上海第二醫(yī)科大學附屬瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(ppt23)-組織變革(參考版)
2024-08-21 18:14本頁面
【正文】 ? 安達信醫(yī)藥專家 施雯 上海醫(yī)科大學碩士 ,熟悉目前國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ,并親身參與過多家醫(yī)療機構的重組 . ? 業(yè)務流程項目小組組長 唐薇薇 上海財經(jīng)大學國際會計專業(yè) ,具有豐富的流程重組經(jīng)驗 ,曾任 ABC醫(yī)院業(yè)務流程負責人 . 謝謝各位！ 23 227。2020 安達信公司版權所有 安達信咨詢服務的特點和優(yōu)勢 ? 提供完善的企業(yè)變革理念及綜合解決方案 ? 對醫(yī)療服務行業(yè)的深入理解和成功經(jīng)驗 ? 擁有一支熟悉該領域的專業(yè)化團隊 21 227。2020 安達信公司版權所有 時間安排 項目領導委員會會議 安達信公司參與遞減 瑞金醫(yī)院參與遞增 階段及工作內(nèi)容 項目準備 1. 診斷性分析 2. 戰(zhàn)略明晰化 3. 組織 架構重整與業(yè)務流程重組 4. 績效考評與薪酬體系 5. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略及需求分析 6. 管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇 7. 管理信息系統(tǒng)實施 安達信參與程度 瑞金醫(yī)院參與程度 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 19 227。2020 安達信公司版權所有 智能化處理終端 client 輸入處理設備 病歷文檔管理 姓名 年齡 病歷 處方 服務器 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 數(shù)據(jù)共享 Client Client Intra 對病案管理的初步構想 17 227。2020 安達信公司版權所有 安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平 。2020 安達信公司版權所有 安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理
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