提案意識培訓(xùn)(ppt16)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 16:36本頁面
【正文】 內(nèi) 容區(qū) 分提案的區(qū)分 教育資料 —TQM活動 提案活動的概要 區(qū)分基準(zhǔn) 100 萬↑ 60 萬↑ 30 萬↑ 10 萬↑ 1 萬↑分?jǐn)?shù) 50~45 44~40 39~30 29~20 19~10基準(zhǔn) 優(yōu)異 顯著 明顯分?jǐn)?shù) 20 10 5基準(zhǔn) 重大 中等 一般性分?jǐn)?shù) 20 10 5基 準(zhǔn) 周邊及社區(qū) 公司范圍 局部區(qū)域分 數(shù) 5 3 1基 準(zhǔn) 重大 中等 一般性分 數(shù) 5 3 1基 準(zhǔn) 緊急 較急 一般性分 數(shù) 5 3 1基準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 有模仿 完全模仿分?jǐn)?shù) 20 15 10 5基準(zhǔn) 公司 部門 部位工程分?jǐn)?shù) 5 3 1基準(zhǔn) 5 年以上 1 ~5 年 1 年內(nèi)分?jǐn)?shù) 5 3 1基準(zhǔn) 非常努力 較為努力 一定努力 一般性分?jǐn)?shù) 20 15 10 5分?jǐn)?shù) 詳細(xì)內(nèi)容安全效果 2050有形效果管理效果? ?20 — —影響范圍影響程度迫切性創(chuàng)意性 20 ?環(huán)保評價 15適用性 5 ?努力度 20 ?持續(xù)性 5 ?審核基準(zhǔn) 。無形提案 效果不能計量化的提案— 預(yù)防安全事故、環(huán)保等改善內(nèi)容。 7）完全提案：提出改善并給出具體行動方案的提案。 5）事先提案：沒有實施對策的改善提案。 3） TPM提案：提高設(shè)備綜合利用率和運轉(zhuǎn)率，降低故障率等所進 行的活動。 6）應(yīng)用性原理 ①方法應(yīng)用法：褲子的拉鏈 → 皮鞋的拉鏈 ②用途應(yīng)用法：鋸末 → 合成板 ③效果應(yīng)用法：有鳥叫聲的鐘表
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