xx縣xx鄉(xiāng)xx村扶貧開發(fā)項目可研報告(參考版)
2025-02-13 06:35本頁面
【正文】 農(nóng)業(yè)是一基礎部門，各級領導要重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，加強科技推廣工作，加強投入，特別要重視良種體系建設，同時，積極鼓勵推廣部門試驗和推廣采用先進的農(nóng)業(yè)新技術，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學技術支撐，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，選派部分業(yè)務骨干到有關科研院校培訓。 三、引進人才、抓 好科技推廣工作 采取有效措施，制定優(yōu)惠政策，引進農(nóng)業(yè)科技人才。 有法可依，執(zhí)法必嚴。工程建設都要有包括計劃、財務、規(guī)劃、設計、種苗、科技信息等方面的檔案。按照項目建設內(nèi)容，采用承包、租賃、拍賣等多種形式，將項目落實到人，提高項目資金效率和建設質(zhì)量。 工程批準立項后，工程建設指揮部集中統(tǒng)一管理資金，嚴把資金使用關，做到資金按項目實施內(nèi)容，不相互擠占挪用，建立資金?？顚Ｓ茫欢琴Y金要實行內(nèi)部提款報賬財務管理制度，各建設單位根據(jù)項目工程進度及費用開支情況，填報“提款報賬申請表”，并按費用發(fā)生的類別提供證明文件，如合同、發(fā)票、銀行付款證明及由工程監(jiān)理人員簽字的工程報告；實行各項資金的內(nèi)部審計制度，定期對建設內(nèi)容和資金進行審計、檢查，監(jiān)督資金的使用情況，防止挪用、濫用資金。實施小組在領導小組的領導和監(jiān)督下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目建設、安排年度實施計劃，監(jiān)督項目建設的順利實施。由主管縣長全面負責此項工作，抽調(diào)計委、農(nóng)牧、財政等部門和農(nóng)業(yè)技術推廣等部門的專業(yè)技術人員參加，成立項目實施小組，統(tǒng)一組織領導項目建設的各項工作。 ，促進了農(nóng)牧業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的增加，特別是青稞、油菜秸稈的增加，為發(fā)展舍飼養(yǎng)殖提供了飼草料，牛羊育肥，每年將有 6000 只羊單位的牲畜從天然草場轉(zhuǎn)移出來，從而減 緩了天然草場的壓力，有利于牧區(qū)生態(tài)環(huán)境的恢復。 三、生態(tài)效益 .項目建設對已有的農(nóng)田進行整治，項目區(qū)平整土地，大量減少水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。 項目區(qū)是藏族貧困地區(qū)，項目的實施，農(nóng)民人均可增收 以上，使群眾得以溫飽，生活水平有較大的提高，對鞏固民族地區(qū)社會安定，增強民族團結(jié)有重大作用。 牛羊育肥效益效益 牛羊育肥模式采用一年兩次，每次 3000 只羊單位，年育肥 6000 只羊單位 ，每只平均獲利 25 元，共計 15 萬元。 二、資金來源及籌措方案 本項目估算總投資為 萬元，資金來源全部為國家和省上扶貧專項資金。項目管理費 萬元 ,占項目總投資的 %；項目監(jiān)理費 萬元，占項目總投資的 %。 其他費用的取費標準 （ 1）項目前期費按工程費用的 ％計?。? （ 2）項目管理費按工程費用的 %計??； （ 3）工程監(jiān)理費按工程費用的 ％計取。 （ 4）農(nóng)民技術培訓。 （ 2）農(nóng)機設備及糧油加工設備建購置：包括配套農(nóng)機具（東方紅180 型小四論拖拉機及配套設備），磨面機，榨油機圍欄等建設內(nèi)容。項目的農(nóng)機具采購同其它整村推進扶貧開發(fā)建設項目捆在一起進行招標采購，土建工程也通過招標方式擇優(yōu)選擇施工單位，項目實施進度詳見表 51。防止國家財產(chǎn)流失， 同時，確保農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。項目主管部門和項目鄉(xiāng)、村要按照項目運行管理與維護制度 ， 定期檢查監(jiān)督項目各項設施的運行和維護、使用情況 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ， 以確保項目各種設施正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮效益。小型農(nóng)機具國家所有，農(nóng)機站統(tǒng)一建帳，簽訂合同由農(nóng)戶承包使用。 三、設備采購 對農(nóng)機具和其它相關設備的采購將依據(jù)有關部門的規(guī)定，采用專人負責，多家廠商公開競價，擇優(yōu)采購的方式，由項目主管部門委托相關單位進行統(tǒng)一招標購置，以提高采購質(zhì)量，降低采購成本。 項目建設與目前農(nóng)牧區(qū)家庭聯(lián)產(chǎn)承包生產(chǎn)責任制的經(jīng)營管理形式相適應 ， 項目各項建設內(nèi)容以農(nóng)戶為單位實施。為了加強對整村推進扶貧開發(fā)建設工作的組織領導， xx 縣已成立以主管行政領導參加的項目實施管理領導小組，負責項目的組織協(xié)調(diào)及保證資金到位；下設扶貧開發(fā)建設項目辦公室具體負責項目管理與實施。 項目各項建設任務完成后 ， 要及時進行自驗 ， 編制項目竣工報告、工作總結(jié)、財務決算、辦理移交 手續(xù) ， 申請項目驗收。項目承包建設單位要把各項建設任務詳細的分解 ， 把建設內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量、工期落實承包到人 ，把項目建設與單位、個人年度考核掛鉤 ， 獎優(yōu)罰劣 ， 調(diào)動項目建設人員積極性 ， 保證各項建設任務圓滿完成。要推行項目法人負責制、招標投標制和工程監(jiān)理制 ， 項目建設單位按照批復的初步設計組織施工 ， 施工 單位要嚴格按設計施工 ， 不得改變建設地點、規(guī)模、標準和主要建設內(nèi)容。領導小組下設辦公室 ， 設在縣計委，辦公室抽調(diào)縣農(nóng)牧局、扶貧辦、 xx 鄉(xiāng)及縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)機等部門干部和技術人員組成項目實施班子 ， 具體分管項目建設的任務。 收獲期管理 全田角果 80%呈黃色時，立即收割，收割后，在田間晾曬 15 天左右，就地打碾或運回場上打碾，拉運和打碾過程中要求損失率減少在10%以下。 初花期管理 根外追肥：每畝用 公斤磷酸二氫鉀和 公斤尿素兌水 50 公斤噴施一次。 （ 2）追施肥料：在間苗定苗后，要結(jié) 合降雨或行間開溝（深 57厘米）追施尿素 公斤，在抽苔前一定要追施下去，促進幼苗生長，形成豐產(chǎn)長相。播深 3cm 左右，播后及時耱平。 （ 2）播種方式：條播，將五行條播機的排種口堵中間 一行，寬窄行播種，行距：寬行（一行） 28 厘米，窄行（四行） 14 厘米，或堵兩個排種口，留中間和兩邊的排種口，行距 28 厘米，三行播種?；视昧空挤柿嫌昧康?80%，全生育期氮磷比例按 1::1 配施，播前均勻撒施，用犁細翻入土壤中。結(jié)合翻地，每畝用 48%的樂靈 公斤于播前兌水 15 公斤噴霧或拌土 30 公斤作用左右撒施地面，隨后用老式犁翻入 1015 厘米土中，耱平耱細。 （ 2）淺翻滅草，施藥
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