【正文】 甲方蓋章（簽字）： 乙方簽字： 年 月 日 年 月 日 PAGE 20 。 第七條：合同一經(jīng)簽訂，乙方不得無故提出辭職，因事辭職應(yīng)提前一個月向甲方遞交辭職申請，并履行辭職手續(xù)，若擅自離職，甲方有權(quán)沒收乙方 當(dāng)月工資于賠償由此給甲方造成的損失 第八條：合同的變更、解除和延續(xù)及違約責(zé)任 甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守合同，如一方違反合同，另一方有權(quán)解除合同； 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可變更合同中的內(nèi)容或解除合同； 雙方如同意延續(xù)合同，雙方應(yīng)自合同期滿或約定終止的條款出現(xiàn)之日起辦理延續(xù)合同手續(xù)； 因不可抗力之因素造成的不能正常履行合同即可終止合同； 合同期內(nèi)，因一方違約給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失，違約責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 第六條：乙方的權(quán)力和義務(wù) 乙方的權(quán)力 乙方有權(quán)取得相應(yīng)的勞動報(bào)酬，并享受甲方提供的各種獎勵； 乙方有權(quán)對甲方經(jīng)營存在的問題提出建議和意見。 第一條：甲方根據(jù)工作需要，聘用乙方在直營店中從事 ___________工作 ,(營業(yè)員、收銀員、店長助理、店長任選其一 )從事化妝品的銷售及店內(nèi)服務(wù)等工作； 第二條：本合同期限為一年（自 年 月 日起至 年 月 日止），合同從簽字后即開始生效， 第三條：直營店實(shí)行月薪制，具體天數(shù)以當(dāng)月考勤表為準(zhǔn)，且每月以轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放員工工資； 第四條：甲方每月 日前支付乙方上月的工資，其工資結(jié)構(gòu) 為：基本工資 +崗位工資 +區(qū)域補(bǔ)貼 +達(dá)標(biāo)獎 +績效獎 罰款，其中基本工資為 元 /月，績效工資及達(dá)標(biāo)獎可參考店內(nèi)管理制度，遵照執(zhí)行； 第五條：甲方的權(quán)力和義務(wù) 甲方的權(quán)力 乙方在合同期內(nèi)如果不能執(zhí)行店內(nèi)規(guī)章制度，屢教不改者，甲方可以與乙方解除合同； 甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行管理、教育和對乙方違反店內(nèi)制度進(jìn)行處罰的權(quán)力； 甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對乙方崗位進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。 附表： 店面業(yè)績統(tǒng)計(jì)本 來店人數(shù)統(tǒng)計(jì)本 員工領(lǐng)用物品登記本 會員登記表 應(yīng)聘登記表； 員工錄用合同； 附表 業(yè)績統(tǒng)計(jì)本（樣表格式） 日期 總業(yè)績 到店人數(shù) 成交人數(shù) 成交率 單筆成交額 新增會員 附表 來店人數(shù)統(tǒng)計(jì)本（樣表格式） 員工姓名 接待人數(shù) 成交人數(shù) 成交率 附表 員工領(lǐng)用物品登記本（ 樣表格式） 日期 姓名 領(lǐng)用物品 備注 簽名 附表 會員登記表 附表 員工招聘登記表（樣表格式） 都市麗人應(yīng)聘登記表 應(yīng)聘崗位： 填表日期： 個人資料 姓名 性別 出生日期 學(xué)歷 專業(yè) 籍貫 婚否 身份證號 本人電話 現(xiàn)住地址 健康狀況 家庭地址 教育經(jīng)歷 教育起止時間 學(xué)校名稱 學(xué)歷 專業(yè) 工作經(jīng)歷 工作起止時間 公司名稱 離職原因 職務(wù) 薪資 證明人 電話 家庭背景 姓名 與本人關(guān)系 職業(yè) 工作單位 其它 個人愛好 電腦熟悉程度 緊急聯(lián)系人 緊急聯(lián)系人電話 期望薪資 面試須知 我愿意服從公司工作安排、加班安排，自覺遵守公司的規(guī)章制度和作業(yè)要求；我鄭重聲明：我所提交的一切材料均真實(shí)可靠，如有虛假，愿意接受公司的處罰。 三、客戶的開發(fā) 本公司的經(jīng)營方式為發(fā)展會員式經(jīng)營，所以新客戶的開發(fā)是公司發(fā)展的能源； 開發(fā)方式分為：老客戶帶新客戶和導(dǎo)購開發(fā)的新客戶； 店長對整個店面的新客戶開發(fā)負(fù)責(zé)，并定期對上級主管述職匯 報(bào)。 