【正文】 2．對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故 ?依據(jù)是什么 ? 3．監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任 ?為什么 ? 4．針對類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施 ? 答案 ： 1．違背國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，違背科學(xué)規(guī)律； 30 施工管理不到位，未對模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計算，設(shè)計計。出事故時監(jiān)理人員未在場。從施工事故現(xiàn)場調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用 300 mm 1 200 mm 55 mm 和 300 mm 1 500 mm 55 mm 定型鋼模，分三段支承在平放的 50mm 100 mm方木龍骨上，龍骨下為間距 800mm均勻支撐的 4根直徑 100mm圓木立桿，這 4根圓木立桿順向支承在作為第 6層樓面的 3塊獨立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫灌縫混凝土澆筑僅 4d，其下面也沒有任何支撐 措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。 案例二 背景資料 某住宅樓是一幢地上 6層地下 1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面積 3 200 rn2。工具不能隨意放在腳手架上，工具暫時不用應(yīng)放在工具袋內(nèi)。 2．該施工方案應(yīng)先由施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，該模板支架高度超過 8m還應(yīng)組織 專家組審查論證通過，再 報監(jiān)理審批同意。由于王姓工人認(rèn)為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險， 故沒有戴安全帽，被砸成重傷 。首層中廳高 12m,施 工單位的項目部編制的模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。 應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長天數(shù)為 2天 。 撥款額 =16O（ 160%）－ 1200 5% = 4( 萬元 ) （ 撥款日期 11 月 5 日 前 ） 保修期滿后將保修金 60萬元扣除實際保修支出的余額加銀行同期存款利息撥付給乙方。 撥款額 =2O0 ＋ (240200) （ 160%） =216( 萬元 )累計 撥付進(jìn)度款 816萬元 ( 撥款日期 9 月 5 日前 )。 7 月份計劃完成產(chǎn)值 240 萬元 ， 撥款 240 萬元 ， 累計撥付進(jìn)度款 600 萬元 ( 撥款在 8 月 5 日前完成 )。 60%） =800 〈萬元〉 各月進(jìn)度款 ： 5 月份計劃完成產(chǎn)值 160 萬元 ， 撥款 160 萬元 ， 累計撥付進(jìn)度款 160 萬元 ( 撥款在 6 月 5 日前完成 ) 。 28 ： （ 1） 請按原施工進(jìn)度計劃 ， 為甲方提供一份完整的逐月?lián)芸钣媱?。每?計劃 完成產(chǎn)值見 下 表 某工程各月計劃完成產(chǎn)值 （ 單位 ： 萬元 ） 月 份 5 6 7 8 9 10 完成產(chǎn)值 160 200 240 240 200 160 在工程施工至 9 月 10 日 ，因 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題停工 3 天 ， 造成窩 工 180 工日 (每工日 工資 元 ）， 9 月份實際完成產(chǎn)值比原計劃少 7 萬元 ； 工程施工至 10 月 8 日 ，因甲方提供的某種裝飾材料經(jīng)抽查質(zhì)量不合格 ， 甲方?jīng)Q定更換板材 ， 造成停工 2 天 ， 造成窩工 120工日 （ 每日工資 元 ）， 機(jī)械多閑置 3 個臺班 （ 每臺班按 300 元計 ）， 其他費用損失 1 萬元。工 程款逾期支付 ，每日按千分之三的利率計 息 。 合同中有關(guān)工程價款及其交付的條款摘要如下 ： （ 1） 合同總價為 1200 萬元 ， 其中工程主要材料和結(jié)構(gòu)件總值占合同總價的 60%； （ 2） 預(yù)付備料款為合同總價的 20%, 于開工前撥付給乙方 ； （ 3） 工程進(jìn)度款由承包方逐月月末申報 ， 經(jīng)審核后于下月 5 日前支付 ； （ 4） 工程竣工并交付竣工結(jié)算報告后 30 日內(nèi) ， 支付工程總價款的 95%,留 5% 作為工程保修金 ， 保修期 (一年 ) 滿后全部結(jié)清。如果按期結(jié)算，承包人應(yīng)在 14 天內(nèi)即 6月 8日前將竣工工程交付給發(fā) 包人。這 56天是：提交竣 工結(jié)算資料 28天，發(fā)包 人核實 28天。 5)結(jié)算依據(jù)要充分、基礎(chǔ)資料齊全。 3)實事求是結(jié)算。 3． 答案 (1)竣工結(jié)算的原則： 1)承包商按照合同規(guī)定內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格。 2． 問題 (1)簡答竣工結(jié)算的原則。有甲乙丙三種材料的材料費可調(diào)，材料甲、乙、丙三種材料的材料費 分別占工程價款的 20％、 15％、 15％。 案例 五 1． 背景 某施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同，工程合同價為 2021萬元，工程價款采用調(diào)值公式 動態(tài)結(jié)算。 進(jìn)度績效 =已完工作預(yù) 算費用／計劃工作預(yù)算費用。 (4)進(jìn)度偏差 =已完工程預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用。 費用績效 =已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用。 