【正文】 做好年度總結(jié)與考評工作及下一年度工作計劃。 繼續(xù)做好基層主管培訓班的組織實施工作和培訓效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。 進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離職人員，對人員按班組確認，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應有作用。招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。 8月份完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行。7月份完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案，8月份進行了第一輪意見征集與修訂工作，并在9月16日召集相關(guān)部門負責人就修訂稿進行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。9月底根據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進行檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進行了處罰，使《出勤管理辦法》得到有效的執(zhí)行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作用。9月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領導審批同意立項開發(fā)。7月份對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當月完成簽訂。繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R，為今后推行績效管理工作打下基礎。完成約5萬字的《新進人員培訓教材》的編制，充實與更新了新進人員培訓的內(nèi)容。培訓內(nèi)容有計算機系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓班等。一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。在2季度的工作中，人力資源部將以本部門的工作職能為工作目標，在做好本職日常工作的同時，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)，以提高自身的專業(yè)水平。在下一步工作中，人力資源部人員要深入到工地上去，爭取每人每月要下一次工地。同時，人力資源部要盡量減少本部門的人員外借時間，因為在去年，外借人員的時間達到了半年，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進行提供了良好保障。1季度共接收新檔案x份、退出檔案x份。而青島市今年卻有xxx多家企業(yè)正是因為沒有能夠及時上報報表，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰。上報了園林綠化資質(zhì)，通過了省建設廳的審批，灑取回了資質(zhì)證書。為x人整理了優(yōu)秀項目經(jīng)理的材料并上報，有x人被評為青島市優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。組織了x人參加安全三類人員的知識培訓及考試。完成了x人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊工作，保證了投標時對建造師證書的要求。同時在2季度要做好一級建造師的報名考試工作。在此本人謹代表人力資源部對這xx名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對這項工作的支持。為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請，3月份安排x名員工進行特種作業(yè)人員上崗證取證報名考試及培訓工作。為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的7天時間組織員工進行春季培訓，學習了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團隊執(zhí)行力》光盤，并在培訓結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過這此培訓與考試，使員工對如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認識，取得了良好培訓效果。人力資源部在1季度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作。會同財務部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫(yī)療費的減免。對于工資發(fā)放時間，經(jīng)請示公司領導，決定將每月的x日作為工資發(fā)放的最遲時間，經(jīng)與公司財務部商定，人力資源部將在x日到期前的3個工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財務部，以確保公司財務部能夠在x日前按時發(fā)放。為進一步的為公司員工更好的服好務，人力資源部下一步將對社會保險、勞動合同、薪酬管理工作中的流程進行進一步梳理，努力爭取達到在合理有效的時間內(nèi)辦理好各項業(yè)務，以更好的維護員工各項應享有的權(quán)利。在此要進行強調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會保險的增加是在網(wǎng)上進行業(yè)務操作，因此有可能會因為一定的時間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不及時，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納如果沒有及時繳納，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷。為x名員工補繳了拖欠x年多的社會保險費，并辦理了其退檔及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。按時將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。社會保險、勞動合同、薪酬績效等工作是人力資源部所進行的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理的基礎性工作，這項工作的做的好壞關(guān)系到每個員工的切身利益，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認真對待。在此要繼續(xù)強調(diào)的是，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施，并不是一項無償?shù)牧x務，因此已落戶人員在離職時必須將戶口遷走，否則要繳納相關(guān)的管理費用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則。在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在2季度，計劃參加多次人才招聘會，來保障公司的人才使用及儲備。作為公司的一個人力資源管理部門，我們認識到了這一點，在工作中，我們堅持一切從實際出發(fā)，從一點一滴的瑣碎小事做起，以完成本部門工作職責任務為根本原則，來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目標的完成。這就如同一輛運土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運轉(zhuǎn)的每個零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個小小的螺絲，或者是汽車的潤滑油也都會影響其正常的工作。人力資源季度工作總結(jié)個人篇七xx年1季度，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，認真的去做好工作中的每一件事。整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容。完善人員崗位能力評價體系。20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案。人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月——x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。增加職員銷售管理獎勵。職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效。 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架。3) 公司級培訓已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。離職率較去年同期降低4個百分點。20xx年同期入職17人、離職人員25人。人力資源季度工作總結(jié)個人篇六 員工入職、離職(截止x月xx日)總部：各部門入職41人，離職13人。(1)有效開展對外協(xié)調(diào)