【正文】 二、建設投資 工程直接費用 工程直接費用 萬元，其中工程建筑費用合計 725 萬元，設備費用 萬元，設備安裝費 萬元，詳見附表 1。 建筑工程費用根據(jù)當?shù)亟ㄖ牧虾徒ㄖこ藤M用水平，并參考公司近期工程決算資料，按不同類型的建筑物型式，分別估算。 工程建設按工程費用、其他工程費用和預備費用分別估算。 施工圖設計完成后申報建筑工程招標。 建筑工程招標將委托有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標，招標代理機構(gòu)邀請三家以上施工企業(yè)進行競標，二家以上企業(yè)的 51 選擇由項目招標代理機構(gòu)負責。每一步驟均按規(guī)定向有關部門申報和批準。 當采用公開招標時，發(fā)布招標公告，并在赤峰市指定的網(wǎng)站、報紙等媒體上發(fā)布。 建筑工程招標前必須按規(guī)定編制指標文件并辦理一切相關手續(xù)，并征得地區(qū)有關規(guī)劃、建設、消 防、水電、勞動安全、質(zhì)量監(jiān)督等管理部門的批準。 工程招標：根據(jù)國家相關規(guī)定，建筑與裝修工程施工單位的選擇，投資在 200 萬元以上的應進行公開招標，在 200 萬元以下的可以進行邀請招標。 四、招標方式 50 招標程序遵守內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委和赤峰市有關規(guī)定。擬進行招標內(nèi) 容及投資額如下： 土建工程：土建工程投資 萬元。 二、招標依據(jù) 《中華人民共和國招標投標法》； 《國家工程建設項目施工招標投標管理辦法》（七部委 30 號令 [20202001]）； 《國家投資建設項目招標投標管理辦法》； 《內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》。 項目實施進度表 年、月 項目 2020 年 2020 年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 可研論證、立項 設計、招標 施工準備 土建施工 設備采購、安裝 試生產(chǎn) 竣工驗收 49 第 二節(jié) 項目招標 方案 一、項目招標管理 為了規(guī)范工程建設項目的招標活動，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和中華人民共和國發(fā)展與改革委員會 2020 年第 9號令《建設項目可行性研究報 告增加招標內(nèi)容以及核準招標事項暫行規(guī)定》有關精神，建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等采購擬采用招標方式（公開招標或者邀請招標）并報送國家或省、自治區(qū)、直轄市有關部門審批。 具體安排如下： 2020 年 7 月完成可行性研究報告； 2020 年 8 月至 2020 年 9月初完成施工圖設計； 2020 年 10 月至 2020 年 3 月 工程準備、設備訂貨等， 2020 年 4 月至 6 月 土建工程施工； 2020 年 7 月設備到貨檢驗及安裝、調(diào)試； 2020 年 8 月正式生產(chǎn) 運營 。 訂 貨 申 請 信息服務中心 終 端 客 戶 物 流 配 送 倉儲貨物組織 配 送 中 心 48 第 十一章 項目建設進度 及招標方案 第一節(jié) 項目建設進度安排 項目建設期限 14 個月 ，從 2020 年 7 月 —2020 年 8 月。一方面可以使 合作社隨時了解 養(yǎng)殖戶及雞蛋客戶 的銷售情況，另一方面可以使 養(yǎng)殖戶及客戶 了解 合作社 庫存情況，便于銷售、采購、貨物調(diào)劑等的科學管理，提高商品配送的效率及效益。（詳見下表） 配送中心外部的配送流程圖 信息系統(tǒng)實施方案 ① 信息系統(tǒng)要有專人負責，確保信息化在商品配送業(yè)務中起到支持作用。 配送中心內(nèi)部的流程圖 進 貨 采 購 進貨驗收 入 庫 庫 存 管 理 貨物調(diào)劑和補充 收 貨 檢 驗 分 類 登陸計算機 入 庫 出 庫 門店登陸計算機申請 按用戶集成 保 管 47 ② 配送中心外部的配送業(yè)務流程大致為：客戶通過登陸信息服務中心的信息平臺和管理系統(tǒng)進行求購，配送中心根據(jù)客戶要求進行物流配送，運輸至終端客戶。本項目 畜禽飼料 的配送方式包括：內(nèi)部配送和外部配送。 （ 4）完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購流程。 46 （ 2）建立商品分類信息檔案。 ③ 上連工廠下保終端， 合作社要 建立強有力的采購隊伍，保證貨源及時到位，同時建立了一支高效的配送業(yè)務隊伍，快捷及時將商品送至所屬村鄉(xiāng) 服務站 。 （三） 項目實施方案 商品采購 ① 飼料 以廠家直購商品為主，網(wǎng)上申請廠家配貨，查詢信息，努力實現(xiàn)直線運輸，點對點運輸，以微利、高效、便捷、及時、安全、服務、周到為經(jīng)營理念，擴大配送業(yè)務。 （二） 項目運營模式 敖漢旗佳績畜禽飼養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社 為本項目承辦單位。 二、 項目 運營 管理模式 （一） 項目實施原則 本項目的實施以 滿足敖漢旗蛋雞飼料供應和保障雞蛋回收銷售 為原則，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的營銷體系，形成為 “三農(nóng)三牧 ”服務的長效機制，拓展農(nóng)村、牧 區(qū)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，加強農(nóng)村、牧區(qū)現(xiàn)代服務體系建設，實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展，現(xiàn) 45 代商品流通服務走向新農(nóng)村、新牧區(qū)的目標。發(fā)現(xiàn)事故，要查明原因，分清性質(zhì)，嚴肅處理。 （八） 施工單位 要嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全教育。主要材料要實行限額領料制度，采取各種措施節(jié)約材料，降低原材料及燃油料消耗。 （五） 要健全財務管理制度，監(jiān)督資金的合理使用，加強經(jīng)濟活動分析和成本管理，做到消耗有定額，開支按標準，成本有核算，努力降低工程造價。對不合格的工程要認真處理，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。 （二） 施工單位要做好技術(shù)管理工作，要嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，遵守施工技術(shù)操作規(guī)程，關鍵工序要做好技術(shù)交底，工程要有施工和檢查、驗收記錄。要組織力量核對設計文件，進行補充調(diào)查和施工測量，編好實施性施工組織設計；安排好施工所需的勞動力、材料、機械、工具、工棚和生活供應等工作；施工中涉及與其他部門有關的問題，應事 先聯(lián)系，共同協(xié)商解決。 （一） 施工單位要精心施工，建立正常的施工秩序，做到文明施工。招工時有針對性地招收適當比例的職業(yè)技術(shù)院校的畢業(yè)生，以利提高職工素質(zhì)和縮短培訓時間，培訓地點首選本 合作社 或本地區(qū)類似 組織機構(gòu)和工廠 ，盡量節(jié)省費用。每個受訓人員必須對所要操作的設備的原理、調(diào)試、操作、維修、管理有全面系統(tǒng)的掌握，并對生產(chǎn)全過程有較深的了解。其它人員從當?shù)仄赣谩? 四、人員培訓 主要管理人員由 合作社 從社會上招聘，盡量聘用高級管理團隊。 組織結(jié)構(gòu)圖 二 、工作制度 理事長 副 理事長 配 送 中 心 信息服務中心 客戶服務中心 采購部 辦公室 財務部 42 正常年生產(chǎn)工作日 360 天； 生產(chǎn)工人及輔助生產(chǎn)工人均為一班制。 41 第 九 章 組織機構(gòu) 及 勞動定員 一、組織機構(gòu) 本項目由 敖漢旗佳績畜禽飼養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社具體組織實施。 四、工廠衛(wèi)生組織 制定衛(wèi)生制度，嚴格操作規(guī)程是關乎產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益的重要問題。 進入車間的工作人員及參觀人員，一律穿工作服，必要時須 40 帶口罩。 三、工人的衛(wèi)生教育和個人 衛(wèi)生 工廠要經(jīng)常對工人普及衛(wèi)生知識，使之養(yǎng)成衛(wèi)生習慣。 改善勞動條件，減少和消除職業(yè)危害，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。 所有員工必須穿戴工作服、工作帽、手套等勞保用品上崗操作。 選用噪聲低、振動小的設備，對于超出衛(wèi)生標準的設備， 39 設計時考慮降噪減振措施，以達到國家標準。 所有用電設備均作接地保護裝置，凡在進行設備檢修時，要切斷電源，并派人看守，并在設備開關上掛上 “有人在檢修，嚴禁扳動電源 ”的牌子，以確保安全。所有技術(shù)安全及衛(wèi)生都由專人負責。 所有設備操作人員都必須接受和通過安全操作規(guī)程的培訓。 火災。 在加熱設備和管路地方，可能造成的燙傷。 二、勞動安全衛(wèi)生標準、規(guī)范、規(guī)程 《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》 TJ369 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》 GB123482020 《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計標準》 GBJ8785 《國務院關于加強防止防毒工作的決定》 《輕工業(yè)勞動保護條例》 38 第二節(jié) 勞動 安全 一、生產(chǎn)過程中的不安全因素 在運轉(zhuǎn)設備操作過程中，因操作過程接觸起運設備，如操作不慎或違反操作規(guī)定，易造成機械損傷。 