20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任命講話內(nèi)容宣布領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整講話稿(3篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 效配置。要以改善民生為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以切實(shí)轉(zhuǎn)變職能為切入點(diǎn)，堅(jiān)持為保增長、保民生、保穩(wěn)定的大局服好務(wù)，積極實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才和智力支撐。當(dāng)前首要的是扎實(shí)抓好過渡工作，迅速打開局面。 今年年初，公司首次拿出四個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位面向公司公開競聘，充分體現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變選人用人工作作風(fēng)，也是檢驗(yàn)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和個(gè)人能力。某干部同志勤于學(xué)習(xí)，善于思考和總結(jié)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。思維開闊，管理創(chuàng)新，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)。一是抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，重點(diǎn)排查取樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，定期開展，使基礎(chǔ)工作常態(tài)化，逐步形成良好的企業(yè)安全文化。認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格三級(jí)審核，做到“三及時(shí)，五準(zhǔn)確”。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下訪和接訪等制度，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和心理訴求，及時(shí)做好疏導(dǎo)和解釋工作，努力把問題解決在基層。要全面落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)總部及公司會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。首先，要提高職工責(zé)任意識(shí)，與簽訂質(zhì)量責(zé)任書，層層分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，真正恪守“每一個(gè)數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守。借助管理信息化平臺(tái)，曝光違章行為，建立完善懲處問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究體系，特別要嚴(yán)格把好承包商監(jiān)督關(guān)與考核關(guān)，做到有錯(cuò)必糾，有糾必罰，真正實(shí)現(xiàn)安全事故零寬容。希望某企業(yè)全體干部職工要認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)管理，確保完成全年奮斗目標(biāo)。同時(shí)，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊(duì)伍，決定由某干部2同志兼任某企業(yè)黨委書記。同時(shí)，公司為培養(yǎng)干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業(yè)紀(jì)委書記、工會(huì)主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任命講話內(nèi)容 宣布領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整講話稿篇三同志們：剛才，某處長同志宣讀了公司關(guān)于某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整的決定，某干部、某干部2兩位同志分別作了發(fā)言，我都贊同。三、要優(yōu)質(zhì)高效地做好新成立區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的各項(xiàng)工作。新成立的區(qū)人力資源和社會(huì)保障局承擔(dān)人事人才、社會(huì)保障、創(chuàng)業(yè)就業(yè)和維護(hù)穩(wěn)定等重要職責(zé)，工作重、矛盾多、難度大，涉及廣大干部群眾的切身利益。成立區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，有利于更好地實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加快建設(shè)人力資源強(qiáng)區(qū)。把班子思想政治建設(shè)任務(wù)量化、責(zé)任細(xì)化、措施硬化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，實(shí)行量化考核，動(dòng)態(tài)管理。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平。思想政治建設(shè)考評(píng)和跟蹤管理機(jī)制不夠健全，干部考核評(píng)價(jià)體系中還沒有形成比較具體可量化的思想政治素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作考核的多，對(duì)思想政治建設(shè)考核的少。我區(qū)在這次換屆中干部交流的力度較大，區(qū)黨政班子交流干部4人，占40%，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、經(jīng)歷特長配套、老中青梯次銜接的合理結(jié)構(gòu)。(
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