職位評(píng)估與工資制度設(shè)計(jì)(ppt37)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 13:18本頁(yè)面
【正文】 ?月工資 =崗位工資 ?工時(shí)完成率 ?品質(zhì)系數(shù) +等級(jí)工資 +崗位津貼 800 熱血未冷 第 37頁(yè) 崗位等級(jí)考核原則： 應(yīng)知考核 業(yè)績(jī)考核 應(yīng)會(huì)考核 通用知識(shí)：生產(chǎn)系統(tǒng)所有基層崗位 專用知識(shí)：本崗位所特有 作業(yè)效率 作業(yè)品質(zhì) 改善成果（ QCC合理化） 結(jié)合日常作業(yè) 選擇典型作業(yè)項(xiàng)目 對(duì)平常作業(yè)結(jié)果取證 崗位等級(jí)考核 。 是員工基本工資收體現(xiàn)該工各在公司內(nèi)的基本價(jià)值。 制度的管理 熱血未冷 第 30頁(yè) 職業(yè)發(fā)展階梯： 薪酬制度是員工職業(yè)發(fā)展的助推器 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級(jí)專家 監(jiān)督者 專家 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 制度的管理 (?) 熱血未冷 第 31頁(yè) 該計(jì)劃會(huì)成功嗎？ 目標(biāo)是什么？ 目前情況是什么？ 最完完善的方法是什么？ 應(yīng)該如何進(jìn)行溝通嗎？ 什么“工具”最合適？ 薪酬溝通 ： 制度的管理 熱血未冷 第 32頁(yè) 計(jì)量工資制的設(shè)計(jì) 熱血未冷 第 33頁(yè) 目的： ? 建立以責(zé)任成果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ? 激勵(lì)員工在一個(gè)崗位上做專、做實(shí) ,對(duì) 員工的專業(yè)化技能給予認(rèn)可 ? 簡(jiǎn)化、規(guī)范、易操作 熱血未冷 第 34頁(yè) 原則： ? 價(jià)值評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)考核為主，技能考核為 輔，并盡量用量化結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) ? 體現(xiàn)同工同酬，按勞分配原則 ? 體現(xiàn)高收入、嚴(yán)要求、規(guī)范、簡(jiǎn)化 熱血未冷 第 35頁(yè) 薪酬結(jié)構(gòu)： (?) 對(duì)特殊崗位和基層管理者給予適當(dāng)津貼，是體現(xiàn)對(duì)特殊工作和基層管理活動(dòng)的補(bǔ)償 是員工按崗位等級(jí)考核所獲得的等級(jí)收入，是體現(xiàn)責(zé)任成果導(dǎo)向和高質(zhì)量輸出的回報(bào)。 ? 績(jī)效考核結(jié)果必須與報(bào)酬相結(jié)合通過(guò)報(bào)酬以推動(dòng)績(jī)效的提升。職位評(píng)估與工資制度設(shè)計(jì) 熱血未冷 第 1頁(yè) 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟?fàn)幮? 市場(chǎng)定義 調(diào)查研究 政策線 激勵(lì)計(jì)劃 員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績(jī)效 基于能力 系統(tǒng)運(yùn)行 制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性
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