七、客戶管理 一、客戶檔案的建立 會員入會時首先需要由導(dǎo)購幫助其填寫會員申請書（見附表），申請書的內(nèi)容必須詳細(xì)、真實(shí)的填寫； 由收銀員將顧客會員申請書的內(nèi)容準(zhǔn)確輸入 POS 系統(tǒng)的會員管理中，以后該顧客的所有消費(fèi)情況、贈送情況都可顯示在其會員記錄中。 對于賣場存貨位較少的貨場應(yīng)增加補(bǔ)貨次數(shù)來解決銷售，不應(yīng)采用過量存放貨品的方式，反而造成的產(chǎn)品損壞率的大大上升。從而有效的利用總體貨源，而不是少數(shù)幾種商品。但平時過高補(bǔ)貨頻率表明，存貨的準(zhǔn)確性不夠，導(dǎo)購員與區(qū)域店長需要積極配合，共同調(diào)整存貨控制以及補(bǔ)貨方法。賣場開展促銷活動期間 ,提前做好貨品貯備工作 ,放大存貨比 ,活動結(jié)束及時清理存貨 ,調(diào)整到基本狀態(tài)。存銷比是反映賣場商品利用情況的有效數(shù)據(jù)。定期根據(jù)季節(jié)變化，推廣活動及銷 售變化，不斷調(diào)整各款基本存貨量，以保證暢銷款不斷貨，滯銷款不積壓占據(jù)有效存貨空間。 退換貨的操作 店鋪間調(diào)貨 調(diào)價沖帳 內(nèi)倉貨品的 存放 制作粘貼式報(bào)表（ POS 報(bào)表） 晚班導(dǎo)購每天做一份 POS 銷售報(bào)表，第二天記前一天的銷售情況 有贈品的銷售，須將貨品的銷售小票貼在相應(yīng)處，并在銷售小票上注明贈品名稱 貨品的盤點(diǎn)、對帳規(guī)定 利用空余時間隨時進(jìn)行自查 每月底全部貨品盤點(diǎn)一次 每月須與內(nèi)務(wù)人員對帳一次，并簽名確認(rèn) 貨品的有效利用 （ 1）單款基本存量控制 首先依據(jù)賣場特點(diǎn)，以及銷售數(shù)據(jù)分析，確定適合賣場的商品組織結(jié)構(gòu)，再依據(jù)各款銷售情況，確定單款存貨量與尺碼配比。 六、貨品管理 貨品的驗(yàn)收程序 驗(yàn)貨及核數(shù)：當(dāng)場檢驗(yàn)并簽收，如有不符，盡快向上級反映； 記帳：店長須在 24 小時內(nèi)將所收貨品登記到明細(xì)帳冊上； 收到的贈品，金額記為零，數(shù)量如實(shí)記錄，上市一定要作為主推。 執(zhí)行情況分析 （ 1）每周、每月每位導(dǎo)購要對店長就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報(bào)告，分析差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系 到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎勵； （ 2）店長對整個直營店的銷售負(fù)責(zé)，并要就每周、每月的執(zhí)行情況對上級主管作出述職報(bào)告，分析新老顧客的銷 售比例及和計(jì)劃的差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到店面及自身的考核及評選。 人員個人計(jì)劃制定 （ 1）每一員工應(yīng)根據(jù)總的銷售計(jì)劃和個人負(fù)責(zé)的品牌情況制定合理的個人的月銷售計(jì)劃，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成交率； （ 2）每個員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率，經(jīng)常與其他員工進(jìn)行對比分析，找出不足原因； （ 3）每周在周會上對完成銷售計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，對整月計(jì)劃 隨時進(jìn)行調(diào)整。 檢查監(jiān)督制度：直營店的衛(wèi)生由店長最終負(fù)責(zé)，可安排員工輪流擔(dān)當(dāng)監(jiān)督員，對衛(wèi)生情況全面監(jiān)督。 四、衛(wèi)生制度 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) （ 1）店面干凈明亮、地面、墻面、頂面無污物、水漬，如遇下雨，要隨時用干布將地面、臺面清潔干凈； （ 2）貨 架內(nèi)外清潔，商品擺放整齊、有序、干凈； （ 3）臺面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品； （ 4）玻璃門及櫥窗干凈通透、無印痕。 店長級別以下請假 5 天以內(nèi)（含 5 天）須提前一周向區(qū)域店長或督導(dǎo)提出書面申請。 關(guān)于請假 助理級別以下 2天以內(nèi)（含 2天）請假可由店長或督導(dǎo)直接安排并批準(zhǔn)，店長報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔。 （ 5）工作滿 7 年以上的，年休假 10 天。 （ 3）工作滿 3 年的，年休假 8 天。