【正文】 。這個值可按成本代碼分解，如果工作包信息也需要進(jìn)行分解的話。對工作包 即實(shí)質(zhì)上的作業(yè)組合應(yīng)預(yù)先評價。但是，這個方法基本上很完美，它給公司從董事會到勞動力提供了一種全面的控制。如果出現(xiàn)銷售逆差，那就立即表明簽訂新合同的數(shù)量是不夠的。 這個系統(tǒng)的重要特點(diǎn)之一是銷售差異的計算。這一點(diǎn)造成標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)成本估算值的應(yīng)用困難，甚至不可能。銷售額。固定和可變的一般管理費(fèi)開支； 勞動生產(chǎn)率； 材料價； 要計算差異，基本方法是把產(chǎn)品價值與它的生產(chǎn)成本相比較，差異就是已達(dá)到的利潤值和預(yù)算利潤值之間的差別。 基于標(biāo)準(zhǔn)成本估算原則的系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)成本估算法已成功地應(yīng)用于制造業(yè)，尤其廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)少數(shù)品種 產(chǎn)品或者至少少數(shù)種類基本組件的合同。對于雜項開支成本也 必須全部記錄，并用某種方式，如按經(jīng)確定的工種比例分?jǐn)?。不管是以累加方式，還是以分時期方式計算出來的成本，都要被每個工種已完成的工作量來除，這樣就得到單位成本，然后吧單位成本與投標(biāo)書中的單位成本相比較。這個系統(tǒng)的缺點(diǎn)是，在各工種之間沒有利潤數(shù)字的分解，只能對需要加強(qiáng)管理的合同提供指導(dǎo)， 因此不適合與開辦承辦要按單位費(fèi)率分配而且要動用大量開辦成本的合同。應(yīng)注意總成本包括已交付但未開票的材料成本，但不包括工地上沒有用到永久工程上的材料的成本 。這個系統(tǒng)只對使用少量勞動力和不多建筑設(shè)備的短期小合同有用，它甚至夠不上作為成本控制系統(tǒng)，因為它提供的信息只能用來避免在今后合同中再發(fā)生明顯的錯誤。 總利潤或總損失系統(tǒng) 承包商要等到合同完成以后，才能把收到的總金額與購買材料費(fèi)、勞動力支付費(fèi)用、分包商費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和一般管理費(fèi)用進(jìn)行比較。 當(dāng)前使用的系統(tǒng) 以下成本控制系統(tǒng)及其衍生系統(tǒng)是建筑業(yè)所使用的。如果是簡單 工程，這可能就是工程量清單。這樣，項目經(jīng)理就將被有關(guān)“重點(diǎn)科目”的報告所欺騙，認(rèn)為整個工地情況是滿意的，而實(shí)際上卻可能正在不知不覺中遭受災(zāi)難性的損失。第一是必須對所有的成本進(jìn)行分解，即使采用非?！按志€條”的編碼方式。但如果安裝模板作業(yè)已完成，那就無法采取什么來改正這個情形。舉例來說，5 月 1 日成本控制系統(tǒng)顯示 3 月份安裝模板作業(yè)成本太高。甚至當(dāng)前最好的成本控制系統(tǒng)所提供的信息也只是上個星期或上個月發(fā)生的。系統(tǒng)應(yīng)能幫助確定哪兒需要采取糾偏措施，并提供有關(guān)應(yīng)采取什么措施的建議。恒溫器測量溫度，然后將它與期望溫度范圍相比較，最后根據(jù)當(dāng)前溫度與期望溫度范圍比較結(jié)果來決定把基于溫度的制熱系統(tǒng)“打開”或“關(guān)上”。需要時采取糾偏措施。觀 測； 雖然 本文中我們?nèi)苑Q“成本控制系統(tǒng)”，但是稱“成本信息系統(tǒng)”應(yīng)該更恰當(dāng)些。只有項目經(jīng)理能作出應(yīng)該用不同的方法來處理工作地決策，并把這個決策轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，才是達(dá)到控制成本的措施。 雖然如此，不論作業(yè)規(guī)模大小，小至分包商，大至復(fù)雜項目，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤指標(biāo)，就必須對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。 經(jīng)常使用分包商和勞務(wù)包干； 臨時雇用和招聘的勞動力； 這就自然地給有效管理控制帶來困難，因為每一項新合同工程通常具備以下特征： 盡管有這些獨(dú)特點(diǎn)，而且正由于這些特殊問題的存在，改進(jìn)工場安全是一個很重要的項目管理應(yīng)應(yīng)予關(guān)注的內(nèi)容。工人沒有固定工作場所， 而必須圍著施工中的結(jié)構(gòu)移動。許多作業(yè)要求投入大量勞動力。 消除事故和與作業(yè)有關(guān)的疾病時企業(yè)值得花時間和精力的追求目標(biāo)，它永不能臻于完善。為工人配備安全鞋； 現(xiàn)場需要配備眼保護(hù)品； 一系列標(biāo)準(zhǔn)安全做法同樣是重要的，例如： 在施工自身過程中，最重要的安全措施是保證項目經(jīng)理、監(jiān)督員和工人三方面得安全的警惕性和協(xié) 作。 