永安路北1-4號(hào)樓陽臺(tái)加固施工方案(參考版)
2025-02-08 06:08本頁面
【正文】 。電焊作業(yè)停止時(shí)不要把焊條隨手扔在易燃物上。 Q、電焊作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)戴好面罩，防止高溫灼傷眼睛。 O、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。 N、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條要戴手套。 L、電焊機(jī)外殼，必須接地良好，要有觸電保護(hù)器，電源的拆裝應(yīng)由電工完 成。 K、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生電氣火災(zāi)首先要切斷電源，切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套使用絕緣工具；撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要使用絕緣性能好的滅火器或干燥砂子。 I、做好防雷、防靜電接地工作，防止雷電及靜電火花引起火災(zāi)。 G、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物及易燃物體。 F、現(xiàn)場使用電焊機(jī)要執(zhí)行動(dòng)火審批制度，辦理審批手續(xù)。按要求進(jìn)行檢查和清掃。銅鋁連接時(shí)要有過渡端子，以防加大電阻引起火災(zāi)。 C、電氣操作人員在接線過程中，要正確連接導(dǎo)線，接線柱要壓牢、壓實(shí)。 B、根據(jù)計(jì)算電流正確選擇熔斷器中熔體額定電流，熔體額定電流應(yīng)小于電纜允許載流量的 倍。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。 G、建立安全檢查和評(píng)估制度。 F、建立安全 用電責(zé)任制。 E、建立工程拆除制度。 D、建立電氣維修制度。 C、建立安全檢測制度。 B、 建立技術(shù)交底制度。 設(shè)備 3 使用電線 用黃 /綠雙色線。 （ 3）接零保護(hù) 序號(hào) 名稱 內(nèi) 容 1 供電回路 末端做重復(fù)接地，線路過長要增加重復(fù)接地點(diǎn)。 5 作業(yè)面電源線 架空，嚴(yán)禁拖地。 2 箱式變壓器 下部做砼臺(tái)，設(shè)排水坡度；外側(cè)搭設(shè)防護(hù)欄桿，設(shè)防護(hù)門。 7 所有臨電設(shè)施、設(shè)備、電線等每周檢查、整改一次，必須保證其處于完好、正常工作狀態(tài)。 5 通道照明用安全電壓。 3 三級(jí)箱與其控制設(shè)備距離≤ 5m。 3 臨時(shí)用電安全措施 （ 1）共性要求 內(nèi) 容 1 本工程實(shí)行三級(jí)供電、分級(jí)保護(hù)、分級(jí)設(shè)漏電保護(hù)裝置。外圍立桿間距，護(hù)頭棚兩側(cè)用密目立網(wǎng)封閉。 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，立即停工，報(bào)告公司、業(yè)主及監(jiān)理，采取措施排除險(xiǎn)情 。每天上班前，班組負(fù)責(zé)人組織班組人員，針對當(dāng)天任務(wù)，有針對性進(jìn)行班前安全講話，提出具體注意事項(xiàng)，并做好記錄，總包責(zé)任 工程 師監(jiān)督 。 安全管理制度 根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底， 所有人員必須做到“三級(jí)安全教育”方可入場。 1．在施工中 ,始終貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育，分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，施工操作人員由分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程對分包方教育的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 (2)工程質(zhì)量預(yù)控 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增 強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。形成由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。在根據(jù)分部工程質(zhì)量計(jì)劃制定分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，從而實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工 種 級(jí) 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工準(zhǔn)備階段 正常施工階段 施工高峰階段 竣工收尾階段 別 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 電 焊 工 1 1 1 2 1 3 1 1 壯工 1 5 1 15 1 20 1 7 管理人員 4 4 4 4 架子工 0 0 1 10 1 15 1 5 五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保本工程自檢所有分部分項(xiàng)工程合格率 100%，觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)好。 (10)未經(jīng)項(xiàng)目管理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。 (8)對現(xiàn)場的施工
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