恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書(ppt)-物料管理(參考版)
2024-08-21 19:05本頁(yè)面
【正文】 如公司領(lǐng)導(dǎo)另有決策，請(qǐng)指示。 智能化倉(cāng)庫(kù)。 系統(tǒng)管理（ MRP、 MRPⅡ 、 ERP）。公司應(yīng)考慮在以后的發(fā)展中，根據(jù)公司具體情況來(lái)選擇是否可以導(dǎo)入一些現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使倉(cāng)庫(kù)管理更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更具有系統(tǒng)性。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/9/18 吳振樂(lè)之恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書 17 五、倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù) 在如今信息高速發(fā)達(dá)的科技時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也在倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)展體現(xiàn)。 （ 3）、安全設(shè)備：鎖、滅火器。 （ 1）、辦公設(shè)備：電腦、入庫(kù)單、出庫(kù)單、標(biāo)識(shí)紙、記號(hào)筆、打孔機(jī)、計(jì)算器、裝訂機(jī)、復(fù)印紙、辦公桌椅、記錄本、物料吊卡。如：企業(yè)文化、公司產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)知識(shí)、保管知識(shí)、安全知識(shí)、賬務(wù)知識(shí)等前期培訓(xùn)。杜絕因人力不夠、管理不到位，致使物料、商品在搬運(yùn)出入庫(kù)、保管等作業(yè)中出現(xiàn)破損、腐爛、丟失等現(xiàn)象。一個(gè)公司是個(gè)高效結(jié)合的團(tuán)體，只有每個(gè)部門的協(xié)調(diào)高效運(yùn)作才能保障公司最大的效益化。 （ 5）、便于庫(kù)存報(bào)表管理，使用統(tǒng)一的代碼能夠便于倉(cāng)庫(kù)人員在填寫各種報(bào)表時(shí)對(duì)同一商品采用統(tǒng)一名稱，從而便于報(bào)表中的數(shù)據(jù)管理。 （ 3）、適應(yīng)電腦系統(tǒng)管理，通過(guò)商品代碼，可以使利用電腦系統(tǒng)管理庫(kù)存變得簡(jiǎn)單起來(lái)，充分利用電腦對(duì)商品信息的記錄、計(jì)算、傳輸及分析功能，及時(shí)掌握庫(kù)存商品的各種狀態(tài)從而減少呆廢料。 （ 1）、確保商品信息傳遞的準(zhǔn)確性，編號(hào)相當(dāng)于商品的身份證，在商品流通過(guò)程中，使用編號(hào)可以避免對(duì)商品名稱的誤解產(chǎn)生溝通障礙，使信息傳達(dá)更加準(zhǔn)確。標(biāo)示字跡要書寫工整，內(nèi)容清晰，放在明顯的地方，有必要時(shí)在倉(cāng)庫(kù)入口處張貼 《 倉(cāng)庫(kù)平面圖 》 ，上面明確標(biāo)示倉(cāng)庫(kù)的入口、倉(cāng)位、倉(cāng)門、通道、窗、樓梯等內(nèi)容。 ④、根據(jù)物料分類來(lái)規(guī)劃倉(cāng)位，比如按照物料屬性分為五金交電、化工鋁鋼材料、塑膠、工具、機(jī)具配件、勞保用品。那些使用頻率低的，倉(cāng)位確定在倉(cāng)庫(kù)中央。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/9/18 吳振樂(lè)之恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書 13 布置倉(cāng)位要考慮的問(wèn)題： ① 、根據(jù)商品的儲(chǔ)備定額來(lái)決定，為保障有足夠的空間儲(chǔ)存商品，須對(duì)儲(chǔ)備定額量較大的商品規(guī)劃出較大的倉(cāng)位，定額量較小的商品規(guī)劃出較少的存儲(chǔ)倉(cāng)位。 規(guī)劃倉(cāng)位 （ 1）、有效存儲(chǔ)面積計(jì)算，正確計(jì)算并規(guī)劃出倉(cāng)庫(kù)中可以使用的，能夠用于保存商品的面積，根據(jù)公司目前生產(chǎn)的幾大系列產(chǎn)品以及涉及到的原材料、輔料、包材等來(lái)預(yù)算到底需要多少存儲(chǔ)面積。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/9/18 吳振樂(lè)之恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書 12 ⑤ 、安排配套設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)的布局要有利于各種倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、儲(chǔ)運(yùn)機(jī)具效用的充分發(fā)揮，提高勞動(dòng)效率。 ③、減少無(wú)效工作，規(guī)劃時(shí)注意各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)要有機(jī)銜接，盡量減少人員、設(shè)備窩工，防止物資堵塞。 對(duì)以上的規(guī)劃，須綜合考慮以下 6方面的問(wèn)題： ①、符合作業(yè)流程，規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)程序，保證貨物的裝卸，驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等作業(yè)的相對(duì)便利。道路要適宜，在不影響存儲(chǔ)面積的情況下規(guī)劃出寬廣的道路以便庫(kù)區(qū)車輛行駛。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/9/18 吳振樂(lè)之恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書 11 （ 3）、成品庫(kù)， 此類庫(kù)區(qū)選址要考慮保障倉(cāng)庫(kù)物品運(yùn)輸路線暢通 ， 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境保障適合存放本公司的產(chǎn)成品 ， 比如：溫度 、 濕度 、 空氣流通度等 ， 有必要考慮 ， 體積過(guò)大的包裝材料是否可以和成品放在同一庫(kù)區(qū) ， 就地在成品庫(kù)組織包裝作業(yè) ， 減少搬運(yùn)和在搬運(yùn)過(guò)程中物資的損耗 。如本公司一些太陽(yáng)能配件、泡沫、五金塑料配件等?？梢?guī)劃在一樓，并可以作為入庫(kù)待檢、出庫(kù)待運(yùn)的場(chǎng)地。對(duì)儲(chǔ)位進(jìn)行合理規(guī)劃，不僅能增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)容量，而且能夠保證倉(cāng)庫(kù)各種作業(yè)協(xié)調(diào)高效的進(jìn)行。 上述管理制度的制定，應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)理念、廠房規(guī)劃等各方面的因素，前期制定，后期完善。 （ 3）、嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、明火。 （ 1）、倉(cāng)庫(kù)必須備有消防器材。 （ 4）、倉(cāng)庫(kù)防盜設(shè)施必須齊全，專人負(fù)責(zé)。 （ 2）、禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，特殊情況報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2
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