)量部 施工管理部 施工組織部 測 量 組 技 術(shù) 組 試 驗 組 質(zhì) 檢 組 現(xiàn)場管理組 對外聯(lián)絡(luò)組 計劃財務(wù)組 設(shè)備材料組 安全文明組 施工隊 — 27— （ 1）以預(yù)算收入控制支出，進 行成本核算，制定目標成本。同時對每位員工進行從登記造冊，對外來民工做好暫住證及計劃生育管理，做好計劃生育證，以避免違反計劃生育管理規(guī)定以及其他一些影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。 二、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 已使用年數(shù) 額定 功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 挖掘機 PC606 1 日本 2 60 良好 3 砼 攪拌 機 JZC350 2 成都 2 15 良好 4 電焊機 BX2350 3 上海 1 21 良好 5 空氣壓縮機 ZWG6/7 1 上海 1 40 良好 7 平板 打夯機 PW140 2 溫嶺 2 良好 8 泥漿泵 4PN 3 蕭山 1 良好 9 130 型 農(nóng)用 車 3T 5 上海 3 良好 10 插入式振動棒 4 溫州 1 良好 11 平板式振動器 2 溫州 1 良好 12 發(fā)電機 24KVA 1 上海 2 良好 14 潛水 泵 Φ 100 4 杭州 2 良好 16 電錘 DDW210 2 深圳 2 良好 17 水平導(dǎo)向鉆機 ZT250 1 深圳 2 良好 18 自卸汽車 5T 1 上海 3 良好 — 26— 第 七 章 施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 一 、 工程項目管理機構(gòu) 我公司將在施工現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，同時在項目經(jīng)理部下配備 有關(guān)職能人員，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明生產(chǎn)等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 溝槽采用 1 臺 PC60 型 挖掘機 開挖，視現(xiàn)狀電纜溝堅硬程度，必要時配裝破碎錘將原溝底砼拆除后方進行土方挖運，根據(jù)現(xiàn)場情況，外運土方采用 5 輛 130 型農(nóng)用 車 （或小型車輛）進行 。 排水 根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工、生活污水導(dǎo)流作明溝排放，在現(xiàn)場設(shè)置沉淀池及化糞池，設(shè)置臨時排水溝，將施工廢水和雨水排入城市排水主管網(wǎng)。動力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。 本工程現(xiàn)場設(shè)置配電室 兩 個，由 電廠內(nèi)和昆石高速公路旁的 甲方變電室將施工用電引入配電房，再由配電房采用 380/220v 低壓架空線路引至各用電點，導(dǎo)線為三相五線制，按規(guī)范要求沿施 工現(xiàn)場架通。采用人工敷設(shè) G80 鋼管垂直接地體和鍍鋅扁鋼水平接地體作配電屏的保護接零。 施工用電 為 保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生 ，結(jié)合該施工現(xiàn)場的供電特點及要求，現(xiàn)場設(shè)置 兩個 臨時施工用電配電室，采用 “三相五線制” 對現(xiàn)場的臨時用電量進行計算和線路布置。 具體布置詳施工總平面圖。 2）用水量計算 結(jié)合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區(qū)生活用水量，通過對用水量計算，在考慮施工現(xiàn)場消防用水的情況下，該現(xiàn)場總進水管采用 DN50管能滿足要求。 施工及消防用水 為 保證整個現(xiàn)場充足的臨時供水和排水 順暢，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化 ，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網(wǎng)進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行。 現(xiàn)場材料的布置 根據(jù)本工程的體量，考慮現(xiàn)場的施工便利， 鋼筋考慮在我司鋼筋加工場內(nèi)進行，按計劃調(diào)運到現(xiàn)場， 現(xiàn)場 只 設(shè)一個 臨時半成品 鋼筋堆放場 、 周轉(zhuǎn)料 — 24— 堆場 、 兩個 攪拌場和磚堆場，且木工棚內(nèi)設(shè)置一臺鋸木機。 第 五 章 施工現(xiàn)場平面布置圖 根據(jù)我司工程技術(shù)人員到現(xiàn)場察勘情況，結(jié)合 本施工組織設(shè)計提出的施工目標和主要施工方法，對施工現(xiàn)場進行平面布置。 （五） 從安全生產(chǎn)、后勤生活的保證 加強職工安全法規(guī)的教育，增強安全生產(chǎn)觀驗，項目部及施工隊成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。材料員根據(jù)項目部列出的主要材料供應(yīng)計劃，提前采購落實，確保工程生產(chǎn)所需。 工程分四支專業(yè)施工隊投入施工，項目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總體施工進度計劃，合理布置機械和勞動力需求量，對每周的施工機械和勞動力平穩(wěn)情況及時進行調(diào)度，確保投入的施工機具和勞動力能滿足施工需要。 （ 二 ）從機械配備、人員落實上的保證 本公司若中標后，在接到中標通知書后立即組織項目部和施工隊伍進場，并承諾確保項目管理班子到位，項目經(jīng)理的到崗率在 90%以上。 從施工計劃編排上保證 加強計劃管理，合理安排生產(chǎn)，嚴格按照投標書所擬定的施工方案進一步深入優(yōu)化設(shè) 計，編制確實可行的總體進度實施計劃，項目部再根據(jù)總體進度計劃分別排出每月的作業(yè)計劃及實物工程量，將月計劃下達到各施工班組，項目部每周召開一次生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)總體施工順序，解決下層施工隊所影響工期的實際問題。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用 項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。本項目的計劃體系將以日、周、月、和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此排 出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （詳見 計劃開竣工日期和 施工 進度 網(wǎng)絡(luò)圖） 。 我公司在安排施工綜合進度計劃及編制分項工程施工方案時 ,充分考慮到各專業(yè)的施工條件，并編入綜合進度計劃內(nèi)，相互配合，共同創(chuàng)造條件，從而保證工程進度和工程質(zhì)量。 （ 2）第二階段： 鋼筋砼電纜溝 及其支架 施工完畢后