【正文】 四、 時(shí)間管理中的四個(gè)象限： 重要 重要、不急 II I 重要、急迫 不急迫 迫切 不重要、不急 不重要、急迫 III IV 不重要 第二象限組織法： 屬于第 II 象限的工作，有那些： ? 準(zhǔn)備工作、預(yù)防措施； ? 改善人際關(guān)系； ? 作更周詳?shù)囊?guī)劃與組織； ? 抓住新機(jī)會； ? 充實(shí)自我； ? 增進(jìn)能力； ? 價(jià)值觀的澄清； 我們大部分的時(shí)間落在第幾象限 ？ 為什么 ? 大量管理資料下載 我們的時(shí)間應(yīng)該集中在哪一象限 ? 為什么 ? 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會議或工作 II ? 準(zhǔn)備工作 ? 預(yù)防措施 ? 價(jià)值觀的澄清 ? 計(jì)劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 真正的再創(chuàng)造 ? 增進(jìn)自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報(bào)告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費(fèi)時(shí)間 ? 逃避性活動 。 事實(shí)上，人總有一種傾向，高估自己的地位的重要性，認(rèn)為許多事是非要恭親不可，然而，實(shí)際上并非這樣；在時(shí)間記錄所載活動中 ,如果哪一項(xiàng)另請他人做更好 ,就要學(xué)會“授 大量管理資料下載 權(quán)給別人”，這樣才能真正做好自己該做的工作。 第二步：先將“非生產(chǎn)性”的和“浪費(fèi)時(shí)間”的活動找出來，消除這類活動；要做到著一點(diǎn)，有賴于自己發(fā)問下面的幾個(gè)問題： 浪費(fèi)時(shí)間，無助于成果。 二、 如何診斷自己的時(shí)間： 第一步：要記錄自己時(shí)間耗用的實(shí)際情形。認(rèn)清我們的時(shí)間花在什么地方才是起點(diǎn)，然后管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間，才是當(dāng)務(wù)之急。 10萬元以上金額的借款不能開具限額支票，必須填寫實(shí)際結(jié)算金額（支付關(guān)稅、增值稅、調(diào)匯款除外）。 簽發(fā) 1萬元以上金額的支票，必須填寫收款單位名稱。 改日領(lǐng)取須另行預(yù)約。 北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司 內(nèi)部支票（代借款單） NO. 0074163 結(jié)算方式 :現(xiàn)金 1999 年 3 月 26 日 收款單位 付款單位 XX 部帳號 帳號 3194千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分人民幣（大寫）貳仟元整￥ 2 0 0 0 0 0用途： 差旅費(fèi) 借款人： XXX 編號： 2053備注： 付款單位負(fù)責(zé)人：XXX 699會計(jì)審核 ：劉佳內(nèi)部銀行： 大量管理資料下載 三、 辦理現(xiàn)金借款時(shí)請注意： 借款金額超過 2020元，需提前一個(gè)工作日在財(cái)務(wù)結(jié)算部預(yù)約登記。 支票、匯票、電（信匯）借款的范圍： （ 1）、費(fèi)用類； （ 2）、資產(chǎn)類（固定資產(chǎn)、低值易耗品）； （ 3）、采購付款； （ 4）、往來結(jié)算； （ 5）、對外投資。進(jìn)口部付款通知物控部借款單商務(wù)部財(cái)務(wù)部海關(guān)資金部當(dāng) 日 付 款庫借款單進(jìn)口部 大量管理資料下載 第四課 LTL 財(cái) 務(wù) 知 識 （借 款 與 報(bào) 銷） 一、 借 款 定額借款：現(xiàn)金（人民幣、外幣）、支票、匯票、電（信匯）。 ） 五、付稅、付匯流程： 第一步：進(jìn)出口部給出付稅或付匯通知； 第二步：物控部填寫支票借款單，到商務(wù)部審批備案； 第三步：物控部網(wǎng)上通知資金部當(dāng)日用款 （傳遞數(shù)據(jù)）； 稅 2 1 匯 第四步：物控部持簽字后的借款單到財(cái)務(wù)部借 支票； 第五步：物控部將支票送到海關(guān)或進(jìn)出口部。平臺或代理銷售商 務(wù)事業(yè)部欠款統(tǒng)計(jì)銷售小票財(cái)務(wù)部 大量管理資料下載 四、接貨流程： 第一步：供應(yīng)商發(fā)貨給 H K O C ； 第二步： H K O C 安排接貨； 第三步： H K O C 將預(yù)到貨信息傳給商 務(wù)部； 第四步：商務(wù)部與事業(yè)部溝通后下達(dá)分貨 指令； 第五步：分貨指令分別書面 下達(dá)給物控部和平臺物控； 第六步：平臺物控做好接貨準(zhǔn)備；物控部著手辦理進(jìn)口手續(xù)； 第七步：準(zhǔn)備合同和批文；