四 、特殊環(huán)境影響 該項目場址內(nèi)不存在歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀等，不會對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀造成不利影響。 治理方案的可行性分析 上述治理方案均來自于長期以來成功經(jīng)驗的總結(jié)，實踐證明是行之有效的，可大大降低噪音、廢水、廢氣、垃圾等因素對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響。施工廢水和生活污水擬收集、處理后排至下水管道。生活垃圾擬用垃圾桶收集后定 期運送到城市垃圾場消納處理，對施工中的棄土、淤泥及廢渣等及時清運。 在施工現(xiàn)場廠界加設圍檔，這是減緩揚塵污染的最有效措 36 施，因為有圍檔的施工現(xiàn)場，其揚塵污染相對無圍檔的施工現(xiàn)場有明顯改善，可使被污染地區(qū)的 TSP 濃度減少四分之一左右。 運輸車輛進入施工場地低速或限速行駛，以減少產(chǎn)塵量。 主要通過施工現(xiàn)場的環(huán)境管理制度和采取一些降塵防塵措施減少施工期間對大氣環(huán)境的污染。 （ 2）揚塵影響防治對策 本項目施工期間產(chǎn)生的揚塵主要來自于運輸車輛和水泥庫。 在施工過程中對動力機械設備定期進行維修、養(yǎng)護。 高噪聲設備的施工時間安排在晝間（ 06： 00—22： 00）。在施工過程中，需動用大量的車輛及施工機械，它們的噪聲強度較大，聲源較多，這些施工設備多位于室外，因此在一定范圍內(nèi)，會對周圍的居民產(chǎn)生一定的影響。本項目在施工過程中，需要使用大量的車輛及施工機械，對環(huán)境的影響主要為噪音、揚塵、固體廢渣和廢水。 二、 影響環(huán)境因素分析 本項目建設過程中影響環(huán)境的因素主要是揚塵、噪音、廢渣和廢水，經(jīng)營過程中有少量廢水、廢渣、噪音產(chǎn)生，對產(chǎn)生的廢水、廢渣、噪音都有相應的處理措施，不會對周邊環(huán)境造成影響。 地表土壤現(xiàn)狀：地表土壤處于自然狀態(tài)，無污染跡象。h 9 kgce/（ kW 建立各類能源計量考核制度。用密封門窗來代替鐵框門窗，保持樓梯 間的窗戶密封，可以顯著減少建筑物的長年熱耗。 所有建筑物的外墻、屋頂采取保溫措施：采用節(jié)能型墻體材料及雙層玻璃塑鋼密封窗。 消防機構(gòu)設置及消防器材 在項目建設投產(chǎn)后，配置相應的消防器材，設兼職消防員，負責消防安全及消防器材維修更換工作。 本項目倉儲 庫、雞蛋分選車間 和 配送 中心 大廳 均安裝一定數(shù)量的 ABC 手提式干粉滅火器， 以備初期火災發(fā)生時使用。 四、 消防 設計依據(jù) 31 《建筑防火設計規(guī)范》（ GB500162020） 《建筑滅火器設計規(guī)范》（ GB501402020） 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（ GB5011698） 《建筑物防雷設計規(guī)范》（ GB5005794） 消防用水 消防用水由市政給水管網(wǎng)供給。 各室及走廊按標準安裝相應的供暖設施。 三、 采暖通風 本項目采暖由城區(qū)集中供熱統(tǒng)一供給。 通訊 通訊設計選用外線電話對外聯(lián)系。 防雷與接地保護 在公司樓房頂部設防雷擊保護裝置。 二、 供電 及通訊 供電 本項目供電工程主要為照明配電及其他用電設備等供電，均接入現(xiàn)行市政供電管網(wǎng)。 給水 本項目用水為生活用水，給水由新惠鎮(zhèn)統(tǒng)一供水管網(wǎng)接入， 30 供水能力能滿足項目建設用水的需要。項目建設區(qū)綠化由集中綠化和房前屋后綠化帶組成，在建筑物周圍設環(huán)繞綠化帶。 四、綠化 （五）道路及綠化 項目建設區(qū)內(nèi)道路為硬化路面，道路呈環(huán)型，既滿足運輸?shù)男枰?，又符合消防安全的要求。廠區(qū)內(nèi)主干道寬 12 米，次干道寬 8 米，道路轉(zhuǎn)彎半徑均為 9 米。 生產(chǎn)廠區(qū)布置在生產(chǎn)區(qū)出入口的東側(cè)，依次為鮮蛋分選車間、飼料庫， 綜合服務大廳 布置在廠區(qū)南側(cè)，設單獨出入口，東北側(cè)為生產(chǎn)輔助區(qū)。 二、總平面布置 根據(jù)生產(chǎn)需要，廠區(qū)布置為三個功能區(qū)，廠區(qū)北邊為 飼料周轉(zhuǎn) 區(qū)， 西側(cè) 為 雞蛋分選 生產(chǎn)區(qū)、東南角為 服務中心 。廣域網(wǎng)通過路由器、防火墻與相關部門 27 存儲 PCSERVER PCSERVER 磁帶庫 光纖交換機 光纖交換機 核心交換機 網(wǎng)管 VPN或?qū)＞€ 中心內(nèi)部各業(yè)務客戶終端 中間件服務