從安全角度對承包商和分包商進(jìn)行資格預(yù)審查是改進(jìn)安全的另一個重要手段。施工中為傷殘和疾病付出巨大代價的現(xiàn)實(shí)是加強(qiáng)安全意識和教育的巨大推動力。例如，應(yīng)用 石棉代用品就能減少或消除 上期病例如石棉沉著癥的發(fā)生。隨著板上電子元件（包括計算機(jī)芯片）和傳感器的出現(xiàn)，高 精機(jī)器控制器和監(jiān)測器可能越來越多地應(yīng)用在建設(shè)設(shè)備和工具上。機(jī)器內(nèi)的防護(hù)裝置能提示操作員應(yīng)注意的問題，還可能預(yù)防傷害事故。例如，護(hù)墻可以設(shè)計成能保障施工工人安全的合適高度，而不是建筑規(guī)范所要求的最低高度。這些措施里包括設(shè)計、技術(shù)選擇和教育。然而，因個人遭受到損失而由法院判決的費(fèi)用和保險賠償最終應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。從長遠(yuǎn)來說，所建設(shè)施的業(yè)主必須支付全部工程成本。雖然承包商可直接為工人交保險金，但這些費(fèi)用就體現(xiàn)在標(biāo)價或合同價格內(nèi)。因此，謹(jǐn)慎的項目經(jīng)理和業(yè)主應(yīng)設(shè)法盡可能地減少事故、傷殘和疾病。與大部分工業(yè)事故相對照，建筑工地上無辜的旁立者也可能遭受建筑事故的傷害。美國建筑業(yè)正本效益項目 所作出的估計，美國工業(yè)公用事業(yè)和商業(yè)建設(shè)工程中每年花費(fèi)在事故處理上的費(fèi)用是 89 億美元，或接近 1370 億美元的 7%（以 1979 年美元計）。建筑業(yè)中由于工人受傷或生病造成的傷亡事故和工時丟失現(xiàn)象實(shí)際上比其他任何行業(yè)要多得多。不過，一個即使沒有零缺陷目標(biāo)書的改進(jìn)質(zhì)量承諾總能給生產(chǎn)企業(yè)帶來實(shí)在的利益。 當(dāng)然，全面質(zhì)量控制在推行上也有困難，尤其在建設(shè)工程中?？蛻敉ǔ?較高質(zhì)量工作評價高，而且愿意為優(yōu)質(zhì)而多付錢。與庫存、返工、清理廢料、質(zhì)保有關(guān)的費(fèi)用減少。如想超過這個最好比例以獲得更好的質(zhì)量，就可能極大地增加檢查成本和減低工人的勞動生產(chǎn)力?？梢园l(fā)證書給有良好記錄的供應(yīng)商，對其提供的貨物不實(shí)行完全檢查。形成正式的工人在質(zhì)量圈中經(jīng)常參與改進(jìn)質(zhì)量控制的機(jī)制，在質(zhì)量圈中工人小組定期碰頭對質(zhì)量改進(jìn)提出 建議。其中最主要的組成部分是為保證安全和有效施工程序而對設(shè)計進(jìn)行的檢查。用這個概念和方法來進(jìn)行質(zhì)量控制首先流行在日本和歐洲的制造公司，但后來又?jǐn)U大到許多建筑公司。按照全面質(zhì)量控制的方法，施工過程中任何地方都不允許出現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品。而與材料或貨物相關(guān)的問題可在產(chǎn)品交付以后更改。 在傳統(tǒng)質(zhì)量控制實(shí)踐中有一個隱含的假設(shè)是所謂的可接受質(zhì)量水平的概念，也就是有缺陷物品的允許比例。為了保證符合最低標(biāo)準(zhǔn)的目的，一般應(yīng)用隨機(jī)抽樣和統(tǒng)計 法作為接受或否決已完成工作和批量材料的依據(jù)。 全面質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的一般含義是保證符合材料和工藝的最低標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保設(shè)施達(dá)到設(shè)計要求的性能標(biāo)準(zhǔn)。除這些決策外，安全在很大程度上取決于施工過程中的教育、警惕性和協(xié)作精神。某些設(shè)計或施工計劃本身實(shí)施起來就是困難和危險的，這時如改用其他可替代的方案，則可極大地減少事故發(fā)生的可能性。質(zhì)量要求應(yīng)明確和可查證，以便項目參與各方面都能了解一致性所提出的要求。根據(jù)以上所述，對施工期間重新設(shè)計的任何特殊個例應(yīng)作出多方面的考慮。例如，對一些開挖隧道方法做決策時，是要根據(jù) 開挖隧道過程中調(diào)查到的土壤情況來確定不同地點(diǎn)所需支撐的數(shù)量。雖然這些改變都出于一種對工程質(zhì)量的關(guān)注，但它們構(gòu)成了與所有相應(yīng)目標(biāo)和制約因素一起進(jìn)行重新設(shè)計的理由。 盡管 與原設(shè)計決策保持一致是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，但在執(zhí)行中對此規(guī)則也可能有例外。至于建筑構(gòu)件結(jié)構(gòu)、材料規(guī)格、功能性能更是在準(zhǔn)備階段就決定的。