26 表 219 單位：萬元 投資數(shù)據(jù) 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 每周計劃工 作預(yù)算費用 13 13 13 10 10 10 10 10 9 7 10 計劃工作預(yù) 算費用累計 13 26 39 49 59 69 79 89 98 105 115 每周已完工 程實際費用 13 13 13 10 9 8 10 9 9 12 8 已完工程實 際費用累計 13 26 39 49 58 66 76 85 94 106 114 每周已完工 程預(yù)算費用 已完工程預(yù) 算費用累計 67 118 (3)費用偏差 =已完工作預(yù)算費用 (掙得值 )一已完工作實際費用。 3． 答案 (1)第 6周末、第 11周末的實際進(jìn)度前鋒線如圖 2— 16所示。 表 218 費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 單位：萬元 投資數(shù)據(jù) 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 每周計劃工 作預(yù)算費用 計劃工作預(yù) 算費用累計 每周已完工 程實際費用 13 13 13 10 9 8 10 9 9 12 8 已完工程實 際費用累計 每周已完工 程預(yù)算費用 已完工程預(yù) 算費用累計 (3)分析第 6周末、第 11 周末的費用偏差及費用績效。 2． 問題 (1)在圖中標(biāo)出第 6周末、第 11周末的實際進(jìn)度前鋒線。 25 在工程進(jìn)展到第 6周末檢查的工程實際進(jìn)度為：工作 D完成了 4／ 5工作量，工作 E完 成 1／ 3工作量，工作 F完成了 3／ 7的工作 量。 案例 四 1． 背景 某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。地下室工程的目標(biāo)成本比 預(yù)算成本高，故不考慮降低成本。第 ④ 列和第 ⑦ 列之差填入第 ⑧ 列。 表 2— 17 分部工程 功能評分 評價系數(shù) 預(yù)算成本／萬元 成本系數(shù) 價值系數(shù) 目標(biāo)成本／萬元 成本降低額／萬元 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 樁基圍 護(hù)工程 12 1500 O． 12 1． OO 地下室工程 13 O． 13 1450 O． 11 — 主體結(jié)構(gòu)工程 37 4660 O． 36 裝飾工程 38 O． 38 5210 O． 41 O． 93 合計 100 1． OO 12820 11538 1282 (3)企業(yè)要求降低成本 10％，價值為 12820 X 10％ =1282萬元，即目標(biāo)成本為 11538 萬元 (表 2— 17)。 (4)如本案例是用增值法理論進(jìn)行成本控制，主要是對哪三個費用值進(jìn)行分析 ? 3． 答案 (1)按價值工程的公式 V=F／ C分析，提高價值的途徑有以下 5條： 1)功能提高，成本不變； 2)功能不變，成本降低； 3)功能提高，成本降低； 4)降低輔助功能，大幅度降低成本； 5)功能大大提高，成本稍有提高。 (2)求出本工程各分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)。分析時將土建工程部分劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及預(yù)算成本見 表 2— 16。 該施工企業(yè)為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中要求項目經(jīng)理 部降低成本 10％。發(fā)包人不按 約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7d后向承包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后 仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7d 停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承 包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 如發(fā)包人不按約定預(yù)付款，承包人可根據(jù) 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》規(guī)定辦理， 即：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額， 開工后，按約定的時間和比例扣回。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合 同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。 第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 16． 58+19． 1— 18． 5250 ％ =26． 42萬元。 本月完成甲、乙兩項工程量價款為： 10． 5+9． 6=20． 1萬元。 乙項工程累計完成工程量為 3000m3，沒有超過原估算工程量。 9=162元／ m3。 超過估算工程量的 10％的工程量為： 2700— 2300(1+10 ％ )=170m3。 應(yīng)付款為： 25． 84— 9． 26=16． 5825萬元。 應(yīng)簽證的工程款為： 27． 20 ． 95=25． 84萬元 25萬元。 所以， 19． 19+27． 36— 46． 5525萬元，實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為 46． 55萬元。 第二個月工程量價款為： 800X 180+900160=28 ． 8萬元。 應(yīng)簽證的工程款為： 20． 20 ． 95=19． 19萬元 25萬元。 表 2． 15 單位： m3 1月份 2月份 3月份 4月份 甲項 500 800 800 600 乙項 700 900 800 600 2． 問題 (1)本案例的工程預(yù)付款是多少 ? (2)1～ 4月每月工程價款是多 ?工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少 ?實際應(yīng)簽發(fā)的 付 款憑證金額是多少 ? (3)如何理解總包和分包付款 ?如發(fā)包人不按約定預(yù)付款，承包人應(yīng)怎么做 ? 3． 答案 (1)預(yù)付款金額為： (2300X180+3200160)X 20％ =18． 52萬元。承包合 同 規(guī)定： (1)開工前業(yè)主