彩虹精細(xì)化工公司新流程培訓(xùn)教材(21頁(yè))-生產(chǎn)制度表格(參考版)
2024-08-23 09:34本頁(yè)面
【正文】 ? 提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們長(zhǎng)期任務(wù)。 ? 建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終成果責(zé)任和強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。 二 . 流程管理實(shí)施 四個(gè)原則 18 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 《 華為基本法 》 中關(guān)于流程管理的條款 ? 第八十五條 ? 流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，在縱向直線和職能管理系統(tǒng)授權(quán)下的一種橫向的例行管理，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式管理。 5. 需要有普通員工的積極參與，要運(yùn)用他們各自的思想，并使其做出承諾。 二 . 流程管理實(shí)施 四個(gè)原則 17 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 （四）有效實(shí)施 1. 來(lái)自高層管理者身體力行的領(lǐng)導(dǎo)與承諾 2. 客戶至上的目標(biāo) 3. 擁有一套業(yè)務(wù)綜合方案，涵蓋并反映了戰(zhàn)略、人員、流程與技術(shù)之間的關(guān)系。牽引員工為整個(gè)流程效率負(fù)責(zé) 。 6. 關(guān)注靈活與規(guī)范的平衡。 3. 明確流程的責(zé)任人 4. 權(quán)力盡量下放，讓最明白的人最有權(quán)。 15 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 （二）競(jìng)爭(zhēng)原則 1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)模式。 2. 明確流程的客戶是誰(shuí)，流程的目的是什么。 BPM也在轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而要求營(yíng)造適宜的企業(yè)文化，如令行禁止、相互
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