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)盡力保證工程質(zhì)量優(yōu)良并如期完成，以及項目上沒有重大事故發(fā)生。施工過程中遇到突發(fā)事故同樣會造成人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失。在極壞情況下。對擬建設(shè)施中出現(xiàn)的缺陷或疏忽，可能要付出高昂的代價。 generally, however, a properly prepared and appropriately updated contract budget forms a better basis. Systems in Current Use The following systems and variants of them are in use in the construction industry. The selection of a system depends in part on the size and plexity of the contract, but more on the attitude and level of sophistication of top management. By overall profit or loss The contractor waits until the contract is plete and then pares the sums of money that have been paid with the monies incurred in purchasing materials, payments for labor, subcontractors, plant and overheads. The figures are normally extracted from the financial accounts pulsorily kept by all panies. Such a system is useful only on minor contracts of short duration involving a small workforce and little construction equipment. It sacredly qualified as a control system as the information it produces can only be used to avoid the recurrence of gross errors in later contracts. Profit or loss on each contract at valuation dates The total costs to date are pared with valuations gross of retentions. Care has to be taken to include the cost of materials delivered but not yet invoiced and to exclude materials on site not yet built into the permanent work. If the certificate is not a time reflection of the value of work done, a further adjustment is necessary. This system suffers from the disadvantage that there is no breakdown of the profit figure between types of work。 工程管理專業(yè)畢業(yè)外文翻譯（房地產(chǎn)） Quality Control 、 Safety During Construction and Cost Control Quality and Safety Concerns in Construction Quality control and safety represent increasingly important concerns for project managers. Defects or failures in constructed facilities can result in very large costs. Even with minor defects, reconstruction may be required and facility operations impaired. Increased costs and delays are the result. In the worse case, failures may cause personal injuries or fatalities. Accidents during the construction process can similarly result in personal injuries and large costs. Indirect costs of insurance, inspection and regulation are increasing rapidly