20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任命講話內(nèi)容宣布領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整講話稿(3篇)(參考版)
2025-08-13 06:04本頁面
【正文】 。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事改革。關(guān)心民生問題。落實領(lǐng)導(dǎo)下訪和接訪等制度，關(guān)注職工的思想動態(tài)和心理訴求，及時做好疏導(dǎo)和解釋工作，努力把問題解決在基層。要全面落實黨的xx屆四中全會精神，認(rèn)真落實總部及公司會議精神，堅持以人為本，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。健全管理制度，從科研、分析檢驗的全過程加強(qiáng)核心技術(shù)的保護(hù)，嚴(yán)防泄密，依法打擊泄密行為，切實維護(hù)中心的合法權(quán)益。第三，強(qiáng)化“三基”管理，提高分析管理水平。認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格三級審核，做到“三及時，五準(zhǔn)確”。首先，要提高職工責(zé)任意識，與簽訂質(zhì)量責(zé)任書，層層分解落實質(zhì)量責(zé)任，真正恪守“每一個數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守。二是抓好質(zhì)量控制。要深入吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織開展多種形式安全教育學(xué)習(xí)，如意外事件應(yīng)急處理等安全知識講座，強(qiáng)化職工的安全意識。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動，重點排查取樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險與隱患，定期開展，使基礎(chǔ)工作常態(tài)化，逐步形成良好的企業(yè)安全文化。借助管理信息化平臺，曝光違章行為，建立完善懲處問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究體系，特別要嚴(yán)格把好承包商監(jiān)督關(guān)與考核關(guān)，做到有錯必糾，有糾必罰，真正實現(xiàn)安全事故零寬容。建立健全hse管理制度，規(guī)范制度執(zhí)行，強(qiáng)化紅線意識，做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。這也證明安全工作只有起點，沒有終點，要長期堅持不懈的抓下去。一是抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。希望某企業(yè)全體干部職工要認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，堅定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)管理，確保完成全年奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，我國正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎(chǔ)行業(yè)也正在面臨技術(shù)發(fā)展遲緩、產(chǎn)業(yè)換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發(fā)展危機(jī)時刻。尤其是在某企業(yè)專業(yè)化重組過程中，為公司改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。思維開闊，管理創(chuàng)新，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)。同時，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊伍，決定由某干部2同志兼任某企業(yè)黨委書記。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個人先后被評為集團(tuán)公司、市信訪工作先進(jìn)個人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。它擔(dān)任某辦公室主任期間，連續(xù)5年被評為公司優(yōu)秀基層辦公室。某干部同志勤于學(xué)習(xí)，善于思考和總結(jié)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。同時，公司為培養(yǎng)干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業(yè)紀(jì)委書記、工會主要負(fù)責(zé)人。我相信，這既是他平時工作中堅持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結(jié)果。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風(fēng)格。 今年年初，公司首次拿出四個中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位面向公司公開競聘，充分體現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變選人用人工作作風(fēng)，也是檢驗干部隊伍綜合素質(zhì)和個人能力。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任命講話內(nèi)容 宣布領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整講話稿篇三同志們：剛才
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